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中国人民大学出版社推出《共智时代:如何与AI共生共存》 - “人工智能”主题图书专栏 - 中国高校教材图书网
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中国人民大学出版社推出《共智时代:如何与AI共生共存》
2025-04-21 09:35:43  来源:中国人民大学出版社 
 

  你是否也在深夜刷着AI新闻,陷入焦虑漩涡?

  当同事用AI生成爆款文案时,你是否担心被取代?

  当孩子用5秒完成作业时,你是否恐惧教育的崩塌?

  一本被硅谷高管藏在Kindle最深处的神作,正在掀起颠覆性认知革命。它用近百个真实案例和数百项权威研究证明:真正可怕的不是AI,而是我们对AI的无知。

《共智时代:如何与AI共生共存》(订购)

作者:伊桑·莫里克(Ethan Mollick)

中国人民大学出版社

书中给出的4把生存密钥

  1.“半机械人工作法”:沃顿商学院正在培训的协作模式

  现在的人机协作更多的属于“半人马模式”,即人机明确分工,比如人类设计统计方法,AI生成图表;咨询师处理核心问题,AI完成分析报告。

  但我们实际上更需要的是一种深度融合的协作模式,即“半机械人模式”,比如AI实时补全句子、提供创意选项,人类整合灵感;AI总结技术论文,人类提炼洞见。也就是说,AI突破创作瓶颈,但人类保留最终决策与风格把控权。

  2.职业护城河的锯齿理论

  人类需从“指令执行者”转变为“创意策展人”,通过批判性反馈与专业知识引导AI发挥优势。比如,生成式AI图像大量模仿《星球大战》、赛博朋克等流行文化,缺乏原创深度。艺术家可以利用AI进行风格迁移(如“阿尔丰斯·穆夏版蜘蛛侠”),但需深入了解艺术史知识才能驾驭AI工具。

  要善于利用AI的幻觉和“错误”。比如,当AI写出122种牙刷用途时,人类反而在AI写出的“错误”用法中发现了真正的创新密码。又比如,程序员用“代码幻觉”反向提升架构能力。

  做AI不擅长或者做不到的事。AI在某些任务上具有能力拉平效应,比如在撰写法律文书、编程上,它会使低技能者表现跃升,有人说这可能会削弱教育溢价,引发就业结构震荡。但实际上,仍然有一些AI做不到的事情,比如,AI可以处理重复性反馈(如语法纠错),但在复杂概念关联(如建筑设计美学)上仍存在幻觉。再比如,AI可以帮助程序员提升代码质量,但无法培养架构设计等高阶能力。

  需要提升专业能力。我们可能会认为,有了AI,就不需要死记硬背和刻意练习了,毕竟一个不会编程的人,也能借助AI进行编程;一个不会做海报的人,也可以借助AI进行图像创作。对于非专业人士来说,AI的确可以提升其能力下限,但问题是,AI不总是可靠,它会产生幻觉,生成的结果也可能会不稳定,那么就需要有专业人士对其生成的结果进行甄别和改进。然而,为了学会批判性思考、解决问题、理解抽象概念、推理新问题并评估人工智能的输出结果,我们需要学科专业知识,而专业知识的学习和掌握仍然有赖于记忆、刻意练习、运用与实践。

  3.教育的“核弹级”颠覆

  布鲁姆1984年研究发现,一对一辅导使学生平均成绩超过98%的同龄人,但成本高昂无法普及。过去教育技术(如在线课程、MOOCs)均未能复制此效果。人工智能有望实现布鲁姆提出的“一对一辅导”效果,通过大规模个性化教学突破传统教育资源限制。实验证明,AI可同时为百万学生提供定制化反馈,如可汗学院的Khanmigo能分析学生知识漏洞并提供针对性指导。

  AI使传统家庭作业模式(阅读、总结、写作)面临崩溃,但同时也催生了新型教育方法。学生用AI代写作业比例从2008年的14%升至2017年的86%,AI生成的作文无法被现行检测系统识别。为了应对这一困境,宾夕法尼亚大学要求学生用AI撰写论文初稿后自我批改,将写作过程转化为批判性思维训练。麻省理工实验表明,明确AI使用规则(如仅允许生成提纲)可平衡创新与基础技能培养。

  4.AI免疫系统的构建方案

  AI任务免疫。要分清“只属于我的任务”,一种是出于伦理选择,人类主动保留的任务,比如育儿、价值观表达等;还有一种是出于身份认同,比如写作的自我探索意义超越工具性产出。

  AI情感免疫。AI通过定制化情感互动缓解孤独,如Replika因模拟人类陪伴吸引数百万用户。但其算法生成的“完美回应”可能削弱真实人际需求,甚至自主演化出争议功能(如色情内容),导致这款应用后被官方限制后使得部分用户产生情感戒断痛苦。须谨记:AI的情感反馈仅是程序模拟,本质仍是数据模型,需保持清醒边界以避免依赖。如果快要失去理智时,不妨让AI回忆下你和它的甜蜜过往,你就会发现它在“编造回忆”了。

为什么这本书值得读?

  本书不提供虚假安慰,不用技术黑话堆砌,更不贩卖焦虑。它以手术刀般的精准,解剖AI时代的生存逻辑:

  当法律文书的质量差距大大缩小,什么能力让你值年薪百万?

  为什么说AI将创造比互联网多10倍的创意阶层?

  如何把“幻觉”变成莱特兄弟式的创新跳板?

  AI如何颠覆性变革组织系统,重新激发组织活力?未来已来,但方向盘仍在人类手中。

  来源:中国人民大学出版社

本版责编:陈赛男

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