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清华大学社挺秀30年增辉书业－－访清华大学出版社社长宗俊峰

受访者：宗俊峰(清华大学出版社社长)　采访者王东(商报记者)

2010-06-12 13:54:52 来源：《中国图书商报》2010年6月8日

清华大学出版社社长宗俊峰

　1980年，创业初始的清华大学社只有两间十几平方米的办公室、十几个员工，年销售码洋6万元，年出版图书4种；现在，这家大学社拥有400余员工，年发货码洋达9亿元，年出版图书5000多种，并有100多种图书分别获国家图书奖、中国图书奖、全国优秀畅销书奖、优秀科研成果奖、优秀科技图书奖、输出版优秀图书奖等多种奖项。更为重要的是，该社集“全国优秀出版社”、“全国先进高校出版社”、“中国出版政府奖先进出版单位奖”、“全国百佳图书出版单位”这4个国家级荣誉于一身，并率先圆满完成了转企改制工作——历经30年的发展，清华大学社正在形成以图书和期刊出版为基础，大力拓展音像、电子、网络等现代出版模式，国内、国际市场同步发展的多元立体化出版格局，朝向更加宏伟的目标迈进。

　口在30年的发展历程中，清华大学社是如何形成自己的出版品牌的?品牌优势和特色体现在哪些方面?
　■品牌是一个企业核心价值的具体体现，对于出版企业来讲也是如此。品牌既表现在一本或一套优秀图书上面，更表现在出版社的整体图书上面；品牌塑造的决定因素是具有“精品意识”的人；品牌既是静态的，又是动态的，一个优秀的品牌，必须在继承的基础上创新，做到不断更新换代、与时俱进，才能保证品牌之树长青。
　清华大学社建社30年来，始终坚持正确的出版方向，认真贯彻执行党和国家各项方针、政策，实施精品工程，努力打造清华版图书金字品牌。锐意进取，开拓创新，走清华出版的特色之路，使清华版图书深入人心，品牌影响力逐年上升。首先，依托清华大学综合优势，深入挖掘和利用优质出版资源，从源头上保证图书内容质量为上乘。第二，实施精品工程，建立有效的质量保证体系，出台一系列质量保证措施，追求一流的编校质量。第三，创新产品结构，紧密跟踪和研究教育与科技的发展方向，组织出版引领高等教育改革方向的教材和对国家经济建设有重大推动作用的学术专著和科技书，努力做好版权引进和输出工作，积极参与“十一五”国家重点出版规划项目、“三个一百”原创图书出版工程、“经典中国国际出版工程”等国家重要图书出版项目，为我国高等教育和科学研究吸取国际先进成果、促进文化繁荣、推动世界文明进步与经济发展做出积极贡献。30年来，我社先后获国家图书子项目奖、中国图书奖、中华优秀出版物奖、输出版优秀图书奖等230多个奖项。成为中宣部和新闻出版总署、教育部表彰的“全国优秀出版社”和“全国先进高校出版社”，2007年获新闻出版总署颁发的“中国出版政府奖先进出版单位奖”，在新闻出版总署首次等级评估中被评为国家一级出版单位，2009年荣膺新闻出版总署“全国百佳图书出版单位”。
　清华版图书的品牌塑造也有一个历史发展过程。20世纪80年代末，在席卷全球的信息化浪潮中，清华大学社快速切入计算机图书市场并一直保持着领先地位，目前，多层次、高质量、全品种的计算机类图书已成为国内计算机教材出版与教学资源服务的第一品牌；理工和基础学科图书作为清华大学社的核心出版领域之一，始终站在教育和科技发展的前沿；清华版经管图书自上世纪90年代初率先引进国际优秀英文影印版经典教材开始，步入发展壮大之路，在促进国内经管教育与国际接轨、培养优秀经管人才方面做出了积极贡献。《新英语教程》曾创下累计发行逾千万册的销售业绩，近几年隆重推出的基于计算机网络的多媒体、交互式、自主性、个性化新一轮立体化教材——《新时代交互英语》，更是清华大学社的支柱产品之一。同时，我社还在人文、法学、艺术等方面建立了自己的品牌。
　近年来，清华大学社进一步加快“走出去”步伐，与国际著名的施普林格、培生教育等国外几十家出版单位保持良好合作关系，向国际市场推出印有清华大学社标志的英文科技专著，进入国际科技和教育界的视野。

　口在30年的时间里，清华大学社的发展经历了哪些节点?出版社又是如何抓住机遇谋求发展的?
　■总结起来，清华大学社的发展有三个重要的节点：第一个节点是建社之初的上世纪80年代，第一代清华出版人艰苦奋斗，奠定了其后快速发展的基础，形成了“立足清华，面向全国，走向世界”的办社思路；第二个节点是上个世纪90年代，清华出版人抓住了世界范围内计算机普及的时代趋势大力发展相关图书出版，从而进入了快速发展期，迅速形成了鲜明的出版特色，社会影响也逐步扩大；第三个节点是2004年，清华大学社作为首批转制试点社之一，在出版界率先完成改制，驶入发展快车道。
　尤其是在第三个节点上，我们建立了现代化的出版企业管理制度，在重点发展图书出版主业的基础上，强化跨图书、音像、电子、网络、期刊等各种媒体形式的多元出版能力，增强品牌影响力；出版社下设“计算机与信息”、“理工”、“经管与人文社科”、“外语”等6个分社，下辖6个子公司，有《清华大学学报》、《科技与出版》等6种学术期刊。出版社经过改制，构建了集团化雏形，为后续可持续发展奠定了雄厚的基础。

　口出版社的发展离不开人才队伍的建设，清华大学社是如何进行团队建设的?又是怎样打造出版社企业文化的?
　■清华大学社的快速发展得益于有一个团结自律、作风优良、具有很强的凝聚力和战斗力的领导班子。近年来，出版社充分发挥领导班子的凝聚力和战斗力作用，带领全社员工积极顺应出版体制改革的大趋势，大胆开创高校出版社体制改革新路，建立现代出版企业体制与运营机制，努力提高员工素质。在人员管理上，严格实行绩效考核和岗位责任制，实现了“干部按业绩可上可下，工资按效益可高可低，员工按合同可进可出”，充分调动了员工的工作积极性。此外，清华大学社还以国际化和专业化为目标，加强人力资源的引进与开发，形成了一支在行业内处于优势地位的充满朝气、有能力、敢打硬仗、勇攀高峰的优秀团队。
　企业文化的形成是企业成熟的重要标志，也是队伍建设的重要保障。清华大学社非常重视该方面建设，致力于建立和谐企业。社党委和行政班子紧密配合，通过各种形式开展深入细致的思想工作，充分发挥新时期党组织在企业中的监督保障作用。在建立健全各项规章制度、强化管理的同时，出版社领导班子也在身体力行地贯彻“团结、严谨、自强、创新”的企业作风，发扬“自强不息、厚德载物”的清华精神，进一步增强了员工工作的主动性和质量意识，促进了各项工作的顺利开展。今后，我们还将树立积极进取，追求卓越的企业文化，将企业精神渗透到全体成员的岗位职责之中，彰显清华大学社的品牌文化影响力，提升出版社的核心凝聚力和创造力。

　口从中央到地方的改制、集团化等对于传统大学社的发展空间势必造成挤压之势，数字出版对于传统出版也造成的一定程度的威胁，在这种情况下，清华大学社如何制定自己的未来发展战略?
　■当前国内出版业正处于一个大变革时期，兼并重组加速展开，数字出版日益壮大，跨行业、跨地区、跨领域的集团化经营模式已显端倪，市场竞争日趋激烈。面对这些挑战，我们应着重考虑两个问题：第一，出版社如何继续保持学术出版的权威地位并努力提高在世界出版界的影响力和知名度；第二，如何在激烈的商业性出版竞争中稳立潮头，在规模效益上保持行业的相对领先地位。
　着眼未来发展，清华大学社会启动“品牌化”、“数字化”和“国际化”三大战略：启动“品牌”战略，加强一体化教学资源整体解决方案的研发以提高竞争力，提升品牌效应；稳步推进信息化工作，建立并完善内部核心业务系统与外部服务支持系统，同时还会密切关注和研究数字出版领域的发展动态和趋势，加紧探索和布局数字出版领域；继续探索出版国际化的方式和途径，明确以高端科技学术著作作为国际化选题的开发重点，紧跟国际出版、国际信息业发展的步伐，直接面向全球学术界组织出版高水平的英文图书，培养国际出版大市场的竞争能力。
　今后，清华大学社将继续发扬“自强不息，厚德载物”的清华精神，确立“管理增效益，创新促发展”的科学发展理念，聚一流人才，出一流图书，树一流形象，创一流效益，带领全社员工团结一致，解放思想，勇于创新，群策群力，奋发拼搏，为清华大学建设世界一流大学，为促进我国教育事业的科学发展，为繁荣我国社会主义文化事业贡献我们的力量。

来源：《中国图书商报》2010年6月8日

本版责编：江蕾

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