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联盟下的工作室困局

记者：孙珏

2011-07-12 16:03:32 来源：《中国图书商报》2011-7-12

　最近，在不少跟出版有关的QQ群里，都能看见开智书坊老张活跃的身影。有群友笑说，老张又来为他的“图书工作室联盟”打广告了。

　张振忠，资深出版策划人，开智书坊总编，策划出版过《不打不骂教孩子60招》等畅销书，成功打造“成墨初”畅销家教作者品牌。今年5月，图书工作室联盟的概念被其提出，立马得到不少人的响应。
　实际上，早在2009年他就开始组织和推动图书工作室间的交流与合作。张说，“成立图书工作室联盟的目的很简单，就是把这个处于书业源头的弱势群体集合起来，加速其内部建设进程和强化外部合作”。
　讲通俗点，图书工作室就是由作者自发组成的写作小团队，工作流程是先进行市场调研，根据需求确定选题，接着收集材料写作，然后将内容授权或出售给出版社和民营书商，从而取得稿费报酬。图书工作室规模一般很小，小的三五人，一般十几二十几个人，也有个别大工作室发展到了几十人甚至百人以上的超大队伍。图书工作室不是企业，90%以上都是“自然人”，还大多是“家庭作坊”形式。据有关数据显示，目前图书工作室仅北京就有3000多家。现在国内80%的畅销书背后都活动着他们的身影，已经和出版社、民营书商形成水乳交融、盘根错节的共生关系，形成了一股可以影响中国书业未来的重要力量。然而，这股结构松散但是对于中国书业举足轻重的编辑策划力量，却常年生存于出版社和大型民营书商的夹缝之中，一直徘徊在出版“食物链”的最底层，生存环境相当恶劣。
　图书工作室的困境由来已久，在业内达成共识的有三点：人才、技术和资金。工作室大多都没有注册，不具有法人资格，没能力为员工提供三险，也无法保障编辑的未来，所以造成了工作室不能长期留住人才的窘境。大部分工作室的人员年流动量在60%以上，有的甚至高达90%。人员流动太大，是所有图书工作室经营人最头痛的一个问题。挖掘和开发选题资源的能力是图书工作室的立身之本，但目前大多数工作室都在迎合短期市场，做一些低端的东西，甚至是别人给什么就做什么，以致于没有自己的品牌产品和核心领域。更可怕的是，这让很多工作室的策划能力退化了，但尚未得到工作室负责人的普遍重视。可以说，谁掌握了较高的选题策划能力，谁就掌握了出版主动权。
　如果一个工作室没有打造拳头产品、独到产品的技术，没有打造市场化产品的能力，那么这个工作室肯定快out了。资金问题是老问题。这跟出版周期长有关，资金回笼一般需要8～10个月。还有一些出版单位不讲信用，往往拖延出版期，更让工作室资金流雪上加霜。资金流一旦断裂，工作室就很难维持了。不少工作室负责人都经历过“没米下锅”，四处筹钱给员工发工资的窘境。
　目前，国内出版社纷纷转企改制，民营出版机构重组，条件具备的书企“忙活”着上市融资，在看似繁荣的背后，图书工作室却没有得到改善。如何改变工作室的劣势地位？如何弥补自身的严重缺陷和致命问题，进行内在升级？怎样才能在越来越激烈的竞争中做大做强？不仅关系着其出路，从长远意义上说，也是书业进入良性发展的必由之路。
　以纸媒为基础的传统出版业日益萎缩，出版企业整体状况下滑，此种情况让工作室存在的基础发生了动摇。有工作室负责人呼吁：“就完全以纸媒为基础的图书工作室而言，我们可能真的是最后一代了。”工作室要调整自己业务领域、战略和模式，考虑如何跨越纸媒，否则，将会活得越来越难。

来源：《中国图书商报》2011-7-12

本版责编：江蕾

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