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特色出版何以为继？

记者：蓝有林

2009-12-15 16:12:33 来源：《中国图书商报》2009年12月11日

　记得刚进入出版业那阵子，听说有出版社业务人员到书店后，怎么也找不到自己出版社的图书，原来以为只是一句笑话，没想到后来记者在好多场合确认确有其事，而且还不在少数。问及原因，一是在“做大做强”的憧憬下各出版社的品种实在太多，二是类似或近乎于雷同的图书太多，彼此间并没有鲜明的特色。事实上，随着原有出版条块分割逐渐被打破，尤其是转企改制后出版范围完全放开，作为市场主体的出版社显然想拥有更大的发展空间，比如科技类出版社向人文、社科、生活、少儿领域出击者早已有之，文艺类出版社向生活、健康领域拓展不在少数，教育类出版社也向经管、计算机甚至建筑等板块大展拳脚……有业内人士认为，无论是各地出版集团，还是走内涵式发展道路的出版社，都在大张旗鼓地向综合性出版企业进军，而且这样的态势还越演越烈，如此下去特色出版最终或将难以为继。

　无序扩张引发担忧
　辽宁科技出版社社长兼总编辑宋纯智就对有些出版社“吃着碗里看着锅里”的这种做法并不看好。他说，进入新的领域需要讲究契机，没有资源优势、资本优势、人才优势、渠道优势，贸然进入一个新领域并不可行，就像这几年不少出版社先后进入保健养生领域，但从今年的市场情况来看，并非所有的健康书都销得挺好。“一个出版商要想在竞争中有所作为，重要一条就在于特色突出，那些没有特色的图书最终只能转化成库存。”
　人民交通出版社总编辑韩敏也对这种综合化的趋势表示担忧。他说，如果一个出版社什么都做，其专业特色自然要被淡化，散失特色也就失去其不可替代性，今后反而有可能会被诸如出版集团所兼并，特别是随着转企改制的推进，也为出版业的兼并重组提供了前提和可能。他以现在的教材出版举例，此前利润比较稳定，但随着各家出版社一套一套地出版，迅速将规模做大的直接结果就是原创性即特色减弱，重复性加剧，最后的结果就是库存增加。“文化的自觉性被商业利益冲击后，质量也无以为继，各自的利益也一样受到损害。”韩敏介绍，该社之前也曾尝试进入装饰装修和计算机领域，实际效果并不好，之后一直要求保持专业特色，围绕大交通相关领域做深做透。“拓展也是向关联领域拓展，要有根基地拓展，而不是看到某个领域赚钱就去弄一把，比如我们基于交通地图向旅游生活休闲、围绕路桥等向岩土和结构拓展。”
　中国轻工业出版社社长兼总编辑杨西京向记者介绍，10多年前，中央级科技出版社面向计算机、外语、经济管理等社会热点专业，纷纷进行产品结构的调整。该社也曾尝试介入计算机图书，但图书上市后反响一般，有人甚至评论说当时轻工社是“捧着金饭碗要饭吃”。他说，经过反复的研究、论证、市场调研，该社认识到轻工业科技与人民生活的消费品行业有着天然的内在联系，行业的延伸就是面向大众生活，出版社既要“立足科技”，又要“面向生活”，最终在出版物方面形成了自己独特而又鲜明的行业特色和生活特色。为此，杨西京认为，在转企改制背景下，出版社肯定要“做大做强”，但除少数几个“国家队”外，中坚力量还是以专业化为基础的、有鲜明特色的出版社。即使是那些被称为“国家队”的出版集团或综合性出版社，要想做成“百年老店”，同样也要有自身特色，而且这个特色是经过长年积淀、被市场和读者所认可的。“今天做一个拓展，明天做一个拓展，失去方向之后不会有什么前途。”

　特色转向或因无奈
　机械工业出版社副社长陈海娟则表示，“做大做强”还是走“专、精、特、新”之路的确是所有出版社都面临并一直在思考的问题，机工社多年前就曾率先多领域扩张，并成功出击机械工程、电工技术、汽车工程、计算机、仪器仪表及自动化、设计技术、制造工艺、测试技术、工程材料、经济管理等细分板块。“如果守着自己一亩三分地日子就能过得不错，谁也不会去折腾，保留甚至放弃原有特色向其他领域拓展，大多都是出于寻找新的经济增长点，不开拓新领域很可能就丧失商机和先机。”陈海娟如是说。因此，究竟是品种规模型还是质量效益型并非主要问题，要进入新领域就要有一定的规模效应，靠自己一本一本往前推难成气候，问题是进入新领域的依据有哪些因素，有哪些优势资源，没有优势就得学会借鸡生蛋，如是以引进版为主高端切入、本土化开发还是与其他机构合作切入。
　中国铁道出版社副总编郭宇也表示，很多出版社向其他领域拓展，更多地是出于无奈，弥补不足，“穷则变、变则通”，关键是他要有编辑力量，有根据地，跨越式发展并不是对所有出版社都可行。中国人口出版社社长兼总编辑陶庆军此前跟记者聊天时也曾表示，在改制浪潮中，中小出版社要想不被大社名社或出版集团吞并，唯一的办法就是做好出版策划、选题开发以及市场拓展。
　“对于一些中小出版社来讲，放弃多年来形成的特色板块去拓展其他领域更多地是受迫于被边缘化。”广西科学技术出版社副总编张桂宜颇有同感，比如地科社，经过多年的发展大多或在医学、或在建筑、或在科普等出版领域有所建树，但因市场竞争加剧，近年来不少出版资源逐渐被集中到大社名社旗下。“就拿医学出版来说，因为作者资源的枯竭，各地科社能出版的医学图书越来越少，单独根本无法跟人民卫生出版社、人民军医出版社等相抗衡。”他说，广西科技社近年来向女性时尚板块的拓展、吉林科技社从汽车板块转向生活板块，或多或少都有这方面的因素，而且二者都做出了一定的影响并将新板块培养新出的特色。为此，张桂宜建议，作为中小出版社要想坚持特色出版并成功占领市场，一方面要找准切入点，另一方面就是相关出版社的合纵联合，比如今年地科联订货会上10多家地科社有关医学出版的联合，之前针对三农图书的联合推广都颇有吸引力并初见成效。
　杨西京也强调，坚持特色并不见得不能去拓展新领域，但前提是要在特色加品牌的基础上去延伸，并非形成一个新的特色，就像该社新进入青少板块依然保持大众特色，是对轻工品牌的有益补充。

来源：《中国图书商报》2009年12月11日

本版责编：江蕾

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