各位领导、各位同行：

　　大家早上好！

　　非常高兴能够参加2011年全国新闻出版业网站年会，这是一次行业盛会，来自国内新闻出版行业的领导专家和公司代表相聚一堂，就如何扩大内容，通过内容增值服务等一起进行广泛交流，推荐创新经验互相借鉴，共同探索提升互联网的出版价值之路。我想在党的十七届六中全会之后召开这个年会，对落实全会精神将具有十分积极的意义。首先请允许我代表广东数字出版产业联合会、南方报业传媒集团对此次年会的胜利召开表示热烈的祝贺！我本人也是广东数字出版产业联合会的副会长。
　　广东数字出版产业联合会成立于2010年8月3日，是国内首个数字出版社团组织，目前已经有124家成员单位，包括广东省各大报业、期刊出版、广电影视等、媒体、图书、报纸、期刊、音像电子、互联网等出版单位，网游动漫企业、数字出版技术研发和运营企业，印象、科学研究等国营民营单位，联合会在新闻出版总署和省委省政府领导下，秉承加强交流、促进创新、积极探索、互利共赢宗旨，积极发挥政府与企业之间的桥梁纽带作用，通过数字出版产学研各环节间的深度融合和资源共享，打通产业链条，聚集上中下游，合理打造网络时代文化生产。在探索商业模式、开展转型试点、培育市场主体龙头企业等方面，取得了显著成绩。预计2011年全省数字出版总产值将超过250亿元，比去年增长25%，呈现持续增长的良好态势。

　　一、我们的实践：围绕“三个能力”建设，探索全媒体转型路径
　　面对全媒体时代的新的挑战，传统出版行业既要巩固优势能力，也要发展互联网时代的技术，借助新频道、新阶段，推动集团从传统媒体向全媒体的转型。从2009年开始，南方报业集团正式通过全力向全媒体集团转型的战略目标，明确指出在媒介的融合下，南方报业集团从单一媒体运作转向多媒体、全媒体运作，要形成全介质的传播能力和提高全方位的经营能力，向全媒体集团转型。
　　集团旗下的21世纪报系，南方报系等军在以上三个内容进行了积极和特色的探索，并有初步成效。南都报系，作为南方报业集团向全媒体转型的试点，在推出南方都市报、数字报形态的电子杂志、南都新闻、南都手机报、南都视点等多媒体产品技术上。今年在国内率先组建了南都音视频制作部，和南都官方微博运行营销部，开发了全球第一款中文ipad中文报《南都DAILY》，近期又推出了电视专栏节目《南都视点·花港观娱》。
　　现在的南都已经不再是一个报纸，已经变成了能听、能看的报业。《南方周末》报业专门成立了新媒体公司，通过机制体制创新，推动向新媒体数字化转型。2009年9月，《南方周末》先后在苹果iphone、ipad、谷歌、Android、诺基亚、塞班，三大智能平台上推出九款应用，覆盖新闻资讯、数字出版、手机游戏等领域，总用户数超过160万。
　　2009年9月，推出Android、谷歌、苹果平台上的南周阅读器，是国内传统媒体的第一个手机新闻应用，连续保持在Android新闻资讯应用第一，目前应用用户达到70万。2009年10月推出苹果iphone平台上的iphone中文新闻应用，上线当天开始保持在苹果商店、中国商店，新闻资讯类应用榜首位，长达18周，目前总用户超过60万。2010年4月，推出苹果iphone平台上的新闻资讯应用，南都阅读器ipad为版，第一个跻身Ipad全球新闻资讯应用的前10名的中文媒体，用户超过30万。
　　《南方日报》今年进行第八次改版，也把全媒体的报道活动贯穿始终，坚持高度决定影响力的办报理念，时局版打通整张报纸的经脉。推出常设性的“在线”版，南方报网实行全新改版，推出即时新闻栏目《南方播报》，开设南方日报官方微博，把记者日常采访同南方报网、南方日报官方微博互动。
　　21世纪报系早在2007年与中央人民广播电台《经济之声》展开合作，以自身优质资源，嫁接合作方的电子媒体渠道，推出中国首家移动互联网电台——21电台。还推出活动丰富的子品牌比如“荒岛音乐会”，去年创造近600万的票房收入。
　　在集团层面，我们成立了广东南方报业新媒体有限公司，把它定义为集团与新媒体资源的整合、综合开发利用平台，新媒体业界的投资控股平台，新媒体业务的拓展和培育平台，新媒体资产管理和技术研发平台。以此来实现集团内容资源的效益最大化，我们提出了在组建和完善符合媒体数字化平台的需求上，打造具有南方报业特色，具备独特竞争优势的六大品牌和业务终端，平面媒体、互联网媒体、手机移动媒体、互动媒体，其中特别值得一提的是电子报项目，不仅被列入2011年广东省文化产业发展单项资金重点项目，还成功战略投资7800多万元，获得省里、佛山市的资金1700多万。
　　为了更好的给实现三个能力提供技术、机制等方面的保障，集团层面去年来还积极实施多项基础性工作，积极实施多项技术性工程。
　　1、大力推进集团十项基础技术工程，四种媒介终端的研发能力，打造集团全媒体资源库、集团客户/用户资源库，打造三大平台：业务平台、管理平台、工作平台。大幅度提升平板电脑、手机、电脑笔记本、户外LED电子阅读栏的阅读能力。
　　2、成立南方创业孵化基金，首期投入500万元，主要任务是推动集团员工的创业能力，发现能促进集团优质内容资源多元化运营的新项目、好项目，推动其早日成为南方报业新的经济增长点。
　　3、发起南方青年创新创业大赛，开办“青年夜校”，组织“全媒体体验日”等活动。

　　二、我们的体会：在媒体本质特性的同时要敢于变革、善于变革
　　在媒介内容生产过程当中，对信息素材进行深度加工，为读者提供全媒体表达的新闻产品，并一次发布，多次开发利用，并通过多渠道、多终端发布。总结成一句话：在坚持媒体本质特色的同时，要敢于变革，善于变革。
　　1、全媒体环境下传统媒体的内容运营，必须把自身的优质内容与新兴媒体的平台、渠道和终端优势充分嫁接，才能形成更为强大的传播能力和更为完整的内容价值链。用户规模和影响力是媒体平台最重要的两个优势，是加强市场占有率和领先行业地位的最重要内容，传统行业的专业性、公信力仍然具有重大的价值。但在新的竞争格局中，好的内容必须有新的传播平台渠道终端，否则传播力和覆盖面就会大受影响。新媒体时代海量信息特征，使渠道和终端力量空前扩大，我们发展新媒体，既要重视优质资源，也要注重海量信息。当平台取代终端，比的就是内容。不仅新媒体是这样，传统媒体也是如此，内容与传播一直都是同步的，加强平台渠道终端建设，来推进内容资源多元化经营，力争达到两种能力的最大化。
　　2、全媒体时代内容为王仍不过时，但是内容二字的含义在新的背景下和冲击力，既有坚持的一面，坚持传统媒体最重要的使命是贡献价值观和优质新闻资讯内容这些特色和本质；也有变化的一面，即要适应向读者和手动提供高质量、多介质、多层次与渠道信息服务的需要。我们的理解是全媒体时代坚持内容为王，一方面就是要坚持传统媒体的特色和本质，向全媒体转型始终不能偏离媒体，也就是我们平常所说的价值观，这一点在互联网时代向全媒体转型过程中，仍不过时，而另一方面就是内容，不能单单局限在平面媒体上的内容，而是要生产出不同介质，终端传播特性并且融入媒体自身价值观的多媒体内容。因此，在全媒体时代的媒体价值和商业价值，包括传统媒体最重要的使命仍然是贡献价值观和优质新闻资讯内容，然后才是创造内容。不仅高度重视内容的采集和信息加工，而且高度重视渠道的选择，建设高效的信息服务，信息服务的市场必须更加精准，遵循互联网规律，找准用户核心需求，把复杂的需求个性化，尤其是要重视青年受众的需求。
　　3、能否顺利推进新的平台渠道终端建设，实现优质内容资源的多元化经营，其成败的关键仍然在人。相关的体制机制必须配套。我们认为这是一项系统工程，最重要的是机制体制配套。如果南方报业七八千名在职员工从理念到技术操作层面，都能真正实现转型，和实现全媒体内容生产的本质，首先要所有编辑记者的全媒体化的培训。既要求全媒体记者同时加以文字、图片、声音、视频多种记录符号的能力，掌握适当的网络技术知识，适当地使用微博、MSN，与受众互动沟通，影响大众思维。同时必须高度重视向全媒体转型的体制机制建设，包括面向全媒体地业务流程管理机制重建，推动内容聚合的利益分配和业绩考核机制创新，以及从传统事业体制转向以市场为导向的企业体制的薪酬激励机制的改革等等。必须强调的是技术力决定传播力，传播力决定影响力。对此，我们一方面不要被互联网维技术问所误导，认为传统媒体在日新月异的互联网技术上面一无是处；另一方面必须要改变传统媒体忽视技术的局面，要重视技术革新和技术人才的培养使用。
　　4、必须走联合发展之路，实现优势互补、合作共赢，为内容资源多元化经营提供雄厚的基础。在向全媒体转型过程中，我们既有积攒多年的内容和品牌资源优势，也有先天不足的资金、技术、品质、机制。因此，我们认为，在跨媒体、跨行业、跨区域，以及资本运营、体制机制瓶颈等方面，要充分发挥集合内外资源平台作用。在具体实践方面，除了平面媒体跨区域合作，在跨行业，跨媒体过程中，南方报业先后与中央广播电视台经济频道深入合作，以及南方广播影视集团两大传媒集团达成战略合作协议。我们还入住腾讯，并与腾讯网和阿里巴巴签订战略合作协议。此外，南方报业还与广东大型集团组建合资公司。这些平台的建设，为集团及旗下各子媒向全媒体转型打下了基础。
　　在此，我衷心的希望在座的各位嘉宾和业界同行，在不久的将来也都能成为我们紧密的合作伙伴。以上是我要和各位分享的，我们在向全媒体转型推进内容资源多元化中的探索和思考，不当之处还请各位指正。谢谢大家。

来源：中国出版网