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总编室：随势而变

刘朔（中国原子能出版传媒有限公司总编室主任兼第二编辑部主任）

2011-03-22 16:32:07 来源：《出版商务周报》2011.03.22

　出版社转企改制后总编室的工作职能会发生相应的变化，下面就几个重要的问题做一下分析探讨。

　职能更加综合
　过去，总编室的一般职能是选题管理、合同管理、稿酬管理、质量管理、样书管理、发稿管理、书号管理、版权管理、档案管理、业务培训等。由于我社是社长办公室和总编办公室合二为一，所以除了上述职能外，还肩负着人事管理、对外接待、市场开拓等职能。
　原子能社改制为公司制企业后，要求总编室在政治鉴别能力、选题策划能力、经营管理能力、市场开拓能力、组织协调能力、开拓创新能力方面要综合发展，不再是单一的上传下达、协调沟通工作。
　总编室还要担负起社领导决策的参谋责任，提供给他们真实可靠的数据及分析结果。这些数据包括大环境，即国内外出版行业动态，国家有关大政方针变化、时事新闻等。特别是国家大政方针的变化及时事热点新闻将会直接影响到图书出版市场，可能从中找到商机，策划出具有较大市场空间的图书。小的环境就是出版市场的细分市场，通过调研分析，整理出分类资料，供社领导进行科学决策。

　发挥运营能力
　总编室在出版社的整体运营中发挥着重要作用。
　首先是建立三大库。与出版社建立直接联系的是作者、读者、编辑，建立起完善的作者专家库、读者库和人才库，对于出版社是至关重要的。有了完善的作者库，在策划不同类型的选题时，才能找到合适的作者，才能找到读者认可的作者。有了完善的读者库，才能做好回访、读者信息反馈，才能更好地策划出适合读者需求的选题。有了完善的人才库，出版社才能有能力策划出适合市场的选题，人是第一生产力，有了人才，企业才能发展。
　其次是加强制度的执行力。“没有规矩不能成方圆”，有了制度就要执行，这样才能使企业运营正常。特别是在企业的奖惩制度上一定要执行到位，才会体现公正、公平，才能激发员工的积极性和创造性，才能保证企业的良性发展。
　再就是增强服务意识，提高服务质量。总编室工作是一项服务性质的工作，服务于出版社的各部门，增强服务意识，提高服务质量，想其他部门之所想，急其他部门之所急，是总编室要做的工作。只有这样，才能充分发挥总编室的纽带和桥梁作用。
　人才是发展的力量源泉。总编室要根据实际情况，制定合理的人才引进和培训计划，使出版社具有与市场竞争的人力资源，总编室在这方面要做好后勤保障。
　
　谁能当总编室主任
　新形势下，总编室主任也应调整思路，需要有多方面的储备。
　最好能熟悉国家相关法律法规。只有熟悉国家的相关法律法规，才能确保图书正确的出版方向，才能确保图书无政治问题。
　应有组织协调能力。总编室服务对象涉及编辑、出版、发行等多个部门，所以要求总编室主任要有宏观管理和调控能力，才能协调各部门的工作，确保出版流程顺利进行。
　市场预测能力也不可少。出版社要靠市场求生存，只有正确的预测市场行情，才能策划出好的选题。
　社会沟通能力是新考验。总编室对外的交流与合作，在新形势下变得更加频繁和重要。
　转企改制后，总编室工作的一个新特点是必须具备运营管理能力。运营是公司实现目标的前提，有了目标之后，公司要靠运营去实现，运营管理的有效与否直接关系到目标能否达成。

来源：《出版商务周报》2011.03.22

本版责编：江蕾

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