2020年是不平凡的一年，新冠病毒肆虐，全世界经济遭受重创。随着疫情的持续发展，传统的纸质出版企业也遇到了前所未有的困难，虽然我们做了一些补救措施，但这对传统出版企业的经营和未来的发展造成了很大影响。然而，任何事情有危便有机，发展是辩证统一的。基于后疫情时代，我有几点粗浅的思考。

    一、学校教学方式面向多元化发展

    教育部高教司吴岩司长说：“我们再也不可能，也不应该退回到疫情发生之前的教与学状态”。这说明线下教学与线上教学将会比翼齐飞，互相影响。单纯的纸质教材，已不能满足全部教学需求，出版社出版的教材需要向多元化发展，一体化、数字化新形态教材必将取代传统的纸质教材。

    二、高校师生逐渐适应线上教学状态，可能对传统教材的销售产生影响

    结合自身情况，又调研了一些同行，据初步不完全估算，2020年全国高校春季教材最多能发放已订购总量的50%。为了支持疫情期间的线上教学，很多出版社放开了部分电子版教材甚至全部电子版教材的在线阅读，随着线上教学的推进，纸质教材的寄递越发显得可有可无了，关于电子版教材销售模式的思考需要提到日程当中。

    三、高校及职业院校的教材建设管理更趋向制度化、精品化

    国家已发布大、中、小学教材管理办法，课程思政需要全面贯穿教材的编写过程，教材使用的审核将更加严格、规范，国家统编、国家规划教材将全面进入课堂，这对于我们高校出版社的发展是利好消息。

    四、图书代办站的定位与发展需要与时俱进、创新思路

    图书代办站的收书、发书工作已不能满足出版社及学校日益增长的市场推广与教学科研需求。代办站的定位要有底线思维，在自己的销售区域内，要有推广销售的覆盖能力，推广销售的硬件、软件要相对齐全，比如线上推广的产品资源、客户资源以及国家规划等优质教材的产品目录等；定期采取多形式、多介质的平台进行宣传推广，获得出版社和学校的信任与支持，实现良好的可持续发展。

    另外，2020年春季教材将面临大量退货问题，尤其教材出版大社的教材退货要谨慎考虑，退货品种多、数量大，又与秋季教材的发放存在冲突，还有退货费用、图书磨损等问题，都会使出版社物流储运部压力山大。出版社可以考虑出适当的仓储费用，由经销商租库备存，以期秋季和来年春季能够实现销售。

    最后，预祝线上大会圆满成功！

    来源：东北财经大学出版社高校图书代办站