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如何领导你的上司 - 精品书摘 - 中国高校教材图书网
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如何领导你的上司
迈克尔·尤西姆（Michael Useem）
2003-06-18 16:46:21  来源：  
 
 

　迈克尔·尤西姆是美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学首席教授，领导艺术与变革管理研究中心主任。他在大学开设的课程包括MBA和EMBA的管理学和领导艺术课程，同时为来自美洲、亚洲、欧洲的高层经理讲授领导艺术和变革课程。除了教学工作之外，他还为私营、公共和非赢利机构开发领导艺术。他曾组织沃顿商学院的学生、公司经理和其他人员攀登珠穆朗玛峰，造访美国内战战场和其他历史实践遗址。他还制作了电子月刊《沃顿领导艺术精粹》。

　发挥领导才能不仅仅需要面对下属：能力的发挥同时展现在与下属和上司进行沟通的表现之中，当今的领导者更需要和上司进行沟通。如今，各类公司纷纷分散权力，它们更注重经理们获得上下支持的能力。往日居高临下地发布命令、进行控制的做法正让位于听取下属的真知灼见。当代领导者不仅仅是上司。他们积极主动，即使上司没有委派任务，他们也会主动挑起重担。

　领导者要更多地与上司接触，这一点至关重要。曾几何时，一个主管或总裁、教练或军官，本应能创造辉煌，却因没有采取正确措施而抱憾终生。而下属们曾私下抱怨，甚至想一走了之，却没有伸出援助之手，帮上司超越极限，使他们成为卓越的上司。

　假如一个机构或上级不鼓励向上领导，试图领导上司者便可能面临极度危险；假如向上领导一帆风顺，就能化灾难为辉煌；假如处理不当，这种向上领导的勇气莫过于不计后果的狂热，自毁前程。但是，不管结局如何，我们都承担了一种别人没有承担的责任。不要问我们能不能领导上司，应该问：怎样才能最好地领导上司。

　向上领导不同于向上管理。跟上司密切配合，以便完成日常工作也是一种需要学习的双方合作的技巧。事实上，很多公司和大学投入大量资源，培训在职和将来的经理，为他们完善这方面的技能。我本人在沃顿商学院讲授10余年MBA课程，我的课就是要加强学员这方面的技能。但是，我们这里的中心是领导而非管理。两者的区别在于，一个是运行办公事物，增添价值；一个是履行责任，并超越责任。领导艺术就是要肩负比赋予我们的更多的责任，为公司或国家创造更大价值。

　向上领导也不是降低权威或夺取权力。它是为了更大效益、更有效地行使权力。亚伯拉罕·林肯说，领导艺术就是召唤“人类本性更好的一面”。人人都需要成功和荣耀，向上领导就是呼唤每个人的最佳特点，能使人人得到成功和荣耀。

　挑战是既要帮助下属，又要帮助上级，以便实现大家希望达到的目标。如果我们希望下属能在关键时候提供原汁原味的信息、毫无偏见的建议、坚定不移的支持，我们必须发展一种鼓舞并奖励这一做法的企业文化。如果我们赞同上级的使命，希望为他们尽心竭力，当他们处境危险时，我们就有责任为他们提供战略性意见、及时的建议和现实的可选方案。不管对上还是对下，我们都应使自己和他人做好充分准备，迎接最佳向上领导的呼唤。如果抑制学习和体验，就会浪费重要的人力资源。

　领导上司需要巨大的勇气和坚强的决心。我们也许害怕上司的反应，我们也许怀疑自己是否有领导上司的权力，但是，如果我们能使公司焕然一新，我们就有责任各尽所能。

　有时候，您的上司就是看不出必须做什么，您的责任就是吸引他的注意力，在为时已晚之前改变航向。与几个上司默契配合也极其重要，还必须在上司心里建立信任，失去这种信任则在劫难逃。当上司表明意图，授权您来执行时，您闪光的时刻就来临了。



摘自《如何领导您的上司》　　上海交通大学出版社出版　　　26.00元

　　向上领导者通过帮助其上司实施领导而取得成就。他们使上司深入了解基层，确保好的思想不胎死腹中。向上领导保证了公司能获取四面八方的意见，而不仅是从上至下的指令。本书所阐发的理念适用于各级管理层——即使是首席执行官也应学习向上领导，因为他们最终必须向董事会负责。



来源：中华读书报2003.6.18 
本版责编：孟婉霞
 
 
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