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数字期刊前景何在 - 数字出版 - 中国高校教材图书网
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数字出版
数字期刊前景何在
作者:吴雨珊
2010-10-25 16:28:28 来源:《出版商务周报》2010.10.25
将内容通过多种媒体和渠道发行,开发新的业务模式,是出版商在数字化环境下的应对之策。
在刚刚结束的亚太数字期刊大会上,iPad成为出现频率最高的一个词。iPad对传统媒体造成的冲击、如何在这种冲击下完成数字化转型,是与会嘉宾最关心的问题。数字版权的保护和如何在新的产业链中找到成功的商业模式,则是目前出版商面临的主要挑战。
新旧媒体 融合还是竞争
“数字化并非洪水猛兽,而是春风送暖。”中国期刊协会会长石峰认为。但他同时强调,传统出版商必须要积极、主动地融入数字化。他说:“我有时候感到我们做传统出版的在数字化、网络化面前有点蒙头转向,网络媒体利用传统媒体的资源迅猛发展,进而成为我们的竞争对手,我们却感到束手无策,大有被网络绑架的感觉。其实,网络也好,数字出版也好,它们卖的仍然是内容,而内容源头在传统出版。因此,传统出版理应主导网络出版、数字出版。”
《世界期刊创新报告》编辑、创新公司合伙人胡安·森诺也认为,电子纸与纸张是并列关系。他说:“没有一种媒体会取代另一种媒体。但我们不能简单地将原来的内容进行简单的转移。iPad是一个容器,我们不能只是新瓶装旧酒,而是应该调整讲故事的方式。”
世界期刊联盟主席阿让·普瑞则表示,数字化为出版商提供了更多机会,可以与读者进行24小时不间断地沟通,并帮助他们“接触到更多的读者,并通过更多的渠道,创造更多的利润”。浙报传媒控股集团有限公司总经理王一义也指出:“从单一媒体发展看,传统媒体依然是最成熟的媒体,不论是内容生产还是业绩经营,都走在了其他媒体形态的前面。”
除了好的内容,还需要什么
与会的出版人普遍认为,无论数字化带来怎样的改变,好的内容,都是出版商的生存之本。同时,将内容整合后通过多种媒体和渠道发行,开发新的业务模式,是出版商在数字化环境下的应对之策。
作为中国第一本原创版权时尚杂志的创造者,时尚集团从最初的小四合院发展到今天,已经有了自己的时尚大厦。集团创始人兼总裁刘江说:“我们最重要的资产是我们的内容资产,同时,读者资源、品牌和人才也是不可或缺的。”正是依靠着这些,时尚集团才不断拓展自己的业务,比如开设时尚廊书店、投资拍摄《摇摆的婚约》等电影、搞行业培训,甚至出版“时尚”专属的手机和自行车。刘江强调:“我们坚守的是时尚内容版权的核心,在跨媒体和跨产业上做出自己的努力”。
新西兰Quiqcorp公司执行董事安德鲁·杜克指出,当今出版商必须解决的一个问题是,如何将内容集合在一个统一的、可持续使用的平台上,然后再进行多渠道的传播和发行。他说:“如果不对内容进行很好的统一管理,就很难赚到钱。现在大家要做的工作就是要对开放标准平台进行投资,让它能够不断创新,能够伴随企业的发展而发展。”日本数字内容推广委员会主席大久保哲哉(Tetsuya Okubo)也表示,虽然电子书的发行成本低,但高昂的制作成本仍然是个难题。因此,建立一个可共享的基础设施,而非由出版社各自花高成本搭建平台,在数字化时代尤其重要。
值得一提的是,是否应该免费提供电子内容,也成为与会嘉宾争论的热点。部分嘉宾表示:“坚决不提供免费内容。”而另一方代表则认为,在提供免费资讯的前提下对部分内容收费,是合理的商业模式。
版权问题怎么办
大久保哲哉表示,目前数字化在日本尚未普及,主要的一个问题就是版权问题。他表示,杂志出版商大多不拥有作者的版权,而一份期刊中涉及的作者,通常有几十甚至上百个之多。和这些作者联络并确定版权,难度非常大。
对于这个问题,新闻出版总署版权管理司副司长许超表示,邀约(即投稿便默认为授权)和植入作品(签订合同明确作者所写文字的版权归其单位所有)是解决这个问题的两种方式。同时,他还以著名的谷歌版权纠纷为例,详述了目前数字化时代的诸多版权问题。他表示,互联网新技术的发展给原来的复制和传播带来一些革命性的变化,并出现了新的交易模式,而这些模式中的版权问题,在现有法律当中可能没有办法解决,比如谷歌版权纠纷这个问题。
龙源期刊网总裁汤潮以及《艺术与设计》杂志社总编辑李红菲都呼吁,应根据数字化的发展,对与版权相关的法律法规进行调整和修改,以便进一步完善数字版权的管理和保护。汤潮还表示,在数字领域产业中应该区别三个概念,即数字出版、数字的发行和数字的制作。目前,法律法规中的网络传播权将这三者包含在一起。他建议,将这个三个概念进行区分,并分别建立准入机制,这是解决版权问题的良策。
精彩论点
数字化的来临到底对出版商有什么意义呢?首先,它给了我们更多的机会,让出版商和读者能够24小时不间断地进行联系。中国有6亿多手机用户,并且每月都在以2000万的速度增加。所以说,我们觉得这个方面的机会越来越多,包括移动设备上的内容、语音数据、美容小提示、铃声下载、壁纸等等机会。作为内容供应商来说,其实数字化给大家带来了一个更广泛、更廉价的发行渠道。但这里的难点就是怎样创造出新的模式,而不只是在隔绝的环境下做自己的事情。
——阿让·普瑞 国际期刊联盟主席
对于我们的产品来说,不同的平台有不同的内容。纸质平台需要长篇大论的东西,移动平台需要及时的新闻,同时可能要有推送的功能。互联网当然能提供最重要的一些信息,但还有很多其他功能。你要考虑哪个平台用哪种类型的内容,而不是将同样的内容复制到每个平台上。
我们不要只陶醉在新的技术里面,我们仍然是讲故事的大师,这是我们做的大事,也是我们投资的第一要务。不管是开发商还是图片制作人员,他们要有讲故事的本事,如果把这些做好了,所有技术方面的创新才能真正融合进来。
——胡安·森诺 创新公司伦敦合伙人
编辑部的工作流程也是一个很大的问题。现在最大的问题就是工具太多了,你要把内容送到市场上去,要做的事情太多、太麻烦。出版社的核心业务不是聘请工程人员,不是搞技术服务,而应该是生产内容。所以出版社应该去考虑一下未来两三年准备引进什么样的技术,要想一想这项技术能否适用于多种渠道,能否让出版社在未来两三年把内容尽量通过多种不同的装置推出去,这是未来很大的一个难题。
——安德鲁·杜克 新西兰Quiqcorp执行董事
来源:《出版商务周报》2010.10.25
本版责编:江蕾
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