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中国人民大学出版社《聪明人为什么干傻事》 - 专家推荐 - 中国高校教材图书网
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中国人民大学出版社《聪明人为什么干傻事》
2009-06-22 10:18:04  来源: 中国人民大学出版社 
 
《聪明人为什么干傻事》订购
 书名:聪明人为什么干傻事
 书号:978-7-300-10108-8
 著译者:[美] 查克里·肖尔 著 黄园园 译
 责任编辑:李婷
 出版时间:2009.06
 定价:32.00元
 开本:32开
 页数:180页

 ◎ 本书卖点
 雷曼兄弟,麦道夫,通用汽车……这些“全球500强”、“世界级巨富”怎么就这么悲惨而又突然地陨落了?傻人犯的错都是小错,聪明人犯的错才是大错,而且是大错特错!

 ◎ 名人推荐
 “一本充满机智和智慧的书,书中尽是风趣的故事和深刻的领悟。肖尔揭示了那些聪明人是怎样陷入错误决断的泥潭的。每个决策者的手边都应该有一本《聪明人为什么干傻事》。”——詹姆斯·施恩,美国历史学会名誉会长

 ◎作者简介

 查克里·肖尔
 牛津大学当代历史学博士,在哈佛大学奥林战略研究所进行博士后研究工作。
 美国海军研究生院国家安全事务学的副教授;加州大学伯克利分校欧洲研究所高级研究员。
 在美国对外关系委员会任研究员时,也同时就职于国务院政策规划司。
 著作有《希特勒知道些什么:纳粹外交政策中的信息战》和《恐怖大亨养成记:美国、伊斯兰和欧洲的未来》。

 ◎内容简介

 为什么我们总是目睹这样的“傻事”发生:
 为什么发明交流电的不是爱迪生?
 抗抑郁药物为什么治不好抑郁症?
 校园枪杀案为什么会一再出现?
 国际货币基金组织为什么挽救不了亚洲经济?
 为什么“十二宫杀手案”至今为破?
 美国人为什么在伊拉克战争中如此狼狈?
 “岛国思想”为什么拖累了IBM?

 因为我们看不到这样的决策误区和思维盲点:
 暴露焦虑症——惧怕于人前示弱
 成因混淆——迷惑于复杂事件的多种成因
 平面视角——一维眼光看世界
 万灵药主义——笃信一药治百病
 信息狂——信息强迫症
 镜像思维——以为对方都像我们一样思考
 墨守成规——拒绝接受日新月异的世界
 识破围困企业、国家、个人的七个认知陷阱,“聪明人”不再做“傻事”。

 ◎中文版序
 跳出金融危机时期的认知陷阱

 如果说我们必须深入理解错误本身,那么现在正是这个时机。全球金融危机对每个人都有或多或少的负面影响。即使冒着通货膨胀和债台高筑的风险,各国政府也不惜注入巨资进行救市。曾几何时,汽车制造公司还是美国经济实力的象征,如今也都面临着破产和资产国有化的黯淡前景;与此同时,惊人的巨额战争开支还在不断蚀耗着美国的国力资源。中国会重蹈美国的覆辙吗?中国会将举办奥运会的雄心壮志转而追求扩张从而陷入与别国的无尽贸易争端吗?上海新兴经济的发展势头不可遏止,这会使其卷入华尔街的危机漩涡吗?中国能从美国那里学到什么经验教训,以免自己也步上错误连连、自毁长城的道路呢?

 本书在海外首次发行的是中文翻译版,对此我并不感到讶异。中国社会向来具有前瞻性,一直在与时俱进。但是,国际地位的迅速上升也极容易使中国在发展过程中走弯路。从今而后50年内,中国也许将成为全球性的超级大国,不论是在科研成果和人文艺术方面都将傲视群雄。不过,中国也可能会深陷生态灾难和经济过热的多重困境之中。中国在未来所走的道路取决于今日做出的决策。那么现在了解他国是怎样由于自身的决断走上兴盛或是衰败的道路,岂不于己大有裨益?

 本书阐明了个人、企业和国家是如何做出决断的。全书旁征博引,力求以史为鉴。在书中,你会看到在世界上竟有如此多的人为僵化的思维模式所困。你会认识到那些最能诱引人们犯错的思维方式。由此,你就能掌握一些重要方法,摒弃那些反复出现的思维模式,从而避免坠入错误的深渊。

 本书首次发行后,读者们纷纷给我发来电子邮件,叙述他们是怎样在自己的事业和个人生活中发现了书中所述的僵化思维模式——“认知陷阱”。一位软件工程师告诉我,成因混淆这一章使他找出了他的技术小组之前犯的一个错误,而这个错误造成了相当大的损失。彼时,他们服务器的一个关键程序突然失灵,他们当即认定了某一成因并耗费数小时试图解决这一“成因”。对在线咨询业务而言,区区数秒的浪费也会导致巨大的损失。最终,他们意识到自己在成因混淆的陷阱里陷得有多深——原来他们只不过是错失了因果链接中的一个重要环节。这位工程师借此向公司的最高管理层推荐传阅了这本书。现在该公司已经采取了切实措施,以防止成因混淆现象再度出现。不过生意人可不是唯一受益的人群。一位中国香港的学生在邮件中说,这本书使他对日常生活中的历史事件的意义价值有了全新的认知。马萨诸塞州的一位学校教师则写道,他最近与共同生活八年的伴侣分道扬镳了。直到读了这本书,他才明白自己以前吃了平面视角、镜像思维、墨守成规和信息规避的亏。他说道:“我虽然意识到情况的复杂性,但却无法敞开胸怀,接受多样的解决方式。”

 我深信我们能够学会如何识别并成功避开认知陷阱。有时即使只是按照认知陷阱的清单进行一轮自检,其结果也会大有不同。我的一位朋友拥有一家生意兴隆的批发商场,最近他想再开第二家。不过,经济形势如此低迷,很难判断在此时进行业务拓展是否合适。于是我们把各种认知陷阱列了个清单,逐一分析,看看他的决策是否犯了暴露焦虑症、平面视角等错误。最后,我们发现只有成因混淆还算应景——他在判断旧商场为何能在现址获得成功的问题上可能犯了成因混淆的错误。于是,他开始重新考虑他关于新商场选址的一些想法。没有人能准确预测新商场到底是会财源广进还是会艰难度日。但我们还是能运用实实在在的方法将做出错误决断的风险降至最低。

 本书记载了人类决断的历史,为人们考察自己的思维方式提供了实际的指导。它从纷繁的历史事件中梳理出最普遍的认知陷阱,赋予它们形象生动的名称,以便人们铭刻于脑海中;并通过政治家、企业家和普通人的一系列真实故事进行相应说明。同时,它还将谨慎地将失误的成功案例和失败案例与进行比较,激发读者思考到底成败的分界点在何处。在故事中,你能看到人们是如何辨识出认知陷阱、培养代入感并充分发挥想象力的。当然,这些品质并不能保证你将永远做出正确决断,但至少能大大降低你做出错误决断的几率。虽然本书不是包治百病的“成功学圣经”,但绝对坦诚直率,也必然会有成效。有那么多原本可以避免的错误在持续妨害着我们的个人关系、商业成就和国家利益,我们实在是需要凭借脚踏实地、富有远见的解决方法来挣脱困境了。

 智慧总是来之不易,但却也令人受益匪浅。如果我们能学会辨识那些诱人犯错的思维模式,我们就能在成功的大门被锁闭前及时纠正这些错误。我诚挚地希望这本书能使中国、美国和世界其他角落的读者的生活有所改观。我也相信它必能为你所用。

 ◎编辑推荐

 做个少犯错的聪明人

 伴随经济金融危机而来的爆炸性新闻,自去年起已经屡见不鲜。雷曼兄弟,158年的历史,说倒就倒,事前竟然连一点征兆也没有。是雷曼的管理者无能?员工无能?还是产品无能?麦道夫,纳斯达克前主席,号称“纳斯达克带头大哥”,精心导演了史上最大的金融诈骗案——涉案金额648亿美元。美国人曾经引以为傲的汽车产业也随着通用汽车申请破产保护而裂开了巨大的缺口。福特和克莱斯勒的前景也似乎是“没有最糟,只有更糟”。通用将悍马出售给四川腾中重工而使悍马摇身一变成国货,成了汽车业这一片惨淡中唯一的幽默调剂。

 未来还有什么“大地雷”等着我们,谁也不得而知。回过头琢磨一下,这些“全球500强”、“世界级巨富”怎么就这么悲惨而又突然地陨落了?他们不是精英分子?他们没有精英产品?他们缺乏精英管理?显然都不是。相反,他们时时事事处处体现的都是“精英”二字。这倒是让我想到了一句现在看起来颇有道理的话:傻人犯的错都是小错,聪明人犯的错才是大错。这倒不是说傻人也有大愚若智的时候,而是聪明人想要做成的都是大事儿,一旦犯了错,那必然都是大错,而且是大错特错。

 如果你有幸打开这本书,我可以肯定地说,你是个聪明人。因为你发现了自己做过傻事,也勇于承认。那接下来,我们该如何才能不干傻事?本书的作者肖尔从繁杂的历史事件中梳理出了7个最普遍的认知陷阱,赋予其形象生动的名称,以便我们记忆、反思;通过企业家、政治家和普通人的一系列真实故事进行剖析说明。同时,他还将成功案例和失败案例进行比较,帮助我们思考到底成败的分界点在何处。在生动活泼的故事中,你能发现人们是如何辨识出认知陷阱、培养代入感并充分发挥想象力的。

 当然,正如肖尔所说,这些品质并不能保证你能永远做出正确决断,但至少能大大降低你做出错误决断的几率。我们无法找到“成功学圣经”,但绝对可以避免一些可以避开的错误,在成功之路上少走弯路。如果你不是那么苛求完美,那就从做一个少犯错的聪明人开始吧。

 来源:中国人民大学出版社
本版责编:姜舒
 
 
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