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广西师大社：有情怀还要有格调

整理/柳杨

2010-03-30 08:53:03 来源：《出版商务周报》2010年3月28日

　在不少专业招聘网站或者行业网站上，记者都看见了广西师范大学出版社集团的2010年招聘信息。该社负责人力资源管理的副社长李苑青告诉记者，广西师大社经过二十多年尤其是近几年的内涵发展、自我裂变，于去年6月改制为广西师范大学出版社有限责任公司，并在此基础上成立广西师范大学出版社集团。她指出，出版社集团的成立意味着需要有更大的发展，也意味着这个团队需要吸纳更多的人才，因此，根据业务发展的需要，2010年广西师大社集团现已面向全国诚聘英才。
　据了解，广西师大社招聘的职位分为三大类，第一类是图书编辑职位，第二类是营销发行业务职位，第三类是综合服务职位，共20个职位，这些职位的工作地点覆盖了桂林、广州和北京三个城市。
　李苑青介绍，对于应届生和有工作经验者的招聘方式大体上是一样的，不同之处主要是所选择的招聘渠道不同。针对应届毕业生，出版社主要是通过各高校就业网站发布招聘信息，或到一些高校举行专场招聘会；针对有工作经验的人员，则主要采取以下方式：第一是选择专业性的大型网络服务平台，如中华英才网、智联招聘网以及每年举行的新闻出版行业人才网络招聘会等；第二是参加省、市组织的大型现场招聘会；第三是社内外人员推荐；第四是寻聘。
　广西师大社建立了笔试试题库，难度分成几个档次，根据应聘者的专业背景及应聘岗位抽取某一档次的一套试题。同时，人力资源部还运用科学的人才测量工具，对个体的行为和内在素质进行全方位的分析评价。李苑青介绍，面试采取面谈的形式，用人部门负责人、主管领导、人力资源部领导、社长分别跟应聘者面谈，从各个不同的角度，在一种宽松的环境下谈话，一方面帮助应聘者最好地表现自己，另一方面让面试考官去获取关于应聘者的关键性信息，对其未来的工作业绩作出较为准确的预测。当所有参加面试的领导意见一致的情况下，应聘者才能正式通过面试。李苑青强调，这样的面试避免一个人主观判断的失误，同时也形成了一种牵制，完全根据应聘者的能力，而不是凭关系来录用人。
　人力资源部制定短中长期招聘规划，做好人才需求分析，通过拓宽招聘渠道，有针对性地发布招聘信息，严格按照招聘程序进行。这种方法能招聘到与出版社相应岗位匹配的人才，李苑青认为，这样的规划取得了较好的效果。一般来说，广西师大社管理层及业务骨干通过寻聘的方式，普通员工有针对性地通过人才市场、专场招聘会、网络招聘、报纸招聘等渠道进入出版社。由于不断拓宽招聘渠道, 人力资源部收到的应聘简历逐年增多，2009年收到了2000多份简历。李苑青指出，出版社今年收到的简历数量将超过2009年，并计划在6月初之前把所有招聘岗位落实。
　李苑青介绍，出版社招聘人才始终坚持以尊重人才为主，无论是应届毕业生，还是有工作经验者，只要符合岗位要求，都是需要的人才。出版社坚持以设置基础性岗位为主，希望新员工能在基层岗位用两三年的时间提高具备敏锐的政治感、高度的责任感、独到的市场眼光、深厚的学术涵养、高度的热情、强烈的创新意识、良好的沟通能力、全面的综合素质八方面的素养，为日后出版社培养复合型人才打下基础。招聘中，广西师大社倾向于选择复合型人才和有学生干部工作经验的人才，出版社认为有学生干部工作经验的人才，在组织策划、项目管理、沟通能力方面有一定的实践锻炼过程，对成为一名复合型的出版人有一定优势。
　以上几点都贯穿于广西师范大学出版社“以人为本，同人文化”核心价值观。李苑青指出，出版社注重应聘者的学习能力、专业背景、发展潜力以及工作动机，重点考察“可塑性”及人与岗位的匹配。多年来出版社一直倡导的“同人文化”所包含的不单是一些志同道合的人聚集在一起从事出版事业工作，更重要的是这些志同道合的人是不安于书斋，不安于高校象牙塔，要释放自己的情怀，又有一点高雅格调的人。李苑青强调，在选人用人的时候，应聘者不一定要最优秀，不一定专业课成绩要最好，不一定要英语四六级，但是必须对中国民族文化和教育事业怀有最崇高的敬意。

来源：《出版商务周报》2010年3月28日

本版责编：江蕾

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