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出版社体制改革与制度创新的几个问题

立信会计出版社

2003-11-12 17:09:45 来源：

　我国出版社至今仍然是实行“企业管理”的“事业单位”，这种体制基本上还是传统的，与日益开放的市场存在着极大的反差，制约着出版社的市场竞争力。随着我国出版市场的进一步开放，出版业的竞争会更加激烈，我国出版社的管理思路、管理体制与管理方式也都将面临新的挑战。面对新的形势，我国出版社应该特别关注以下四个方面：
　(一)培育以读者为中心的市场意识，建立以营销策划为核心的出版社组织架构。近年来，出版行业的竞争越来越激烈，在观念上大家都意识到迎合市场的重要性，但传统出版社的组织体制却没有重大的变化。目前，出版行业跟风情况十分严重，跟风导致重复选题，像商业领域那样，业态雷同、商品雷同、促销方式雷同，结果是缺乏特色而且运行成本又高于行业平均成本的企业首先被市场淘汰。我国目前年出版新书约13万种，调查显示，30％的读者认为选题撞车、重复出版现象太严重，这是影响出版业经营绩效的一大顽症，其实质在于编辑策划选题的创新能力不强，缺乏专业的出版营销策划人才。所以，随着中国出版市场的开放，我国出版社首先应该培育以读者为中心的市场意识，建立以营销策划为核心的出版社组织架构。
　(二)出版社要成为出版市场供应链的“链主”。在传统模式下，出版社只是连接作者与读者的桥梁和纽带，所以，出版社的编辑就具有“中介性”，而且他们主要是做“文字工作”。实际上，出版也有一条像商品流通那样的供应链，不是源于作者终于读者，而是源于读者，终于社会。读者的想法与需求不一定是明确的，可能由作者发现而写书满足读者需求，也可能是出版社了解以后主动去找作者写书，但不管怎样，一本好书应该源于读者。比如，最近社会上流行用洪昭光的《健康忠告》送人。为什么?因为生活富裕了，生命更值钱了，但人的病痛却是越来越多。如何使人活得更健康、更长寿、更美好，已经成为人们普遍关心的一个问题。洪昭光写的东西十分通俗又出于自己的感悟，所以立即流行起来。最近，《解放日报》出了一整版的洪昭光“最新心
得”——家庭健康，居然还经过作者的特别授权。可见，出版社也存在一个“品牌培育”的问题。许多读者是看作者买书的，如果他认为这个作者的作品好，他的书就会出一本买一本。这样的事情光靠作者恐怕是不行的，出版社应该成为培育作者晶牌的主力军。一般来说，出版供应链有三种：第一种是作者、出版社、发行商，将作品一步步推向读者与市场，这是最传统的做法；第二种是出版社与发行商合作，致力于图书的推广，并在作者、出版社、发行商之间加强各方面的配合，以便使现有的图书最大限度地延续生命周期，扩大销售量，并增加销售利润；第三种是出版社根据市场需求策划选题，组织作者编写，并通过有效的营销来调动发行商的积极性，这样出版社就成了出版供应链的链主，就掌握了出版市场的主动权。因此，出版社应该逐步向出版市场供应链链主的方向发展。
　(三)出版行业的连锁化、综合化与专业化。我国的图书出版社以两种类型居多：一是行业类型的出版社，目前实际上已经没有严格的行业划分，什么好卖就出什么几乎已经成为一种行规。二是大学出版社，以出版教材和著作为主，但也不局限于这两种书。像“三联”、“立信会计”那样真正叫得响品牌的国内出版社并不多见，但最近几年成立的出版公司都有强烈的品牌意识，有明确的出版品牌。所以，出版社向出版公司过渡也是大势所趋。未来的出版社也会走联合的道路，并向综合化与专业化相结合的方向发展。大型的出版社通过兼并中小型出版社并建立全国的分支机构向综合化方向发展；中小型出版社只有树立特色才能求得生存与发展，所以会向专业化与特色化方向发展。
　(四)编辑职能的内部专业化、项目化与外部社会化。这里有五个问题需要探讨：第一，如果说复审与终审确实流于形式的话，那还不如大胆地实行责编负责制，采取编审合一的管理体制。同时，为了避免出专业知识问题或政治问题，可以设立专家审核制度，把参加专业审核的专家也在书上署名。专家不一定是出版社内部的人员，可以聘请社会人士担任。第二，如果出版社内部实行专业化，就应该让责编专心做分内的事，策划与组稿可由其他专业人员来负责。当然，在规模比较小的出版社也可以实施项目负责制，责任编辑从组稿到发行都必须负责，在这种情况下，对责编考核的基本依据是出版图书的市场价值，即图书的赢利水平。当然，书还有一个社会价值问题，但如果只有社会价值而没有市场价值，那一定是市场策划有问题。这是应该避免的状况。第三，出版社的人员构成要两头大中间小，即策划与稿源组织人员多，市场推广人员多，编辑人员少，而且编辑可以走外部社会化的道路。这样，专业的责任编辑有可能组成一个公司或一个事务所，专门为出版社提供编辑服务。其工作是专业的，不需要去组织稿源，他们凭自己的信誉和工作质量为出版社或编辑公司服务，报酬也完全取决于市场需求。第四，出版社是不是可以做一些个性化的服务?在国外，个人图书十分流行，可以送人，而且还有个人的图书馆。这就是个性化地出书。我国有书号限制，出书就成为一种很了不起的事情。实际上，许多书出了没有多少时间就进了废品回收站，根本没有文化价值。现在有不少事业有成就的人土很想把自己的经历写出来与世人共享，但没有时间写，或者没有这样的文字组织能力。怎么办?出版社的编辑可以提供“思路与经历的成书服务”，著作权与版权归思路与经历提供者，也可以共享著作权与版权。还有，现在的教材都很死板，只有文字，十分枯燥，是否可以根据现有的教材出版配套的“图文教材”。这项工作一般的作者是难以完成的，可以通过作者授权，由专业编辑来完成。所以，专业编辑还是可以做细、做精、做专、做宽的。专业编辑不是没有创造，他们也具有再创造的功能，而且还需要有“原创精神”。第五，责编的报酬由什么来决定?是职称为主导还是以业绩为主导?我认为应该以功能与业绩为主导，即能策划、组织，又能编辑、再创。能组织编辑力量去完成出书任务的编辑就应该比单一的编辑获得更多的社会承认和更高的报酬，所以，许多出版社现行的按编辑量分配报酬的办法有待改进。
　总之，我认为，我国出版社的管理职能转变或管理创新，应该明确三个基本问题：一是为谁服务的问题，显然首先应该为广大读者服务，这就是出版社最大的政治；二是如何准确定位的问题，无论是链主也好，专业化也好，综合性也好，出版社应该依靠品牌、规模与特色取胜，没有定位与特色的出版社将首先被市场淘汰；三是内部管理问题，市场化以后的出版社必须按照市场规则来进行管理，到那时候，出版社只会有市场地位之分而再也不会出现“处级出版社”与“局级出版社”之分了。

摘自：《大学出版》2003/03

本版责编：江蕾

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