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但求精品不求金－－访华中师范大学出版社有限责任公司董事长、社长范军

采访者：白玫

2011-04-06 14:50:26 来源：《出版商务周报》2011.04.06

华中师范大学出版社有限责任公司董事长、社长范军

　写在前面：2011年不仅是“十二五”的开局之年，同时也是最后一批完成转企改制的大学社真正接受检验的第一年。在这个特殊的节点，华中师范大学出版社同许多中小型大学社一样也面临着自身调整、外部冲击等一系列问题。对此，华中师大社有限责任公司董事长、社长范军接受本报采访，透露了华中师大社在诸多方面的思路和举措。

　目标保持务实和冷静

　《出版商务周报》：您认为中小型大学社在发展过程中遇到的特殊问题有哪些？
　范军：目前的竞争是市场的竞争，也是资源的竞争。在资源的竞争中，自我保护和垄断现象仍十分严重，这给中小型大学社的发展带来了很大的压力。由国家来造大船打造大型的出版传媒集团是很重要的，但也不能忽略存在的问题。其一，集团化应采取行政捏合而非按企业兼并规律重组来完成，问题是显而易见的；其二，当大家都热衷于集团化，也容易导致将手段误当作目标，这是我所担心的问题。同时，我也希望国家能够为中小型大学社提供一个良好的发展环境，营造健康的出版生态。
　对于中小型大学社的发展模式，“专、精、特”这个概念过于一般化，因为不同的出版方向和社内情况决定了不同的发展模式。
　
　《出版商务周报》：面对“十二五”，华中师大社针对未来五年制定了哪些出版目标和计划？
　范军：在“十二五”期间，我们的目标是将华中师大社建成在国内有重要影响力的且教育出版特色鲜明的中等规模强社。在下一阶段，华中师大社还将适度扩大规模，包括品种、发行、码洋等。我们为自己提出的增长目标为增长速度不低于10%，并争取达到五年利润翻番，目标并不远大，但是很务实。
　
　《出版商务周报》：在数字化建设方面，华中师大社的态度、计划如何？
　范军：对于我们而言，搭建大型的平台不太现实，因此我们会尝试以合作的方式发展数字化。首先是借助公共、国家搭建的平台进行参与和发展。就湖北地区而言，“华中数字出版基地”得到了国家的大力支持，我们已表明了想要参与其中的愿望，并得到了很好的反馈。其次，与相关公司进行战略合作。如与学校控股的武汉数字媒体工程技术公司进行合作等。
　
　改革提升效率和力度

　《出版商务周报》：改制后，华中师大社今年的工作重点是什么？
　范军：今年的主要任务是进一步深化内部改革。因为在体制变化后，真正决定出版社发展的还是内部机制。其次，我社还要加快发展步伐，适度地扩大规模。作为典型的中小规模的大学社，我社还将在现有基础上争取更多的资源。第三，我社将继续重视传统出版。虽然整个行业对于数字出版都高度重视，但就现阶段的数年内，传统出版仍将是我社的重中之重，继续做好图书出版的各个板块是我们的主要任务。最后，我社将对数字出版高度重视，在数字出版冲击越来越严重的态势下，我们将采取合作的形式进行数字出版的实际探索。
　
　《出版商务周报》：在改制过程中，您感受到了哪些压力？
　范军：压力肯定是有的，而且是多方面的。首先是职工思想观念转变的问题，特别是新体制对于老职工的冲击让我们感受到了很大压力。目前，在薪酬改革方面，我社的老人和新人是一样的政策。其次，中小学教材的循环使用、学生人数减少的影响都在一定程度上令市场萎缩。作为以教育出版为主的大学社，受到影响较大，仅是教材循环使用就使我们损失了数千万元。
　此外，对于出版方向较为单一的中小社而言，进行数字化转型也是存在很大难度的。
　
　《出版商务周报》：在转制的大背景下，国有出版社也在寻求不同的方式进行自我提升，对于贵社而言，进行了哪些尝试和探索？
　范军：在改革的过程中我们进行了多种所有制的探索。首先成立了包括高教分社和基教分社在内的两大分社。另一个是在今年2月10日成立的由我社投资控股的华大鸿图文化发展有限责任公司，华大鸿图文化发展有限责任公司完全按照股份制来运作，内部的企业高管个人持股。该公司主要从事教辅图书策划、出版发行、信息咨询等业务，旨在整合社内优质教辅资源，全面打造和提升华中师大版教辅图书品牌。公司现有《重难点手册》、《考点同步解读》、《初中数学竞赛同步辅导》、《初中培优竞赛超级课堂等》等教辅品牌，2011年还将打造其他教辅精品系列图书。
　除了全资和控股之外，我社还有两家参股公司。其中一家是与教育部考试中心国试书业、湖北省新华书店等联合成立的国试书业（武汉）公司，总经理由社里的副社长担任；另一家是由华中师范大学控股的武汉数字媒体工程技术公司，与我社也有一些项目的合作，因此我社既是股东，又是项目合作伙伴。
　在下一阶段，我社正等待适当的时机在北京正式成立分社或者公司，前期已出版面向市场的大众类图书数十种，今年预计出版100种左右的图书，发展形势比较乐观。
　
　品牌坚决创新和维护　
　《出版商务周报》：您在图书的品牌化、系列化方面的思路很清晰，具体是怎样规划的？您认为大学社如何平衡商业效益和社会效益？
　范军：在过去的5年里，我们一直致力于图书的品牌化、系列化、精品化。以教辅图书为例，“重难点手册”是我社坚持20年的品牌，这在全国教辅图书中很少见。在有大量盗版存在的情况下，该套教辅书依旧长销不衰，实现每年3000万~4000万的销量。
　在学术著作和大学教材方面，比较重要的一个品牌是“华大博雅”，该品牌取自于华中师范大学的校训“忠诚博雅，朴实刚毅”，其中，20卷的《张舜徽集》荣获第三届中华优秀出版物图书奖。很多时候，业界将码洋和利润看得过重，对于传统出版，最大的价值还是体现在好书上，以及这些好书对于社会发展、民族进步起到的作用。因此，我社会在财力允许的情况下尽力去做文化精品。为了多出文化精品，我们设立了“华中师范大学出版基金”，至今已有十多年的历史，每年我社都会拿出100万元资金出版校内的重点学术专著、优秀教材以及一些优质的博士论文，这对于人才培养、学科建设起到了积极作用。
　
　《出版商务周报》：对于刚刚成立的华大鸿图文化发展有限责任公司，您认为该公司的教辅书凭借哪些特色抢滩市场？
　范军：教辅图书一直以来都是我社的优势，去年我社的教辅图书板块达到了5000万的发行码洋。而成立教辅新公司这一战略步骤也意味着我社将教辅资源整体打包放在新公司中，在成立新公司后，我社将继续主抓质量，搞好品牌建设和创新。同时，新公司在现有的业务基础上还将在教育培训等与出版行业相关的文化产业上进行拓展。

来源：《出版商务周报》2011.04.06

本版责编：江蕾

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