北京大学，是学生们梦寐以求的精神殿堂，令多少莘莘学子深情向往。而北京大学出版社则是原新闻出版总署授予的“全国百佳图书出版单位”，是出版学术图书的重镇，更为这所百年学府锦上添花。

　　在出版行业竞争日益激烈的当下，大学出版社应该如何找准自身定位，如何树立和打造自身品牌？如何在全民阅读率并不高的今天培养自己忠实的读者群体？这成为摆在大学出版社面前的重要问题。为此，本报采访了北京大学出版社社长、同时也是中国出版协会副理事长的王明舟先生。

　　王明舟介绍说，从1979年恢复建制、 2010年底完成改制至今，北京大学出版社经过三十多年的建设、发展，在编辑、出版、发行能力、管理水平和综合经济实力等方面都有了较大增强，已发展成为一家以人文社会科学为主的综合性大学出版社，在出版能力、经营规模、社会影响和市场影响力等方面都已跻身行业前列，并正逐渐向专业化、综合型方向迈进。

　　发挥人才、学科优势，打造特色产品线谈及社里的整体发展状况，王明舟表示，目前，全社拥有12个编辑部、3个全资子公司、5个控股公司，达到年出版新书近两千种，新书、重印书 4700余种（次），产值7个亿的出版规模。出版物已覆盖人文科学、社会科学、自然科学各领域，并正在向工程技术领域逐步拓展。现有产品中，教材占50%，学术图书占35%，一般图书占15%，图书重印率达到60%。北京大学出版社目前在文史哲、法学、经济管理、学术普及、汉语教学等出版领域具有比较明显的优势和特色。 2013年度在图书零售市场增长速度表现为逐渐放缓的趋势下，北京大学出版社预计在新书品种控制下降3%的情况下，取得销售实洋8%以上的增长正成定局。

　　北京大学出版社在这些年的发展过程中始终坚持正确的出版导向，坚持社会效益第一，秉持“为教学科研服务、为人才培养服务、为社会和经济发展服务”的出版理念，注重出版物思想内容质量和学术水准，努力办出自身特色。王明舟表示，北京大学出版社在依托北京大学雄厚的教学、科研力量，同时积极争取国内外专家、学者的合作支持，在发挥北京大学的学科优势和人才优势的同时，广泛吸纳社会优质资源，出版了一大批高水平、高质量的高等教育教材、教学参考书和学术著作，形成了自有的产品经营特色和品牌。

　　北京大学出版社一直注重出版物内容的高质量，强调学术创新，始终把“学术的尊严，精神的魅力”作为全社共同的精神追求，积极吸收国际领先的学术成果，弘扬中华优秀文化，繁荣学术，促进学科建设和发展，出版了一批面向大教育、面向大科技、面向经济建设，对党和国家的重大战略决策起重要参考作用的高水平的学术著作。北京大学出版社的具体经营思路是“教材优先，学术为本，建设一流”。王明舟介绍说，他们围绕这一经营思路主要做了如下三方面的工作：一是主动控制出版规模，优化选题结构。控制每年新书品种在1900种左右，并努力争取压缩至1800种，向单品种要增长、要效益，维持教材、学术图书品种比例稳定在 50%、30%左右。二是加强图书板块规划与管理，研究并确定各自的发展策略：教材出版，重点打造“博雅”（本科）、“未名”（高职高专）品牌教材；学术出版，以国家“十二五”重点图书出版规划项目、国家出版基金项目、国家社科基金项目、北京市社科基金项目的出版实施为抓手，重点推进原创人文学术图书的特色建设，体现学术的引领，占领学术制高点；优化大众出版资源，突出重点，既要内容健康，体现北大社的品位，又要抵制低俗之作，减少平庸之作，杜绝粗制滥造。三是调整部分组织机构。单独成立教学服务中心和公共英语教材发展中心，以便在新的形势和新的目标下，积极完成从传统的教材出版者向教学服务提供者的角色转变，努力为教学科研提供更多的服务。

　　北京大学出版社出版了大量的广受读者喜爱、社会好评的经典图书。《中国哲学简史》已销售近二十万册，《全球通史》《经济学原理》已畅销过百万册。

　　发展的落脚点是文化，而非码洋王明舟认为，最近 5年，大学出版社的发展进入一个平稳期，这背后有着自身的发展逻辑：当发展达到一定体量时，发展速度必然逐步走向平稳。此外，随着出版机制改革，行业发生了很大的变化。很多地方出版社都通过资源整合成立了出版集团，为发展注入了更为强劲的推力，而大学出版社在完成了由事业单位向企业的转型之后，还没有更为明显的进展，特别是在集团化方面，有的只是进行了有益的探索和尝试，还没有真正向集团化迈进。

　　再加上当前我国出版社两极分化现象愈发突出，少数大社在一些领域垄断优势日益明显，在公布的第一批“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材中，甚至出现了一家社独揽30%份额的情形；地方出版集团纷纷向外扩张并购或者上市，这些超大型出版社的集团化格局，以及中央出版社、专业出版社等非教育出版社及出版集团，开始纷纷介入教育出版，给大学出版社造成了空前的压力；此外，民营出版公司凭借其灵活的经营管理制度和丰富的策划、市场营销经验等优势，对国有出版企业的冲击越来越大，国内出版市场的竞争日趋激烈；数字出版发展迅猛，非传统出版企业在数字出版领域独领风骚，大部分传统出版企业却始终难见大的作为，几乎丧失了话语权。凡此种种之外，纸质图书和数字出版物的盗版侵权更加猖獗，而打击效果甚微，对出版企业健康发展甚至生存的威胁程度大大超过以往。

　　所以，王明舟也表示，像北京大学出版社这样规模的大学出版社要想继续发展，将面临着巨大的挑战。但是，在这一过程中，面对其他同行利用政府资源、资金和市场等优势的挤压，北京大学出版社的应对策略只有一个，就是以更完善到位的服务，培养自己的忠实读者群，提高出版社在相关领域的品牌影响力，构筑起应对其他出版社竞争或挤压的壁垒。

　　北京大学出版社仍然是一个以文化为基业的单位，落脚点是文化而不是销售码洋。因此，王明舟认为，北京大学出版社的发展方向不应该从市场方面跟社会出版社比规模，比经济总量，而应该发挥大学出版社的功能，回归到教育和学术的本真。通过不断地推出学术精品和精品教材，为教学科研服务，为社会发展提供思想文化支撑，出版社自身也同时借此实现较快的发展，由此形成一个良性循环，这将是今后大学出版社的努力方向，这才是对社会最大的贡献。

　　经过长期的思考、实践和探索，北京大学出版社明确并更加坚定了自己的市场定位：恪守“传播知识，积累文化，繁荣学术，服务社会”的办社宗旨，以教材出版为核心，以学术出版为根本，以打造立体化、网络化精品教材和学术精品为主线。一句话，北大社要专注于教育出版和学术出版。

　　顺应信息时代需要，实现全渠道发行

　　到目前为止，北京大学出版社已出版了一百多个系列、四千多个品种的各类大中专教材，其中许多教材被列入国家级、部委级教材规划。该社重点建设基础学科教材、交叉学科和新兴专业教材、体现学科最新研究成果的教材、反映教学改革成果的教材，以及在内容、体系或者体例上有明显特色的教材，鼓励教材建设的立体化、资源化和网络化（即最好有完整的一门课程或一组系列课程的解决方案），包括主教材、学习指导和实验教程教辅教材（含习题解答、案例分析、实验指导、课程设计指导等），以及电子课件、教学大纲和试题库、网络学习平台等。为了保持北大版教材的领先地位，北京大学出版社注意对教材进行全面追踪，捕捉信息，及时修订，以跟上各学科的最新发展，反映该学科研究的最新成果。为了更好地服务于教学科研，该社每年都举办或者协办各种研讨会及课程培训班，希望通过搭建这样的学习交流平台，为中国的高等教育事业发展作出应有的贡献。

　　此外，据了解北京大学出版社已经确定把数字出版作为未来最为重要的战略发展方向，推动出版主业从以教学资源数字化建设为重心转变到以出版主业数字化升级为重心，大力发展数据库服务模式、网络平台模式、在线课程定制模式，建设自己的数字化资源库，把多年来积累的视频、音频、图片及多媒体资源等也全部纳入数字化资源库，能够满足深度开发的需要。

　　王明舟表示，接下来，北京大学出版社为了更好地顺应信息化新时代发展的需要及应对新的市场形势下的竞争与挑战，将下大力气做好出版社 ERP建设工作，以此为契机进一步优化出版社的工作流程，让出版社的管理水平更上层楼。该社专设有负责发行工作的市场运营中心，下设销售与客户管理服务部、市场营销部、电子商务部、馆配服务部、账务管理部 5个部门，是一支具备丰富专业知识和实践、纪律严明、敢打硬仗的优秀发行团队。“目前，我社图书发行市场基本覆盖了全国，实现了包括机场、高铁的全渠道发行。”王明舟说。

　　在很长的一段时期，北大社作为大学出版社得到了国家政策的优惠和支持，享受国家免征企业收入所得税，再加上独享母体院校学术资源、教育资源和文化资源的出版优势，这是北京大学出版社从起步就取得快速发展的重要因素。但是，作为一位资深出版人和优秀的企业领导者，王明舟也深刻地意识到，企业要想谋发展，决不能固步自封，必须要找准定位，迎难而上，才能有所作为。

 

　　来源：北京大学出版社

发挥人才、学科优势，打造特色产品线谈及社里的整体发展状况，王明舟表示，目前，全社拥有12个编辑部、3个全资子公司、5个控股公司，达到年出版新书近两千种，新书、重印书 4700余种（次），产值7个亿的出版规模。出版物已覆盖人文科学、社会科学、自然科学各领域，并正在向工程技术领域逐步拓展。现有产品中，教材占50%，学术图书占35%，一般图书占15%，图书重印率达到60%。北京大学出版社目前在文史哲、法学、经济管理、学术普及、汉语教学等出版领域具有比较明显的优势和特色。 2013年度在图书零售市场增长速度表现为逐渐放缓的趋势下，北京大学出版社预计在新书品种控制下降3%的情况下，取得销售实洋8%以上的增长正成定局。

北京大学出版社在这些年的发展过程中始终坚持正确的出版导向，坚持社会效益第一，秉持“为教学科研服务、为人才培养服务、为社会和经济发展服务”的出版理念，注重出版物思想内容质量和学术水准，努力办出自身特色。王明舟表示，北京大学出版社在依托北京大学雄厚的教学、科研力量，同时积极争取国内外专家、学者的合作支持，在发挥北京大学的学科优势和人才优势的同时，广泛吸纳社会优质资源，出版了一大批高水平、高质量的高等教育教材、教学参考书和学术著作，形成了自有的产品经营特色和品牌。

北京大学出版社一直注重出版物内容的高质量，强调学术创新，始终把“学术的尊严，精神的魅力”作为全社共同的精神追求，积极吸收国际领先的学术成果，弘扬中华优秀文化，繁荣学术，促进学科建设和发展，出版了一批面向大教育、面向大科技、面向经济建设，对党和国家的重大战略决策起重要参考作用的高水平的学术著作。北京大学出版社的具体经营思路是“教材优先，学术为本，建设一流”。王明舟介绍说，他们围绕这一经营思路主要做了如下三方面的工作：一是主动控制出版规模，优化选题结构。控制每年新书品种在1900种左右，并努力争取压缩至1800种，向单品种要增长、要效益，维持教材、学术图书品种比例稳定在 50%、30%左右。二是加强图书板块规划与管理，研究并确定各自的发展策略：教材出版，重点打造“博雅”（本科）、“未名”（高职高专）品牌教材；学术出版，以国家“十二五”重点图书出版规划项目、国家出版基金项目、国家社科基金项目、北京市社科基金项目的出版实施为抓手，重点推进原创人文学术图书的特色建设，体现学术的引领，占领学术制高点；优化大众出版资源，突出重点，既要内容健康，体现北大社的品位，又要抵制低俗之作，减少平庸之作，杜绝粗制滥造。三是调整部分组织机构。单独成立教学服务中心和公共英语教材发展中心，以便在新的形势和新的目标下，积极完成从传统的教材出版者向教学服务提供者的角色转变，努力为教学科研提供更多的服务。

北京大学出版社出版了大量的广受读者喜爱、社会好评的经典图书。《中国哲学简史》已销售近二十万册，《全球通史》《经济学原理》已畅销过百万册。

发展的落脚点是文化，而非码洋王明舟认为，最近 5年，大学出版社的发展进入一个平稳期，这背后有着自身的发展逻辑：当发展达到一定体量时，发展速度必然逐步走向平稳。此外，随着出版机制改革，行业发生了很大的变化。很多地方出版社都通过资源整合成立了出版集团，为发展注入了更为强劲的推力，而大学出版社在完成了由事业单位向企业的转型之后，还没有更为明显的进展，特别是在集团化方面，有的只是进行了有益的探索和尝试，还没有真正向集团化迈进。

再加上当前我国出版社两极分化现象愈发突出，少数大社在一些领域垄断优势日益明显，在公布的第一批“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材中，甚至出现了一家社独揽30%份额的情形；地方出版集团纷纷向外扩张并购或者上市，这些超大型出版社的集团化格局，以及中央出版社、专业出版社等非教育出版社及出版集团，开始纷纷介入教育出版，给大学出版社造成了空前的压力；此外，民营出版公司凭借其灵活的经营管理制度和丰富的策划、市场营销经验等优势，对国有出版企业的冲击越来越大，国内出版市场的竞争日趋激烈；数字出版发展迅猛，非传统出版企业在数字出版领域独领风骚，大部分传统出版企业却始终难见大的作为，几乎丧失了话语权。凡此种种之外，纸质图书和数字出版物的盗版侵权更加猖獗，而打击效果甚微，对出版企业健康发展甚至生存的威胁程度大大超过以往。

所以，王明舟也表示，像北京大学出版社这样规模的大学出版社要想继续发展，将面临着巨大的挑战。但是，在这一过程中，面对其他同行利用政府资源、资金和市场等优势的挤压，北京大学出版社的应对策略只有一个，就是以更完善到位的服务，培养自己的忠实读者群，提高出版社在相关领域的品牌影响力，构筑起应对其他出版社竞争或挤压的壁垒。

北京大学出版社仍然是一个以文化为基业的单位，落脚点是文化而不是销售码洋。因此，王明舟认为，北京大学出版社的发展方向不应该从市场方面跟社会出版社比规模，比经济总量，而应该发挥大学出版社的功能，回归到教育和学术的本真。通过不断地推出学术精品和精品教材，为教学科研服务，为社会发展提供思想文化支撑，出版社自身也同时借此实现较快的发展，由此形成一个良性循环，这将是今后大学出版社的努力方向，这才是对社会最大的贡献。

经过长期的思考、实践和探索，北京大学出版社明确并更加坚定了自己的市场定位：恪守“传播知识，积累文化，繁荣学术，服务社会”的办社宗旨，以教材出版为核心，以学术出版为根本，以打造立体化、网络化精品教材和学术精品为主线。一句话，北大社要专注于教育出版和学术出版。

顺应信息时代需要，实现全渠道发行

到目前为止，北京大学出版社已出版了一百多个系列、四千多个品种的各类大中专教材，其中许多教材被列入国家级、部委级教材规划。该社重点建设基础学科教材、交叉学科和新兴专业教材、体现学科最新研究成果的教材、反映教学改革成果的教材，以及在内容、体系或者体例上有明显特色的教材，鼓励教材建设的立体化、资源化和网络化（即最好有完整的一门课程或一组系列课程的解决方案），包括主教材、学习指导和实验教程教辅教材（含习题解答、案例分析、实验指导、课程设计指导等），以及电子课件、教学大纲和试题库、网络学习平台等。为了保持北大版教材的领先地位，北京大学出版社注意对教材进行全面追踪，捕捉信息，及时修订，以跟上各学科的最新发展，反映该学科研究的最新成果。为了更好地服务于教学科研，该社每年都举办或者协办各种研讨会及课程培训班，希望通过搭建这样的学习交流平台，为中国的高等教育事业发展作出应有的贡献。

此外，据了解北京大学出版社已经确定把数字出版作为未来最为重要的战略发展方向，推动出版主业从以教学资源数字化建设为重心转变到以出版主业数字化升级为重心，大力发展数据库服务模式、网络平台模式、在线课程定制模式，建设自己的数字化资源库，把多年来积累的视频、音频、图片及多媒体资源等也全部纳入数字化资源库，能够满足深度开发的需要。

王明舟表示，接下来，北京大学出版社为了更好地顺应信息化新时代发展的需要及应对新的市场形势下的竞争与挑战，将下大力气做好出版社 ERP建设工作，以此为契机进一步优化出版社的工作流程，让出版社的管理水平更上层楼。该社专设有负责发行工作的市场运营中心，下设销售与客户管理服务部、市场营销部、电子商务部、馆配服务部、账务管理部 5个部门，是一支具备丰富专业知识和实践、纪律严明、敢打硬仗的优秀发行团队。“目前，我社图书发行市场基本覆盖了全国，实现了包括机场、高铁的全渠道发行。”王明舟说。

在很长的一段时期，北大社作为大学出版社得到了国家政策的优惠和支持，享受国家免征企业收入所得税，再加上独享母体院校学术资源、教育资源和文化资源的出版优势，这是北京大学出版社从起步就取得快速发展的重要因素。但是，作为一位资深出版人和优秀的企业领导者，王明舟也深刻地意识到，企业要想谋发展，决不能固步自封，必须要找准定位，迎难而上，才能有所作为。