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北京师范大学出版社实施发展战略转型

陶艺军

2003-11-25 14:08:38 来源：

　一、新的发展目标
　目前北师大出版社的发展正处于有史以来的一个重要的转型期，同时处于一个重要的战略机遇期。根据对当前出版业所面临的国内形势的科学分析，特别是根据北师大出版社目前的实际运营状况，北师大社未来的战略发展目标定位于“经济大户，文化重镇”。具体言之，出版社要经过几年及至十几年的持续、健康、快速发展，实现由大社向名社的转型，成为中国的出版中心之一，成为中国文化产业改革和发展的重要策源地之一，成为中国教育改革和发展的重要策源地之一。

　二、新的发展思路
　为了实现“经济大户，文化重镇”这一目标，北师大社将坚持“改革、调整、提高、发展”的八字方针，力争在扩大资源、优化配置、提高效益、拓展市场等几个环节取得明显的进展。
　1.扩大资源
　在扩大资源方面，我们将始终坚持创新原则和效益原则，努力培育和提升出版社的原创力，提高出版社的社会效益和经济效益。因为原创力是出版社发展的最主要的基础，创造更好的效益、打造强劲的综合实力与核心竞争力是出版社发展的终极目标。
　随着全球化的加深和中国改革开放的深入，中国出版业与国外出版同行的互动日益频繁，出版社与国际上不同出版实体的交往机会明显增加，这对出版社来讲，无疑充满商机，必将成为新的出版资源。北师大出版社将把版权贸易作为扩大出版资源的重要途径而不断加强。
　2.优化配置
　如果说扩大资源所解决的主要是出版资源的“有”“无”问题，那么，优化配置所面对和解决的则主要是资源的使用问题，换言之，也就是资源结构的优化问题。
　其一，选题结构的优化。北师大社将以优化产品结构、突出出版特色、保持出版品牌为主线，推动“大教育类”图书向多样化、综合性发展。以大力发展国家级中小学教材和中小学教师培训用书为核心，拓展从学前教育一直到研究生教育的不同年龄的学历教材，编写适合发展需要的各种成人学历教育、职业教育教材，坚持不懈地致力于文、史、哲、心理等重点学科的最新的理论和学术著作的系列化出版。通过优化选题结构，把北师大出版社建设成各级各类教育用书和不同学科学术著作的出版基地，强有力地服务于中国的教育发展和学术创新。
　其二，员工结构的优化。在员工结构优化上，我们将坚持用其所长、人尽其才原则，力争把出版社每一个员工放在适合他的岗位上，扬长避短，创出最佳业绩。员工结构的优化包括部门的优化、环节的优化以及各个部门与环节内部人员的优化等内容。
　3.提高效益
　就提高经济效益而言，考虑到北师大出版社的管理现状，当前我们要做的首先是增强成本意识，加强各个环节的成本核算和监控，甚至把成本控制落实到每一种产品的制作和每一个员工的工作考核上去，从而把目前比较突出的不合理的出版成本降下来，加快北师大出版社向“经济大户”迈进的进程。
　就提高社会效益而言，我们必须意识到出版社所从事的是一项文化工作，对文化、教育、社会生活等都会产生不容忽视的社会影响。因此，我们要坚持把社会效益和经济效益有机地统一起来，生产出最好的文化产品，奉献于社会，服务于读者。因此，我们要树立精品意识，实施品牌战略。
　4.拓展市场
　出版社的发展离不开市场。因此，北师大出版社今后的发展必须以市场为中心：选题策划要以市场调研为基础；发行人员要专业化，具有学科背景，在“懂书”的前提下去“跑市场”；出版社将设立有关部门或安排有关人员专门搜集、整理和定期提供图书市场信息以及我社图书销售和使用情况的反馈信息;全社各个部门员工工作业绩的考核也要引入市场指标等。

　三、全力打造管理支柱，树立北师大社新形象
　为了实现出版社的宏伟目标，北师大出版社将全力打造四大管理支柱：制度支柱、管理支柱、软环境建设支柱、人才支柱。
　1.制度支柱
　北师大出版社的制度建设急需一个长足进展。总体上，要向现代企业制度迈进。要废、改、立并举，使权、责、利明确，业务流程明确，岗位明确。要靠制度来管理，做到岗位能设能撤，干部能上能下，人员能进能出，收入能升能降。
　2.管理支柱
管理要规范化、现代化、科学化。要做到压力传递，责任分解，各司其职。充分利用现代化管理手段（如网络），做到信息沟通，决策科学化、民主化，从而提高管理水平，向管理要效益。
　3.软环境建设支柱
　要通过环境建设，形成具有北师大出版社特色的现代的企业文化，要把出版社建设成一个学习型组织，使我们的出版社工作充满乐趣，变成“快乐出版”。
　4.人才支柱
　进一步扩充队伍并优化配置，出版社要为每一个员工的发展“打造平台”，把每一个员工的积极性和潜能都调动、发挥出来，鼓励个人“奇峰突起”，鼓励编辑学者化，争当出版家。

本版责编：江蕾

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