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吉林大学社：拓土新领域初见成效

记者：王东

2009-12-16 16:59:17 来源：《中国图书商报》2009年12月15日

　在前不久结束的厦门全国大学社图书订货会上，有一家地方大学社的特装展位显得很突出，而展位上涵盖高校教材、社科图书、小语种读物、少儿读物等在内的应时新书，也吸引了全国各地的渠道商和图书馆代表纷纷驻足——这就是吉林大学出版社。通过最近几年出版思路的调整，吉大社正在悄然蜕变为大学出版界的一匹“黑马”。
　据吉大社总编辑张显吉介绍，该社在原有的高校教材专著以及教辅出版之外，新增添了这样几个板块：第一是社科图书板块，从2008年开始已经推出了100多个品种，从早期的社会热点类图书出版开始，近期逐步转向针对高校出版的社科图书，比如该社最近推出的“新锐创业系列丛书”就是专门针对大学生就业开发的选题；第二是教师参考用书板块，从2007年开始吉大社采取与图书工作室合作开发的模式，到现在出版了将近200种图书，已经形成一定的规模，并且打造了一些品牌产品，如《教师走向成功的22条军规》就获得了“全国高校优秀畅销书一等奖”；第三是小语种读物板块，结合吉林大学在日语、韩语、俄语教学方面的优势，该社开发的“日汉对照世界名著”、“韩汉对照世界名著”、“俄汉对照世界名著”系列在产品形态上属国内首创，并且借助这些产品的推出同日本、韩国以及俄国的出版界进行了充分的沟通，带动了出版社引进来、走出去方面的工作。同时，吉大社不仅在出书结构上有很大改变，出书总量也迅速增长，年出书从100多种发展到现在的800多种，学校教材、专著的重版率得到了有效提升，图书的销售增长也非常明显。
　张显吉对于出版社这些年的变化颇有感慨。在他看来，以前以教材和专著出版为主的吉大社，在这些年开始面临激烈的竞争，专著和教材的全国发行量越来越少，市场份额逐步减少，所以他们在面向高校的出版业务方面只好向边缘的学校进行拓展——这就迫使出版社重视市场，打造自身的竞争力。尤其是当下转企改制的大背景下，出版社如果不做大做强，将来就很有被淘汰的可能性。出于这种考虑，加上新领导班子上任，吉大社从2006年末开始对于自身的经营思路、机制和机构进行了全方位的调整，通过3年时间的发展终于在今年初见成效。
　为了配合出版社产品结构的调整，吉大社在这些年也进行了机构改革，将编辑部按照出版领域进行分工，分为高校教材、社会科学、基础教育等几个编辑部，并通过聘请有经验的离退休老编辑成立了审检编辑部，对选题和图书质量进行全面把关。在编辑队伍建设上，该社逐步优化知识结构，招聘了30多名大学生、硕士生和博士生，使编辑部学科配备齐全，人员结构年轻化，使新产品更适应市场的需求。在发行队伍建设上，出版社招收了一批大学以上学历的发行人员，大大强化了对于吉大版图书的市场营销工作，不仅与各地主渠道建立了紧密联系，在全国民营渠道中也建立了销售网络，并逐步打通图书销售的终端。

来源：《中国图书商报》2009年12月15日

本版责编：江蕾

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