《建筑装修工程项目经理的自我修养》（订购）

曾荣新 著

华南理工大学出版社

　　时至今日，依然还有很多装修公司的老板觉得只要有图纸、有工人，再找一个有几年装修经验的包工头或者材料员就可以做好装修了，又或者是组建一个负责现场管理的“草头”班子，然后远程操控、电话遥控便是。

　　但其实，让听得见炮声的人去指挥战斗，才是管理工程项目的正确方法。工程项目管理就好比古代打仗，并不是兵强马壮和猛将如云就可以所向披靡，军队的灵魂和胜负的关键是主帅。主帅需要具备深谋远虑、审时度势、战事推演、排兵布阵、顾全大局和治理有方等能力，否则，兵马再多，将领再猛，也是混战。

　　在装修工程项目中，项目经理是整个工程项目施工的经营管理者，是团队的灵魂，是工地高效运转的引擎，起到关键、核心的作用，直接影响着项目的最终呈现效果和能否按时按量顺利落地，关系着成本效益和工程款的结款效率。也可以说，装修工程项目质量的好坏在很大程度上取决于项目经理的管理水平和技术水平。

　　项目经理作为工程项目施工的最高指挥者，应该具备良好的沟通表达能力、组织协调能力、统筹计划能力、推演预判能力、监督执行能力、管理能力和专业能力，还应具备严谨的态度、严密的思维、平和的心态。

　　具有良好职业修养的项目经理，即使是在事务繁杂、施工进度紧迫、亟待解决的大小问题同期而至的情况下，都能镇静平和、有理有据、有条不紊地稳住局面，这样才不会导致指令欠准，决策有失周全。所以，项目经理在管理组织架构设计和工程实施时，要预留充分的深度思考的时间，这样才能保证既有清晰思路去部署规划，又有时间和耐心去把握细节。

　　世间万物，皆有不同；世间万事，皆为人事。管理的目的是保证工作的成效，而工作由人从事，管理者不能不和人打交道，看得出、把握得住、管得了人的贪婪和惰性，懂得最大限度地发挥每个人的特长，激发他们的潜能，使其更富有创造力和责任感，创造更多的价值是管理的意义，也是管理者和员工最好的互动形式。

　　做事重要的是找到规律、用对方法，在装修工程项目管理中，建筑装修工程项目经理的主要任务有统筹全局、管理安全、管理质量、管理工期进度和管理效率等。项目经理可从安全、质量、进度、成本、施工现场、文明施工、生产文件资料等方面入手，根据合同、报价和图纸，对施工班组、材料、沟通、信息等方面进行有效管理。

　　一个工程项目，那么多环节，那么多细节，那么多空间和物体的组合，能保质、保量、按时完成，一定是精心管理的结果。什么阶段应该完成哪些施工内容，什么时间节点采购什么材料，前后工序又该如何衔接配合，这些都离不开认真的思考和详细的规划。

　　其实，做工程也没有那么难，把项目的目标搞清楚后，制定详细的施工计划，用制度管人、用流程管事、用管理系统驱动运作，剩下的就只需要按部就班地执行即可。换句话说，开始一场游戏时，我们把游戏的规则摸透、把游戏的玩法设定好，那怎么玩，都不会玩出界限。

　　本文摘自华南理工大学出版社《建筑装修工程项目经理的自我修养》。

来源：华南理工大学出版社