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汉语教材全方位多途径走向世界

2007-09-04 09:14:55 来源：中国图书商报2007-8-28

汉语教材的国际推广是中国出版业“走出去”的重要组成部分。作为以出版对外汉语教材为主要特色的北京语言大学出版社（以下简称“北语社”）将汉语教材推广到世界作为战略重点，切实落实出版“走出去”战略和“汉语加快走向世界”战略。自２００４年以来，北语社抓住世界“汉语热”的机遇，明确自身特色出版的主体战略，通过采取优化结构、理顺关系、调整战略、加强管理等措施，充分发挥自身资源优势，通过多种途径，迅速将研发、出版的汉语教材推向世界，开辟了“走出去”特色领域，以出版的对外汉语教材种类最多、使用范围最广、读者评价最高而在世界上树立起了自己的品牌。

明确发展定位，制定科学的发展战略。北语社的发展有清醒务实的定位，即以出版对外汉语教材为主，不盲目求全求大，坚定地走有特色的专业出版之路，努力在特色领域做深做透做强。为此，该社确立了以海外汉语教材、来华留学汉语教材和中国少数民族汉语教材三足鼎立为龙头，以汉语教材研发为后军的发展战略；同时，围绕发展战略，制定并实施了“北语社汉语教材国际推广计划”、“北语社汉语教材大学普及计划”、“北语社汉语促西部发展计划”，使海外汉语教材、来华留学汉语教材、中国少数民族汉语教材三条线齐头并进，突出北语社汉语教材的强势。

以研发符合海外市场需求的产品作为“走出去”的前提。北语社致力于将对外汉语教学研究最优秀的成果体现在教材中，密切关注世界汉语教学对象的变化及其多元需求，对不同细分市场进行详尽的分析，坚持走“针对性、普及型、立体化”的汉语教材研发路线，有效地组织研发、出版针对性强、国际化、本土化的汉语教材，从而满足学习者学习需求呈多样化的特点，适应不同学校在不同教学模式下的课程设计，便于教师不同教学方法的运用。该社把北京语言大学对外汉语教材研发中心作为老品牌的维护基地和新品牌的培育基地，在汉语教材研发上加大了投入，每年拿出３００万元作为对外汉语教材研发的启动经费，每年投入２０００万元以上资金专用于汉语教材研发项目，研发成果显著。
以广渠道多模式、深层次多层面地开展国际合作与交流作为图书“走出去”的重要途径。北语社广渠道多模式、深层次多层面地开展国际合作与交流，构建有效的海外营销网络，将研发、出版的汉语教材迅速推向世界。

积极主动地进行海外拓展，加强与国外汉语培训机构、出版机构和汉语教师的合作。该社组建了具有外语优势和国际合作经验的海外拓展队伍，全面开展版权贸易、合作出版、汉语培训和海外营销业务，做到四位一体，互为促进。每年都有计划、有目标地选派专业编辑走出去，使其与海外学校、教师进行广泛的交流与合作，在拓展业务的同时培养具有国际视野的编辑队伍。第二，搭建和利用海内外汉语教学学术交流平台，实现对外汉语教学产学研一体化。本着“以内促外，内外结合”的原则，北语社以学术研讨为先导，积极组织或参与海内外汉语教学学术研讨会，加强与海内外汉语教学单位和汉语教师的交流与合作，全面推动汉语教材的研发、出版和推广，将学术研究与教材研发、编写、出版、资源服务有机地结合在一起，实现了对外汉语教学的产学研一体化，推动了对外汉语教学的发展，体现了作为对外汉语教学与研究专业出版社的特点，扩大了北语社在世界汉语教学领域的影响力。第三，积极营造海外营销网络，加快图书走出去的速度。该社下大气力抓了海外营销网络建设，并将打入外国主流社会作为营销的重点。截至２００６年，北语社海外代理经销客户已达１９８家，覆盖了３０余个国家和地区；还与ＴｈｏｍｓｏｎＬｅａｒｎｉｎｇ、Ｂａｒｒｏｎ’ｓ等世界一流出版发行公司建立了合作关系，共同推动汉语教材国际推广。该社汉语教材进入了瑞士、德国、日本、韩国、越南、泰国、马来西亚、美国和加拿大等国家和地区的主流社会书店。第四，搭建对外汉语教学资源与服务平台，实现与海内外作者、学习者、客户网上互通互动和服务的迅捷化。北语社全面实施了“北京语言大学出版社信息化建设工程”，从搭建对外汉语教学资源与服务平台、信息交流平台、与作者客户互动平台、网上营销平台入手，逐步扩展到对外汉语学习和教学平台，形成网络教学、网络服务、网络销售一体化，实现立体化发展。

以版权输出作为图书“走出去”的重要形式。北语社积极开展对外汉语教材版权输出业务，用版权输出来推动汉语教材走向世界。版权输出已成为该社图书“走出去”重要形式和新的经济增长点。对于版权输出，北语社根据不同国家或地区汉语教材市场的特点，有针对性地开展工作，以求得市场占有率更大、利益最大化。为此，北语社建立了版权输出激励机制，使编辑人员与版权贸易业务人员紧密协作，及时向客户发布新书信息，提供咨询服务，促进了版权输出的实现；建立了版权贸易管理系统，强化版权贸易管理，保证了输出版权图书版税的回收。

以打造精品，强化品牌作为图书“走出去”的核心内容。北语社不盲目追求汉语教材出版的数量和速度，而是有所为有所不为，充分整合资源，强化品牌，打造精品。第一，坚持以高质量、高品位为指导核心，在选题设计、编辑流程、材料工艺、人员配备、特色体现、品牌营造、营销策略等方面优化出版资源和配置，着力推出一批理念先进，内容质量、编校质量和印装质量俱佳的汉语教材。第二，在加强新产品研发的同时，更加注重老品牌的维护与强化。一方面，对被广泛使用的品牌教材进行修订，巩固发展已有的品牌优势；另一方面，进行品牌资源的多语种、立体化深度开发，从产品品种到载体形式做细做全，使出版资源在更广阔的空间得到持续开发和利用。该社还充分利用自身的品牌优势和资源优势，与国内外著名媒体、电子网络公司强强合作，形成立体化教材研发资金来源的多元化格局与多渠道投入机制。

以开展汉语培训作为汉语教材国际推广的有效措施。北语社充分利用学校的资源优势，积极开展对外汉语教师培训和汉语教材使用培训，以此作为汉语教材国际推广的重要手段，力图通过汉语教师短期培训和汉语教材使用培训为海外汉语教师提供先进的教学理念和教学模式，推动海外汉语教师队伍建设，在国外建立一些北语社汉语教材使用基地，把北语社的优秀汉语教材推广到世界各地。

以培养优秀对外汉语教学专业编辑队伍作为图书“走出去”的原动力。北语社制定了与出版社战略规划相匹配的人力资源规划，采取积极有效的措施，努力建设一支高素质、高水平、高效率、有行业影响力的专业编辑队伍。一方面，建立了行之有效的人才招聘机制，补充和引进了一批优秀人才；另一方面，制定了专业编辑培养的长期规划，对编辑进行全方位的培训，提高他们的思想素质、业务素质和综合能力。一系列措施使该社汉语教材专业编辑实现了教学、科研、编辑业务与教材推广有机地结合，促进了编辑业务水平的提高，从而确保了汉语教材的品质。

来源：中国图书商报2007-8-28

本版责编：姜舒

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