王兆勇

各位同仁：大家好！

　　非常荣幸能和大家分享东北财经大学出版社高校图书代办站25年来的工作历程与思考。希望今天的分享能与大家互相交流、共同进步。

　　高校出版社图书代办站自1987年成立以来，始终肩负着重要使命。它不仅是高校出版社自办发行的得力助手，是服务高校教学科研的坚实后盾，更是新时代落实立德树人根本任务的重要一环。建站之初，基层代办站的主办单位各有不同，有的由高校出版社牵头，有的依托教务处，还有的以图书馆为主，但无论形式如何，我们的初心和使命始终如一。

　　回顾东北财经大学出版社高校图书代办站的发展之路，可谓是一路风雨兼程，面临过诸多挑战。80年代末90年代初，教材市场供不应求，代办站的前辈们不辞辛劳，陪着学校教材科长四处奔波，只为给学校找到合适的教材。2005年前后，学校逐步推行教材公开招标，对代办站的业务模式产生了巨大冲击。2010年左右，网上书店开始低价倾销，同时，随着高校扩招政策放缓、本科院校大三和大四的学生教材逐步放开，高校师生对教材的需求逐步减少。在可以预见的未来，全国高校招生数量预计将出现断崖式减少，这无疑又给我们带来新的严峻考验。

　　虽然行业结构性变化的大趋势我们难以改变，但我们绝不能消极“躺平”，必须有所作为！代办站要牢牢抓住出版社和高校这两端，用心服务。代办站与高校出版社是紧密相连的利益共同体，代办站的发展状况直接反映着出版社的经营情况。

　　作为连接出版社与高校的桥梁纽带，代办站要深入了解出版社拥有的优质教学资源，这些资源不应局限于传统的纸质教材，而是涵盖整体的教育产品，要精准把握学校的实际需求，及时在两端做好信息反馈。在具体业务上，代办站要持续优化教材采购发放服务，学习行业先进经验，积极争取纸质教材订单。应充分调动学校辅导员、班干部的积极性，借助他们的力量做好教材发放工作。此外，代办站要熟悉国家政策，借助《普通高等学校教材管理办法》等文件，积极向学校宣传教材管理工作的重要政治意义，阐明党委书记在教材管理工作中作为第一责任人的关键职责，同时强化监督机制，严防盗版教材流入课堂。

　　作为代办站的管理者，要时刻保持敬畏之心，坚守原则底线，守住初心。在竞争激烈的市场环境中，各位同仁应携手同行，彼此关怀、相互帮助，共同规范市场秩序，实现合作共赢。

　　最后，希望全国各高校图书代办站都能在挑战中寻找机遇，在困境中谋求突破，共同推动图书代办站事业蓬勃发展！

来源：中国大学出版社协会代办站工作委员会