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2010欧美三大出版亮点频现

记者：渠竞帆

2011-04-06 16:15:35 来源：《中国图书商报》2011年3月25日

　大众出版：传统与数字市场齐头并进

　畅销书：大众出版的晴雨表
　我们从2010年各大集团的畅销书讲起，或许可以从一个侧面反映其全年的经营业绩。企鹅有4本图书同时登上成人非小说畅销榜单，包括半年内销售130万册、问鼎精装本榜冠军宝座的《杰米30分钟烹饪秘方》(Jamie’s 30－Minute Meals)、拔得平装本榜头筹的《杰米面包制法》(Jamie’s Monster Bake sale)，莱斯利·皮尔斯的小说《伦敦女孩贝勒》(Belle)、《天上最亮的那颗星》(The Brightest star in the Sky)分别引领精装本和平装本榜单。哈珀－柯林斯出版的小童星加斯丁·比伯(1ustin Bieber)传记、电视明星劳伦·康拉德的两部作品《糖与香料》(sugar and spice：An L.A.candy Novel)和《康拉德风格》(Lauren Conrad Style)也表现不凡。而兰登书屋主打“总统”牌，出版的布什回忆录《抉择时刻》(Decision Point)德文版和英文版销量分别超百万，其美国诺普夫出版分社更是接连出版了布莱尔传记《旅程》(A journey)和奥巴马的《致女儿的信》(Of Three I sing)。而阿歇特2010年出书成功者寡，难怪其母公司拉加代尔表示理解：缺少像“暮光之城”这样的畅销书是其业绩下滑的主因，“暮光之城”系列在2009年销售4500万册，而2010年仅售出1100万册，在法国市场，该社推出的新的动漫作品《高卢英雄传》(Ast é rix》和丹·布朗的《失落的秘符》销量都不如2009年。
　畅销书是出版企业业绩的晴雨表。签约知名作家、推出畅销书并投入大力度的营销宣传，这是大众类出版集团全年营收和利润的保障。在推出知名作家并大获成功的同时，各社也注重品牌策略，帮助新生作者受到关注。如企鹅去年有34位作者首次登上纽约畅销书榜，其主要品牌中，普特南(G.P.Putnam)有38本畅销书、维京(Viking)有14本畅销书、企鹅出的新书有35％都登上了榜单。兰登书屋旗下的诺普夫等出版分社也是力推新人作家而且好书不断，树立了在大众消费者心中的地位。
　企鹅去年的总收入增长6％至16.5亿英镑，经营利润增长26％至1.06亿英镑。而既缺少畅销书、又加大了数字化投资的阿歇特，总收入下滑4.8％至2 1.65亿欧元，利润下滑17％，所幸2010年的净利润率还是高于辉煌的2009年之前的2008年，终于可以让投资者对其“出版业务具有的良好的反弹性”放下心来。

　进入电子书超纸本书拐点？
　市场上多款阅读器的涌现让消费者有了购买电子书的欲望。这成为推动各社加快开发数字产品的外力。企鹅CEO约翰·梅金森就表示，加大对数字化的投资，制作电子书、加强版电子书，开发程序软件及培训员工是其2010年的一个主要工作。其在伦敦和纽约的公司承担了制作有声书和营销资料等多媒体内容的工作。去年，企鹅美国公司电子书的销售已占总收入的8％，诺拉·罗伯兹和夏莱恩·哈里斯的电子书都卖出百万册。企鹅在英国也占据11.5％的市场份额，电子书销售也占了总收入的6％。今年，企鹅“对数字化内容的投资将比去年增长两倍”，梅金森如是表示。企鹅拥有丰富的再版书资源，“消费者对我们电子书的需求会继续拉动增长”。
　西蒙·舒斯特CEO凯罗琳·雷迪发现，越来越多的消费者不会等平装本问世再买书了，而是直接买电子书，尤其是商业小说更甚。她认为，这种情况在非小说领域也将出现，如今年1月刚出版的《利玛窦的记忆宫殿》(The Memory Palace)在问世4周内电子书销量超过纸本书。“图书出版将进入电子书销量超过纸本书的转折点”。她预测“2011年西蒙·西斯特的电子书销售将翻番，占其美国总销售的15％”。今年5月该社将出版两度折冠普利策奖的戴维·麦卡洛的《伟大旅程》(The Greater Journey)，这是一部好书，雷迪介绍说，“这样的书总是有市场的”。
　在兰登书屋，2010年电子书的收入也已占该集团总收入8％的比例，2011年有望突破，10％。但兰登书屋CEO马库斯·多勒并不认为图书出版进入了拐点，甚至“5年后电子书销量也不会超过纸本书”——“到2015年，电子书销售收入将占总收入的25％～50％，即使在美国也是一样”，去年8月多勒如是判断。一直未加盟苹果公司代销协议的兰登书屋，自去年4月以来，消费者都无法从iPad上下载兰登书屋旗下作家的作品。但是从今年3月1日起，兰登书屋终于开始实行电子书代销模式了。一直希望为电子书找到一种可持续发展的商业模式的兰登书屋，终于认可了苹果的代销模式。在美国，电子书井喷式发展，而欧洲和拉美国家电子阅读器和电子书店的兴盛也将推动电子书的销售。

　紧观动向　积极应对
　去年有两个标志性事件对英美出版业举足轻重，一个是代销模式的普及，一个是鲍德斯破产保护。梅金森认为，虽然采用代销模式使电子书的售价提高了，但消费者对价格不是很敏感，企鹅从11月起在英国以代销模式销售电子书，销售并没受什么影响。
　而去年鲍德斯破产保护让几大出版社损失了上亿美元，今年，“最大限度地降低关闭书店的影响将是企鹅与鲍德斯合作的重点”。梅金森表示，各国的图书发行环境都在变化，企鹅在鲍德斯遭受的损失会在其它零售店得到弥补。
　西蒙·舒斯特美国公司电子书的销售已占到其总收入的8％，因此鲍德斯破产保护对其造成的损失大大降低。雷迪表示，今年将调整与鲍德斯的协议条款。

　数字产品增强有机合作
　哈珀·柯林斯英国公司数字总监戴维·罗斯－艾提出，“出版商要让开发商与作者更有机、更紧密地合作，不是等项目接近尾声了，再把开发商找来，开发应用程序软件”。
　哈珀·柯林斯在把图书转化为应用程序软件方面有一些成功经验。如可下载到iPhone和iPad上的《SAS生存指南》(SAS survival Guide)电子书售价3.99英镑，已下载1o万次。另一个童书应用程序软件《害怕受伤的心》(The Heart And The Bottle)售价2.39英镑，被苹果评选为iPad最佳软件。
　哈珀·柯林斯的浪漫品牌——Avon Books出版分社在纸本浪漫小说市场下滑的背景下，推出了专营数字图书的品牌“Avon Impulse”。该分社每个月出版几本电子书及POD图书，通过社群媒体、数字营销、在线零售等多种营销方式来支持。图书的出版周期更短，小说长短不同，尝试不同的风格和主题。Avon不向作者支付预付款，每售出一本分给作者25％的版税。当电子书销售超过1万册后，作者税率提高至50％。
　一直注重数字产品开发的兰登书屋，在今年1月6日在美国还推出了第一本基于社群网络的互动故事书《致命之吻》(The Mortal Kiss)。此前由青少年网络游戏公司stardoⅡ推出的这款游戏拥有会员人数5.2万人，比哈利·波特3.3万的会员人数还多。兰登书屋正是看中了这款产品庞大的读者群潜力而开发图书的。该公司还与Smashing Iaeas公司合作，开发销量达50万册的获奖童书系列“Wild About Books”的应用程序软件，售价4.99美元，今年即将问世。该款软件有互动和声音效果，在一位图书馆员给孩子们介绍各种动物的过程中，孩子们可以模仿做出猴子跳、沙滩拍球、动物逃生或狗熊打嗝等动作。每个页面都配有三维画面。
　但出版商已认识到，如何让消费者注意到电子书和应用程序软件，是一个重要的问题。罗斯－艾希望“开发商能够找到解决办法"。他认为出版商可以尝试电子书订阅服务，但“应当像电视节目和电影一样，能够展示电子书"。

　借力电影关注区域性变化
　借力电影打造联动效应是兰登书屋的策略之一。自几年前，兰登书屋与福克斯公司合作设立电影公司，共同出资、共同制作电影以来，2009年6月兰登以平装本出版的《有一天》(One Day)已被福克斯影业公司选中拍成电影，计划于今年7月上映。故事讲述了1989年男女主人公在大学毕业的最后一天相遇并相恋，在随后的20年里每到这一天两人的生活经历。
　兰登书屋英国Arrow出版分社在去年10月，还与伦敦电影制作公司Hammer Films建立合作，反其道而行之，将电影改编为图书。双方计划在出版社内部建立Hammer imprint品牌，从今年春季开始，每年出6部图书作品，包括将新电影和以前的经典电影改编为图书，题材也不限于Hammer所专长的恐怖内容。
　从整个出版传媒集团来看，关注区域变化和差异性，能够使全球性出版集团增收节支，扩大收益。如培生集团旗下的DK公司在2009年进行业务重组并将生产基地迁至印度，就使其成本降低盈利增加，也为2010年度整个培生集团的业绩增长(销售增长10％至56.6亿英镑、利润增长21％达8.57亿英镑)奠定了坚实基础。此外，在蝴蝶效应影响下，图书消费环境的恶化蔓延至多个国家，使得跨国出版企业面临更多的风险和挑战。如澳大利亚图书市场在经历了2010年大幅下挫后，今年2月，REDgroup公司宣布倒闭。该公司在澳大利亚图书市场占20％份额，在新西兰图书市场占75％份额。在两国有很大业务的企鹅、哈珀·柯林斯等几家出版企业都受到不小的损失。
　巴里·奥卡拉汉(Barry O'Callaghan)近日辞去霍顿-米夫林-哈考特CEO的职务，在2009年所在集团债转股后持有股份被大大稀释。如果我们仅仅把他的失败看作金融危机的受害者的话，似乎也不尽然，为什么在同样的经济环境下，英国BBC wodd公司还是收购了澳大利亚Lonelv P1anet出版社剩余25％的股份，一意成为其全资母公司。看来，优良的出版资产还是有人争抢的。培生继去年5月以20亿美元售出互动数据公司(IDC)61％的股份后，CEO玛约莉·斯卡迪诺解释说，这是为了有充足的资金进行下一步并购。看来，并购仍会发生，只是时间和目标还不确定而已。

　学术出版：创构知识生态系统
　凭借在影片《黑天鹅》(B1ack swan)中的出色表演摘得新一届奥斯卡最佳女演员桂冠的纳塔莉·波特曼，与导师合著的论文《婴儿期前额叶发展》，近日发表在爱思唯尔旗下的《神经图像》(NeuroImage)期刊上，这个消息足以吸引世人眼球，同时也充分引起了人们对爱思唯尔的关注。这位犹太裔女演员于1999至2003年期间在哈佛学习心理学，这也为她成功扮演罹患精神病的芭蕾舞演员提供了丰厚的知识背景。
　爱思唯尔旗下期刊历来都注重发表有学术背景人士的论文，尤其是有较高学术地位和影响力的学者和研究人员的研究成果。每年旗下的1100多种期刊上会发表20多万篇科技及医学类学术论文，占全球市场25％的份额。在健康科学领域，爱思唯尔有最大的医学出版社，出版的《格氏解剖学》(Gray's Anatomy)畅销152年，发行40个版本。LexisNexis在法律信息领域也占据优势，与汤姆森路透共分美国法律信息市场78％的份额，LN还独占了欧洲法律研究市场近20％的份额。
　继续不断开发并优化在线平台，为科研人员查询和搜索提供无缝式服务，仍是爱思唯尔2010年的重要工作。比较有代表性的是，去年8月，爱思唯尔发布了知识生态系统——sciVerse平台，该平台整合了ScienceDirect、Scopus和相关科技网页上大家熟知并信赖的高品质内容，添加了向第三方开放掬创新性工具和应用程序，丰富、扩展了原有内容的价值。
　另外，自2008年创立BrainNavigator平台之后，去年10月该平台升级至3.0版，增添了新内容和新功能，如美国南威尔士教授等开发的恒河猴图谱(Rhesus Monkey atlas)、德国专家开发的人脑图谱(Atlas of the Human Brain)、艾伦小鼠大脑图谱基因数据库(Allen Mouse Brain Atlas gene expression database)等，这些新功能有助于研究人员了解大脑结构，更轻松地进行科学研究。
　其他学术出版企业也在继续开发数字产品，如施普林格去年10月出版了《肿瘤分级手册》(AJCC cancer staging Manual)第7版，同时又创建了AJCC电子脚手架应用程序，配有便于分级的测评标准和电子分级表，可以让诊断过程更快、更准确，从而改善对患者癌症的诊断。而泰勒－弗朗西斯则在期刊合作方面也有所拓展，去年10月，与日本土壤科学和植物营养学协会合作，从今年1月起推出土壤科学和植物营养学期刊，借助于Informa world平台，提供引文链接、iFirst在线出版论文，更好地服务于学者和研究人员。
　约翰·威立父子出版集团201O年也受到鲍德斯破产保护的影响，有930万美元坏帐。鲍德斯约占威立专业／大众出版5％的销售收入，几年前为10％。威立CEO威尔·佩斯表示，消费者的购买方式在不断变化，电子书动销、网上书店红火、实体书店面临危机，而威立的出版结构能够很好地应对这些变化。佩斯预计2011财年威立的总收入会增长5％～6％左右。
　威立去年投入于技术的3200万美元资金(比上年度增加28％)，用于改善wileyPLUs、开发电子书、再版书和在线图书馆，这也使得威立数字产品的收入增加，收入状况改善。
　去年，11月至今年1月的第3季，威立的学术出版(STMS)业务，受到机构采购增加而增长4％至2.379亿美元；高教业务增长4％至9540万美元，电子书销售、向机构用户直销和按需印刷出版业务增长24％至1600万美元，wileyPlus销售增长13％达1300万美元。专业和大众出版业务增长7％至1.145亿美元。其中电子书销售增长翻番，至500万美元，商业和烹饪类图书也有强劲销售。
　励德爱思唯尔在2009年由于金融市场困境而未能如愿卖掉商业信息板块，今后还将尝试以合理价格售出。在评价近几年的并购案时，励德爱思唯尔表示，出售哈考特教育业务这一非核心资产是成功的，为股东赢得了收益，但2008年收购ChoicePoint出价过高，未来爱思唯尔将继续发展两大核心业务。预计未来5年，在出版业务增长3.5％、LexisNexis增长2.5％的带动下，爱思唯尔的平均经营利润率可达15％，会比2007～2009年平均16％的水平略有下降。
　爱思唯尔认为，未来市场的变化和高度竞争的环境，技术更新的投入及公众资金的波动、广告和营销活动的周期性都会制约爱思唯尔的业绩。爱思唯尔预计，受LN的影响，2010年的总收入会在2009年下滑6％的基础上，再下滑1％。LN会继续把choicePoint的资源整合进来。有公司预测，由于学术、研究领域对数据库涨价提出反对，未来爱思唯尔产品提价空间不大，而且机构用户，如图书馆和大学缩减经费也会带来压力。

　教育出版：应势开发多介质教学产品及服务
　麦格劳－希尔CEO哈罗德提出，知识经济时代，出版商不再是以产品取胜，而是凭想法(创意)制胜。这或许能代表大多数正在转型期的教育类出版商的想法。“先进的技术让更多的人、以更加个性化的方式获得了想要的内容”。麦格劳－希尔就是按照这个想法，开发了以知识为基础的在线学习解决方案。这也使得麦格劳－希尔2010年总收入增长3.6％至61.68亿美元，并成为连续38年提高给股民分红的企业。在标准普尔500强公司里，只有25家能够做到这一点。
　哈罗德指出，数字时代，人们的认识普遍有5大误区：其一，出版商只是印刷商；其二，作者不再需要出版商；其三，电子书大部分应该免费；其四，消费者不会为数字内容买单。其五，出版业正在走向灭亡。而实际上，在数字时代，作者与出版商的关系会更加重要：作者需要出版商把作品设计成有声书、音像制品，增加搜索功能，还要做有力度的营销。图书的内容才是其主要成本，出版商为出版电子书仍然需要支付这些成本。有创新的出版社不会灭亡，正在通过更新技术满足新一代读者需求。
　面对教材价高的抱怨，圣智学习出版集团公司去年1月启动了教材租赁网站，3折向学生租赁教材。麦格劳－希尔也于去年2月通过“Select”平台开始章节销售教材。
　大学教师常常在为一个章节内容备课时需要从多种教材中挑选精华内容，那么如何能汇集各家所长制成自己的教学课件呢?出版商想出了办法。麦克米伦美国公司从维基出版模式中获得灵感，去年2月率先启动了“Dynamic Books”数字出版平台，允许教师编写个性化教材和课件，节省了学生的买书成本。麦格劳－希尔于10月，也开发了基于网络的“Create”平台，大学教师可以从麦格劳－希尔4000多本教材中整合课程内容，方便教师制作教学课件。威立也于今年3月，在其2009年设立的“Custom Select”平台上新增了“章节编写”功能，即整合威立3大板块内容，使大学教师可以从威立的资源库中在线创建教学资料和实验材料等个性化内容，为教师教：学和实验提供支撑。威立表示将从化学、解剖学、物理学和生理学的实验做起，并执行按页收费、彩印和黑白版不同定价的策略。
　麦格劳－希尔对社科类教材出版也进行了改革，开发了互动式社会学习课程，如在学习罗马帝国之恺撒大帝的历史时，可以让学生看一段视频，研究他统治时期的时间表，回答一些问题。麦格劳－希尔将很快为中小学引入一个社科学习系统，结合视频、声音、动画、图表等多媒体形式进行教学。麦格劳－希尔的Connect平台为美国的高中生提供工程学、营销和财会学的入门课程，同时还提供时间管理、作业管理、金融规划等学习内容。麦格劳－希尔还成立了大学及就业指导部，为高中生提供学习或就业的有力支持。
　2010年，麦格劳－希尔受美国大学入学率增加及电子书销售继续攀升等影响，麦格劳－希尔教育业务收入增长1.9％，经营性利润增长31.7％，可喜的是，高教领域纸本和数字业务双双取得增长。该集团预计2011年教育业务将继续增长，其中，大学教材市场随着美国整体市场增长4％～6％(至46亿美元)也将保持适度增长，中小学教材收入将增长3％。未来麦格劳－希尔教育集团将重点投资于技术领域，继续开发电子产品和服务，增加业务相关度，推动数字产品及服务在全球的推广，继续为教师提供培训，为师生提供家庭作业管理。

来源：《中国图书商报》2011年3月25日

本版责编：江蕾

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