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领导：影响别人并解决问题——清华社《成为技术领导者》

李先华(Telelogic北京技术顾问)

2003-11-18 11:17:36 来源：

　领导就像性一样。很多人发现讨论领导比较尴尬而不愿意去讨论，但领导的话题却总能引起人们强烈的兴趣和感情。实际上，生活处处都有领导，不经意间我们在领导别人，也在被别人领导。这与人的地位、权利、金钱、性别、信仰、年龄、外貌、品德等等无关。人们不禁提问：领导是什么?为什么会有领导?温伯格在其《成为技术领导者》一书中是这样回答的：领导就是为了解决问题!不是其他!好的领导是问题解决型领导。领导不是专指人，而是一个过程!一个解决问题的过程!营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程!

　如何成为一名解决问题型技术领导者呢?温伯格在书中提出了一种有机的领导模型，MOI，即创新(1nnovation)、激励(Motivation)和组织(Organization)。创新即想法，它像种子一样，能够促成你实现你的愿景。激励，可以是奖品，也可以是挑战、是困难，它是一种推动力或者吸引力，推动着你去实现你的愿景。组织，即有效组织团队。解决问题的领导者的定位是旨在营造这样一种环境：其中每个人都能解决问题，作出决策，并实现这些决策，而不是领导者亲自动手来解决问题，作出决策，并实现这些决策。要做到这一点，就需要将创新、激励和组织三者有机地结合在一起，克服障碍和缺陷，成为问题解决型领导者，从而成为生活和事业的成功者，成就一番事业，轻松享受生活。

　温伯格以深邃的技术思考以及在技术人文方面的贡献而闻名。他的每一本书都像是一颗宝石，曾经深深吸引了20世纪60年代和70年代的那一代人，也使80年代和90年代的新一代人颇受启发。这本《成为技术领导者》更是集中了他问题解决思想的精华。温伯格将揭示技术和管理的复杂性作为他一生的工作，特别是在技术型企业中这二者之间的奇妙结合。他所说的都触及到事物的本质。该书的制作也相当精美。第一眼看到这本书时，感觉它像是一个宫廷贵族，大气沉稳，但并不华丽，有一种与生俱来的高贵。书中的版式设计得非常巧妙，重点突出且又不失美观。

　最后一点，在这篇文章结束之前，我诚挚地向下面这些人推荐本书：(A)管理人员，(B)被管理人员，或者(C)与(A)或(B)共同生活或相识的人。如果你，凑巧在命运的安排下，在A，B或C类中，那么这本书对你就是必读的了。

《成为技术领导者》[美]杰拉尔德·温伯格著　朱于军　李先化等译／清华大学出版社
2003年9月第1版／29．80元

来源：中国图书商报２００３.１１.１４

本版责编：孟婉霞

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