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谁是推动企业发展的真正英雄？ - 书讯 - 中国高校教材图书网
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谁是推动企业发展的真正英雄？
——《沉静领导》颠覆传统领导观念
2003-02-19 08:38:05  来源： 
 


管理图书中的另类
在当今“造神”之风日盛、管理“大腕”、“大鳄”层出不穷的时代，一本认为“大多数的卓越领导者通常并非公众英雄”，而是平常之人的另类管理图书出现了，即所谓的“沉静型领导”。更有甚者，本书作者进一步告诉我们，绝大多数需要运用领导术解决的问题都不带战略性和关键性，也不是专门留给公司高层领导去解决的。
当ＭＢＡ学子们在商学院的殿堂里苦苦求索ＣＥＯ们如何能够力挽狂澜、改变历史的时候，这本书却告诉我们“那些发誓要成为伟大人物的角色，总是以失望和痛苦告终”；而次要的角色，因为他们的“雄心恰如其分”往往实现了自身的价值。当畅销管理书喋喋不休地教导我们什么是成功的“步骤”和领导的“习惯”的时候，这本书却说习惯也好，步骤也罢，这些东西到关键时刻通通派不上用场，好领导各有各的“与众不同的”绝招，而且“这主要是他们的性格而不是他们采取的手段”。这就是最近机械工业出版社推出的《沉静领导》一书。
２００２年１１月底在亚马逊网站上按照英文的“领导”两字，检索得到的数字是１２３４９。能够在上万种图书中获得五星评价可不是一件容易的事情，而《沉静领导》，便正是在上万种图书中获得五星评价的图书。本书作者约瑟夫·小巴达拉克是哈佛商学院约翰·沙德商业伦理讲席教授。在哈佛ＭＢＡ项目及高级经理培训项目中，教授战略管理、一般管理、商业伦理等课程。他也担任哈佛大学股东责任咨询顾问委员会主席。
四项规则与三种美德
每个人都喜欢马丁·路德·金博士、德蕾莎修女与甘地这种英雄故事。但是道德领袖的英雄模式，并不适用于一般商业世界里。在商场中，谦逊与自制是构成道德领袖最重要的因素。
作为一位商业伦理学的专家，巴达拉克认为，沉静领导者遵循以下四项规则，以应付来自道德的挑战，并做出适当的决定。第一，“今日事，明日毕”：随着时间的消逝，狂乱的水会趋于平静，并使领导者的道德感浮现。第二，挑选战役：意味着沉静领导人不会浪费政治资本去打没有把握的仗。第三，回避规定，不要破坏：听起来似乎很容易，为了要解决复杂的情况，闪躲规定要具备创意、纪律、自制、弹性与企业家的精神。第四，寻找妥协：作者发现，沉静领导者会试着不将所遇到的任何情况，皆当做是道德准则的两极测试。这些人会努力地去精心规划妥协之道，找到适切、负责任且可行的解决之道，来满足自己、公司与客户的需求。
绝大多数的棘手问题，都是经由那些远离聚光灯的人们持续的努力而获得解决。他们运用无声无息的领导方式，虽然并不会立即产生激励、令人振奋的效果；或提供故事情节给希望吸引观众口味的电视节目。但这些沉静领导人低调的作为，每天都为职场带来截然不同的风貌。这非常符合职场现状，英雄毕竟是少数，也就不难理解为什么这本书在２００２年度荣膺亚马逊网络书店读者最喜爱的十大商业图书之一。
作者以随笔的形式讲述着故事，又从故事中萃取着沉静领导之道的精华。作者提炼出的沉静领导的三种美德：克制、执着和谦逊，恰恰是中华民族倡导的美德。几乎每一个案例都可以用一个十分恰当的成语来描述，甚至可以在“三十六计”中找到身影。作者所讲的沉静领导之道看来是没有东西方人文环境的界限。
沉静是稳重实干的象征
纵观全书不难看到，不论你的职位高低，都可以应用沉静领导之道来应对看似棘手的问题。书中的各位主人公虽各有能量与功力，但有几点是共同的：面对问题他们首先表现出的是责任心和勇气，勇敢地面对挑战；其次是快动脑缓动手，细心观察，深思熟虑；第三是投石问路，审时度势，循序渐进；第四是必要的灵活性与妥协，给自己留有回旋的余地；第五是成熟的价值观，“两害相权取其轻”。凡此种种，都是实干家的思考与步伐。
读完全书，我们会发现，“沉静”不是唯唯诺诺的别称；“领导”也不是上司的代名词。“沉静”是稳重实干的象征，不论你说与不说；“领导”是主宰和推动事物变化的人，与级别没有关系。徐慧／文 Ｊ０８３
《沉静领导》，美小约瑟夫·Ｌ·巴达拉克著，机械工业出版社，２００３年１月，定价２９．８０元

来源：北京现代商报2003.2.18
本版责编：姜舒
 
 
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