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出版招聘：要求更高流程更严谨

记者：毛丽冰

2010-03-30 08:49:21 来源：《出版商务周报》2010年3月28日

　写在前面近几年，出版业逐渐进入改革、转型的攻坚阶段，一方面是“新人新办法、老人老办法”，另一方面，许多出版社也在改进人事制度，引入现代企业的招聘制度。无论是出版集团、民营策划机构还是新兴的产业服务商，对出版专业人才一直有着比较迫切的需求，而随着越来越多的毕业生进入人才市场，如何让供需双方真正找到契合点，是我们此次推出人力资源专题的关注重点。

　进入3月份，大部分高校应届毕业生人生第一份正式工作的求职阶段到了一个十分重要的节点。此时，也是用人单位规划好人才需求计划后，开始面向学校和社会招聘的时期。近几年，随着出版业的转型和新业态的出现，在市场竞争下更迫于对人才的渴求，企业对人力资源的管理也进入了更科学、规范的阶段。

　招聘方式多样化
　校园招聘、专业网站、出版机构门户网站已成为用人单位发布信息的重要方式。

　当下，用人单位招聘人才的方式已经更多元化，主要通过校园招聘、专业网站和自身网站搜罗应聘信息。
　校园招聘不仅能先声“夺人”，如果能在大学校园面对师生进行宣讲，对企业而言还是一次很有利的宣传机会。大学出版社通常有这个便利直接进入母体大学进行宣讲，大型出版社因为其规模和影响力也颇受学校的欢迎。
　但是也有招聘单位认为，招聘会的短期效应比较明显，而企业的招聘时间拉得比较长，所以效果不是特别令人满意，用人单位还将为此付出一定的人力和财力，于是，专业的招聘网站在这个时候帮上了大忙。在中华英才网、智能招聘等专业招聘网站上，输入“出版\编辑\责校”等关键字，相关地点的招聘信息便呈现在眼前，不出家门便能轻松阅览众多招聘信息，求职者可以直接在网上投递简历。
　许多出版社自身的网站建设比较发达，设有专门的招聘专栏，对于信息发布和流程管理更加主动。求职者除了可以有针对性地投递简历外，还能了解企业的相关信息。

　业务扩容招聘增加
　业务扩容所需要的相关专业编辑和发行人员，以及专业技术人才成为出版机构的当务之急。

　出版业的改革，在内容上直接表现为出版业务的转型和变革。不少以高等教育出版和学术出版为主的大学出版社、以科技出版为主的专业出版社都将业务范围扩大到大众读物板块。而当数字出版风生水起之际，随之而来的，对相关专业编辑和发行人员，以及专业技术人才的需求便成为众多出版机构的当务之急。
　广西师范大学出版社集团在去年改制为广西师范大学出版社有限责任公司，并在此基础上成立集团，规模和业务都有了更大的发展。该社副社长李苑青介绍，2009年，出版社收到来自全国各地的2000多份简历，今年年初，拟招聘图书编辑、营销发行业务和综合服务三类职务，工作地点覆盖了桂林、广州和北京三个城市。
　中信出版社也正在为即将在4月份亮相的近20家机场连锁书店招兵买马，机场书店业务的扩容将是出版社营销的重要方向。苏州大学出版社在去年新增加专门出版大众图书的部门后，今年也将增加相关人员的招聘，总招聘人数为15名。被应聘者成为“海招”的上海交大出版社，在今年北京图书订货上，便开始马不停蹄地对应聘者进行面试，扩充业务集中在社科人文出版和数字出版板块上。
　近年来，数字化人才也是出版机构招聘的重点。在出版社纷纷成立数字出版中心的同时，计算机技术、网络技术等专业技术人才也逐渐成为出版业的“香饽饽”。华东师范大学出版社在成立数字出版中心的时候就通过校园宣讲和其他方式挖掘相关人才，制定了专门的数字人才“蓄水池计划”。据了解，社科文献出版社正在招聘数字产品营销经理，要求应聘者熟悉数据库产品研发技术，主要针对各省市图书馆、大学图书馆负责数字产品（数据库、学术光盘）的市场营销工作。上海外语教育出版社在将多媒介、数字化出版作为新经济增长点后，招聘了多位具有外语特长的技术人才，社领导希望数字出版领域能招聘到内容、技术、管理和营销整合的相关人才。

　招聘流程清晰化
　多对一的面试、性格测试、托马斯测评等科学、规范的考核方式逐渐被出版机构采纳。

　随着出版机构用人制度的日益完善，单位在招聘流程上也更加规范和严谨。传统的先笔试后面试的方法在出版企业采用得越来越少，招聘程序更加细化，环节增加，整个招聘方式也在发生变革。
　华东师大社在招聘数字出版人才的时候，采用的就是数字化的招聘流程。社领导亲自参加校园宣讲会，还为到沪参加招聘宣讲会的近70名外地应届高校毕业生提供免费宾馆住宿、报销往返路费，招聘流程尽显诚意。
　前几年电子工业出版社就引入了人力资源测评机构托马斯国际的测评体系，考察应聘者的集体协作能力、支配性、影响力、稳定性、逻辑推理能力以及行为风格，为用人决策提供参考。出版社从简历筛选、部门负责人面试，到人力资源部门组织笔试、心理测试，进行三轮面试，直至最终入职，要经历十几道程序。
　童趣公司对应届毕业生与有经验者的招聘流程还不一样。对应届毕业生多采用多名面试官对应一位应聘者的方式，此举为了考察应聘者的抗压力能力；针对有工作经验的应聘者还增加一道性格测试的笔答卷，考核其性格与应聘职位的匹配度。公司负责人力资源管理的张宏表示，有的放矢的招聘流程使童趣招聘到了学习能力强、适应性强的员工，招聘应届毕业生既分担了社会就业压力，也能完善公司的培养新人机制，员工的忠诚度也很高。
　对招聘流程的细致和严谨化，都反映了出版机构招聘人才时严格的准入制度，也体现了出版业在不断学习和完善企业的用人和管理制度。

　寻求复合型人才
　跨专业的学历背景、学习型的员工，甚至能喝酒，都成为出版机构对复合型人才的要求。

　复合型人才的需求对高校教学和人才培养提出了极大的挑战，但是，学校在教书育人的过程中，承担更多的是教学生如何做人，以及如何学习的能力，学校教授给学生的专业知识对于就业还只是很小的一部分。武汉大学信息管理学院教授、博士生导师方卿指出，适合业界需求的学生仅仅依靠学校的培养远远不够，教育行政部门、出版业界、学校、家庭和社会应该共同努力才行。出版人才的培养，出版业应承担更大的责任。
　苏州大学出版社总编辑吴培华也在该校带着研究生，他在招收编辑出版学硕士研究生和招聘出版社新员工的时候，都在有意识地朝复合型人才的方向看齐。吴培华眼中的复合型人才是具有双学位，或者本科和研究生不是同一专业的跨专业学历。上海外教社副社长张宏罗列了15条选人标准，但是他认为最重要的是“健康、做人、善于学习、自信和尊重他人、有公心”，他指出，尽管企业要经历转型也是要不断发展的，但是“如果有一批学习型的员工，除了特别专业的特殊要求外，招聘标准都不会有很大变化”。
　当然，还有出版社在招聘员工时有额外偏好的，比如某位社长就认为性格外向的人做编辑较好，他个人就比较喜欢开朗活泼的、爱交友的，包括能喝酒的人，他觉得具备喜欢与人交友的性格特点的人更容易做好出版工作。

来源：《出版商务周报》2010年3月28日

本版责编：江蕾

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