首都经济贸易大学出版社社长兼总编辑杨玲

　　边文霞编著的“人力资源管理实务丛书”丛书共分5册，选取了人力资源管理中核心的5大模块——岗位分析与岗位评价、招聘管理与人才选拔、员工培训与职业生涯、绩效管理与人才使用、薪酬管理与人才保留。

　　“人力资源管理实务丛书”

　　岗位分析与岗位评价：实务、案例、游戏
　　招聘管理与人才选拔：实务、案例、游戏
　　员工培训与职业生涯：实务、案例、游戏
　　绩效管理与人才使用：实务、案例、游戏
　　薪酬管理与人才保留：实务、案例、游戏

　　在我国各企事业人力资源管理（即人事管理-人力资源管理-战略人力资源管理-人力资本价值管理）水平参差不齐的情况下，这套丛书不仅有助于HR专业学生对HRM规范化、系统化的理论掌握，而且可以作为HR从业者或HR咨询师实操工具书。

　　目前《岗位分析与岗位评价：实务、案例、游戏》《招聘管理与人才选拔：实务、案例、游戏》《员工培训与职业生涯：实务、案例、游戏》已经出版。《绩效管理与人才使用：实务、案例、游戏》和《薪酬管理与人才保留：实务、案例、游戏》即将于今年秋季出版，敬请关注。

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《岗位分析与岗位评价：实务、案例、游戏》（订购）

边文霞 编著

　　本书是一本创新型的人力资源管理教材，在内容设计上既避免了堆砌大量复杂难懂的理论叙述，又没有流于简单的人力资源管理流程介绍，而是把理论知识融入人力资源管理的实践，使本书的内容既富于操作性又有战略高度，对组织中各个层级的人力资源管理者都有价值。本书围绕岗位分析与岗位评价这一中心，主要介绍岗位分析的准备、操作，岗位诊断，岗位设计，岗位评价标准与评价方法。新版在旧版的基础上替换了部分篇首引导案例，补充了新发展的内容。本教材适合人力资源管理专业本科生及研究生使用。

目录

第一章导论：岗位分析管理基石

引导案例：智能时代还需要“工作分析”吗

一、什么是岗位分析

二、岗位分析的术语基础

三、岗位分析的历史沿革

第二章分析内容：标准用语准确保证

引导案例：华为拆分人力资源部用机制管理代替人管理

一、岗位分析的八大内容

二、岗位分析的价值与作用

三、岗位分析的实施主体及其成员的角色分配

第三章分析流程：模板框架规范操作

引导案例：没有岗位说明书会怎么样

一、何时实施岗位分析最有效

二、岗位分析实施流程

三、岗位分析遵循的原则与收集信息的渠道

四、岗位说明书的内涵与应用误区

五、有效岗位说明书的编制关键与模板撰写要点

六、传统岗位说明书还能适应时代变化吗

第四章分析前奏：满意测评病症诊断

引导案例：企业要不要重视员工的精神待遇问题

一、为什么要做员工工作满意度调查

二、什么是员工工作满意度

三、员工工作满意度的测量技术

四、员工工作满意度问卷的编制、实施与注意事项

五、员工工作满意度调查问卷示例

第五章分析方法：多管齐下搜寻信息

引导案例：工作日志法的作用就是为了证明新人的能力不足吗

一、通用岗位分析方法

二、传统岗位分析方法

三、现代岗位分析方法

第六章岗位设计：定岗定编莫入歧途

引导案例：我们到底需要多少人

一、企业定岗定编依据与定岗形式

二、组织结构优化与岗位设计的内容和原则

三、岗位设计方法与作用

四、定岗定编方法

五、通信运营商定岗定编方法及应用研究

第七章岗位评价：程序标尺精度把握

引导案例：新老员工工资矛盾问题怎样解决

一、为什么要做现代人力资源管理的岗位评价

二、岗位评价要素的独统之争

三、岗位评价的方法及其实施流程

四、岗位评价失败因素分析与应用案例

第八章经典评估：扬长避短时间检验

引导案例：经典岗位评价体系对传统国企薪酬制度的改造

一、海氏三要素岗位评价法

二、美世国际岗位评价法

三、日内瓦范本岗位评价法

四、翰威特岗位评价法

第九章案例游戏：模拟操作掌控节点

引导案例：盛大用“游戏”管理员工

一、游戏与教育结合——案例沙盘游戏

二、岗位分析与岗位评价八大沙盘游戏单元

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《招聘管理与人才选拔：实务、案例、游戏》（订购）

边文霞 编著

　　对于任职“招聘专员”“招聘经理”等岗位的专业管理人员而言，希望能通过人力资源管理政策的制定和实施，来缓解或从根本上解决企业盲目招聘和无序招聘的现状。基于此，本书在介绍招聘理论的同时，特别对当前的各种招聘怪相做了深度解析和理论升华。

目录

第一章招聘管理：选人技术匹配艺术

第一节人岗匹配的模式

第二节招聘的内涵

第三节招聘的目的

第四节招聘的基础工作

第五节招聘的内容

第二章招聘准备：兵马未动粮草先行

第一节招聘的前期准备

第二节招聘需求的确定

第三节招聘计划的制订

第三章招聘渠道：多管齐下网罗人才

第一节招聘渠道的内涵

第二节传统招聘渠道与现代招聘渠道

第三节招聘渠道的效果比较

第四节招聘简章的编写

第四章人才选拔：去伪存真优胜劣汰

第一节人才选拔与人才类型测评

第二节人才选拔技术一：简历制作与分析

第三节人才选拔技术二：面试与其测试流程分析

第四节人才选拔技术三：情境模拟与其测试流程分析

第五节人才选拔技术的运用

第五章心理测评：价值匹配事半功倍

第一节心理测评的概念与内容

第二节信度检验

第三节效度检验

第四节项目检验

第五节常模

第六节心理测评在人才选拔中的应用

第七节人岗匹配测评一：员工职业兴趣与职业价值观测试

第八节人岗匹配测评二：员工个性与职业能力测试

第九节人岗匹配测评三：员工身体健康与心理健康测试

第六章胜任素质：按图索骥成功标尺

第一节胜任素质测评的历史沿革

第二节胜任素质模型的理论基础

第三节胜任素质模型的构建技术

第四节行为事件访谈法在岗位招聘中的应用

第五节胜任素质模型在企业实践中的应用

第七章招聘评估：查漏补缺与时俱进

第一节人员的选拔录用

第二节招聘评估指标体系的内容

第三节招聘评估总结报告的编制

第八章案例游戏：模拟操作掌控节点

第一节新公司的组建

第二节公司人员初始状态设置

第三节公司业务初始状态设置

第四节公司价值与个人价值的累积规则

第五节人才招聘与流失条件的设计

第六节游戏评定标准与运行流程

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《员工培训与职业生涯：实务、案例、游戏》（订购）

边文霞 编著

　　本书是人力资源管理类的一本培训教材。本书的内容包括：培训开发、需求分析、培训计划、培训模式、培训实施、培训评估、人才开发、案例游戏等。本书内容全面、文字简练。书中对大量的案例进行了分析，对理论指导有很重要的实践意义。本书既可以作为人力资源管理类专业的教学用书，也可作为相关专业的社会培训用书。

目录

第一章培训开发：学习发展，赋能员工

章首案例：上接战略，下接绩效的培训开发——企业大学

第一节培训开发的概念与实质

第二节培训开发的作用

第三节培训开发的分类

第四节智能时代下的培训开发新趋势

第五节培训开发的工作程序

第六节中国企业培训现状分析

章尾案例：赢在学习——企业大学培养与发展最佳实践

第二章需求分析：培训活动，绩效成果

章首案例：上接活动，下接成果的培训需求——德国西门子公司

第一节培训需求分析的内涵

第二节培训需求分析的方法

第三节基于胜任力的培训需求分析特点与分析步骤

第四节培训需求分析报告

章尾案例:D企业的标准化、规范化的培训需求分析

第三章培训计划：谋定后动，拟降风险

章首案例：院前急救人员2019年培训计划方案

第一节年度培训规划界定与编制诀窍

第二节培训计划界定与内容框架

第三节培训课程开发的模型与工具

章尾案例：集团企业一体化培训计划编制研究

第四章培训模式：线上线下，提升素质

章首案例：施维雅中国的优质职场实践——知识集市

第一节慕课、微课、移动直播课加速“教与学”模式的变革

第二节有效培训学习的建立

第三节影响学习的心理因素

第四节戈特的16条成人学习原理

第五节企业常见培训方法分类与比较

第六节体验式培训

第七节学习迁移与效果提高

章尾案例：腾讯用产品经理思维做培训

第五章培训实施：流程控制，师生受益

章首案例：美国通用电气公司（GE）用文化驱动学习

第一节培训时间与环境的安排

第二节培训师的胜任力及其筛选原则

第三节培训课程的设计原理与程序

第四节培训教材来源及选择原则

第五节培训费用核算原则与方法

章尾案例：长安汽车——内训师队伍从创建走向成熟

第六章培训评估：效果追踪，修正计划

章首案例：物联网时代的“关键人才”培训与开发（海尔）

第一节培训评估的必要性分析

第二节培训效果评估的目的

第三节培训评估的阻碍因素

第四节培训评估法则

第五节培训评估类型

第六节培训评估模型

第七节培训效果五级评估标准

章尾案例：职业经理人管理培训效果评估与培训迁移研究

第七章人才开发：职业生涯，挖掘潜能

章首案例：东航地服管培生计划，助力支撑组织人才发展

第一节职业生涯的内涵

第二节职业生涯开发理论基础

第三节职业生涯规划理论：职业规划与职业发展

章尾案例：施耐德电气——培养“未来”一代

第八章案例游戏：模拟操作，掌控节点

章首案例：人力资源管理沙盘培训动力机制与对抗实践感悟——特等奖（2016年）

第一节人力资源管理流程设计与评分规则

第二节培训管理沙盘游戏设计与评分规则

第三节职业生涯开发CASVE游戏设计与评分规则

章尾案例：网龙公司游戏化管理的本质及实现机制

　　作者简介

　　边文霞，首都经济贸易大学副教授、经济学博士、硕士生导师。主要讲授三门本科生课程，分别是人力资源管理、人力资源电子沙盘演练、人事测评技术；三门研究生课程，分别是人力资源管理、领导力开发、教师招聘与培训专题。2016—2018年，带领首都经济贸易大学代表队，连续三年在全国大学生人力资源管理知识与技能总决赛中获得“一等奖”或“特等奖”。近年来，主持并完成多项企业人力资源管理咨询项目，如2012年“中国北车集团大连机车研究所薪酬体系建设项目”，2018年“基于岗位胜任力的院前急救人员开发性测评项目”,2020年“十四五时尚化人才培养高级研修项目”等。

来源：首都经济贸易大学出版社