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谁决定公司的事务？——评人大版《新经理人的领导力》

2003-09-27 10:53:38 来源：

　著名经济学家萨缪尔森说：“谁决定公司的事务？主要决定于日益重要的职业经理阶级……一个又一个公司，最初的创建者逐渐被一个非亲属的新型经理所代替……他们多半已经具备了特殊的训练和经营企业的技术。”从现有的文献来看，萨缪尔森是较早提出新经理人概念的学者。新经理人的出现是市场经济高度发达、社会分工细化的必然选择。

　在市场经济中，所有者、经营者、生产者三方通过权力机构、经营管理机构、监督机构，形成各自独立、权责明确、相互制约的法人治理结构。随着现代生产力的发展，人才--特别是新经理人的作用日益凸显，他们所创造的价值已远非昔日可比，这促使人们开始重新审视法人治理结构的内涵。法人治理结构已经从如何界定所有者和经营者的关系，逐渐转向如何处理人力资本（企业中的经营人才）和货币资本（出资人的资本）的关系。而这也就标志着过去作为经营者的人力资本已经作为一个独立的阶层--新经理人登上了历史舞台。

　新经理人作为现代“经济人”的典型代表，正活跃在现代企业舞台的中心。新经理人以其卓越的领导和创新能力激活并保持着企业生命力，他们的存在是现代经济发展的微观基础。江泽民同志指出：“推进现代企业制度，必须加强领导班子建设，培养和造就高素质的经营者队伍。办好企业，关键在领导班子，在经营管理者”。没有新经理人，就没有真正意义上的现代企业制度。历史将证明，中国要在21世纪成为世界经济的强国，就必须拥有一批优秀的新经理人。

　那么，如何才能成为一名优秀的新经理人呢？优秀的新经理人并不是自封的，而是由市场来进行评价的。一般来说，新经理人是否优秀主要取决于其领导力。管理大师彼得·德鲁克认为，从事管理的经理人，即新经理人的职责是把人和物的资源组织成一个生产企业。具体地说，新经理人有两项特殊的任务，第一项任务是创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的东西；第二项任务是在其每一项决定和行动中协调当前的和长期的要求，其所做的一切必须既有利于当前利益，又有利于根本的长期目标和原则，也就是说，他既要对老板负责，在短期内使企业有明显效益，又要考虑企业的长期发展。很显然，作为一名新经理人，要想很好地完成这两项任务，就必须具有较强的领导力。

　领导力是新经理人必须具备的能力之一。新经理人的领导力在企业管理活动中处于主导地位，起着关键性的作用。（1）新经理人的领导力是一种重要的生产力。领导力是组织生产并确保其顺利进行和取得更大效益的保证，其强弱优劣决定着企业生产发展的质量，因此它是一种重要的生产力。拥有更强大的领导力，就意味着生产力的更大解放和更大发展。（2）新经理人的领导力是企业的核心竞争力。领导力是企业之间进行生存和发展竞争的最关键的力量，其强弱优劣往往决定着一个企业能否在激烈的竞争中赢得胜利，因此领导力是一个企业的核心竞争力。拥有更强大的领导力，就意味着企业更有生存能力和发展能力。（3）新经理人的领导力是企业的强效组织力。领导力是一种粘合剂和推进力，其强弱优劣决定着企业内部关系和精神面貌，因而它是企业内部加强团结、激励斗志和创造精神的凝聚力、启发力、号召力和鼓舞力。拥有更强大的领导力，就意味着企业更加坚强、稳固，变得更加充满生机和活力。可见，新经理人的领导力是企业所拥有的综合实力中最主要的部分，其直接关系到企业的生存和发展，在企业中具有极为重要的地位和作用。

　对新经理人的领导力进行研究是如此之重要，但是，目前国内有关这方面的研究非常薄弱，其成果还非常有限。从总体上看，我国目前有关领导力方面的研究主要是对我国传统文化中有关管理思想的提炼和总结。的确，我国传统文化中有关领导力的学问可谓是博大精深，如孔子主张“为政以德”，他认为“政者，正也；子帅以正，孰敢不正”、“为政在人……其人存，则其政举；其人亡，则其政息”；老子主张“无为而治”，他认为“道常无为而无不为，侯王若能守之，万物将自宾”、“太上，知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之”等等。应该说，这些思想对于新经理人领导力的培养和提高都具有很好的启发作用。但是，这些高屋建瓴的思想都是对领导力理论的高度概括，都过于抽象，在现实中，尤其是对于现代的企业管理而言，很难具有操作性。

　让人欣喜的是，国外对于新经理人的领导力已有相当的研究，并且涌现出了一些优秀成果，特别是由美国哈佛大学商学院的约翰·J·加巴罗（John J．Gabarro）、罗伯特·戈费（Robert Goffee）和林达·A·希尔（Linda A．Hill）等人编写的《新经理人的领导力》，可谓是目前国际上在该领域的权威之作。当我第一次看到这本书时，我就不禁为它所深深吸引。可以毫不夸张地说，任何一个有志于成为新经理人的人（或者从事这方面研究的人）只要看到了本书，都抵挡不了它的诱惑。本书的诱人之处具体如下：

　首先，思想独到，观点新颖。本书作者独辟蹊径，提出了许多别人未曾提及的新思想，例如他们认为应该“管理你的老板”，对于很多人而言，当他们听到“管理你的老板”这个词语时，都会感到不寻常或者产生怀疑，因为在传统上大多数组织都是着重强调如何管理与下属之间的关系，所以都不太明白为什么需要去管理与上司之间的关系。另外，他们还提出了许多新观点，例如“授权实际上可以增加一个人的权力和控制力，而相反，对权力的过度使用则会削弱一个人的实际权力”、“新经理人要想完成自己的工作，通常取决于他们是否拥有一个复杂的关系网络，而不是取决于他们是否拥有能够影响其他人的正式职位权威”等等。可以说，在本书中，有关领导力的新思想和新观点俯拾即是，并且进行了深入论证，它们往往使人们耳目一新，深受启发。

　其次，内容丰富，案例详实。本书虽然只有20余万字，但是内容却非常丰富，涵盖面很广。从组织中的权力来源、影响力的运用到劝说的力量；从“为什么有些人愿意接受你的领导？”到新经理人的重要陷阱、新经理人的七项原则；从管理你的老板、管理你的团队到管理你的职业生涯等方方面面，都有涉及。而且，值得一提的是，本书既有专业概念的严密界定，基本理论的深入阐释，还有相关案例的详尽描述。例如本书作者在具体分析有效领导人的特征之一--有选择地表现自己的弱点时，不仅从理论上说明通过暴露自己的一些脆弱之处，可以显示他们是易于接近的和富有人情味的，而且还通过具体案例来进行详细分析。纵论横述，水到渠成，理论与实践相得益彰，是本书的最大特色。

　第三，结构完整，体例合理。尽管本书是由很多作者的论文汇编而成的，但是这些论文之间却相互联系，相互补充，有机地构成了领导力理论的完整体系。而且，本书中的每篇论文并不是一篇简单的学术论文，而是每位作者在给哈佛商学院MBA学生实际授课过程中，经过不断修改充实和长期检验的成果。本书共分十章，在每一章的前面不仅有摘要、大纲、和学习目标，而且还有思考问题。这不仅使读者在阅读每一章之前能够有一个总体上的认识和把握，而且还可以使读者在阅读完这一章之后，能够结合实际进行深入地思考。因此，本书体例的安排，既适合于MBA或管理专业的研究生和本科生作教材或参考书，同时也可以作为在职人员自我提高的自学材料。

　第四，思路缜密，析理透彻。经理人的领导力与其说是一门科学，不如说是一门艺术。因此，大多数人在具体阐述经理人的领导力这个问题时，往往泛泛而论，语言空洞, 流于说教，让人有一种可望而不可及的感觉。但是本书作者却能对那些我们熟视无睹的有关领导力的概念进行深入理解，透彻分析，使之具有可操作性，让人有一种“开窍”的感觉。《大学》讲“致知在格物”。格物者思考推究之谓也。只有反复思考推究，才能明了“物之本末，事之始终”。本书的思路缜密，细致入微，无不体现了每位作者思考推究之功力。在阅读本书的过程中，使人能够深深地体会到“世事洞明皆学问，人情练达即文章”的涵义。

　在今天这个快速变化的全球经济环境中，要想使企业管理工作具有效率，新经理人就必须优先考虑发展自己的领导力。而且，领导力已经不再是少数高级管理人员所涉及的范围，即使是那些在第一线工作的经理人员在组织中也可能会被授予重要的领导责任（尤其是当组织变得越来越不具有生产力时）。通常，领导力不仅仅是指领导气质。虽然一些有效的领导力的某些特质是与生俱来的，而且是在走入社会参加工作之前就应该具备的（如人格的完整性、非常充沛的精力以及强烈的领导动机等），但是大多数领导力还是必须通过后天学习才能获得的。在此，我们衷心希望《新经理人的领导力》一书能够为新经理人提高自己的领导力有所裨益。

　　曾贤刚
　　2003年5月于中国人民大学青年公寓楼

来源：人大社网站

本版责编：孟婉霞

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