庄智象：夯实基础　练好内功　坚持可持续发展 - 学习“十六大”精神，贯彻“三个代表”重要思想专稿

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庄智象：夯实基础　练好内功　坚持可持续发展

上海外语教育出版社社长

2004-02-10 16:30:21 来源：

　党的十六大把“三个代表”重要思想确立为中国共产党的指导思想，实现了党在指导思想上的又一次与时俱进。“三个代表”重要思想把代表先进文化的前进方向，同先进生产力的发展要求和最广大人民的根本利益统一起来，进一步明确了先进文化在中国特色社会主义事业中的重要地位和作用。十六大突出强调了文化建设的重要性，明确了文化建设和文化体制改革的方针原则和目标任务，要求我们牢牢把握先进文化的前进方向，坚持弘扬和培育民族精神，切实加强思想道德建设，大力发展教育和科学事业，积极发展文化事业和文化产业，继续深化文化体制改革。新闻出版业作为社会主义文化的重要组成部分，同样肩负着相同的历史使命和任务。
　按照党的十五大对出版工作提出的“加强管理，优化结构，提高质量”的要求，上海外语教育出版社(下称外教社)全体员工认真学习和实践“三个代表”的重要思想，认真贯彻出版为人民服务、为社会主义服务、为全党全国工作大局服务的方针，全心致力于我国外语教育事业的发展，为外语学科发展，繁荣学术研究，丰富文
化积累和师资队伍建设做出了不懈的努力。牢牢坚持社会效益第一的原则，力争社会效益和经济效益的统一，不断增强核心竞争力，为做大做强，超常规、跨越式、可持续发展打下了扎实的基础。
　外教社建社于1979年12月，至今已走过了24年路程，现有社正式编制职工139人，分编为编辑、出版、发行、市场、财务、行政管理、社属公司、工厂等部门，共有十余个法人单位。编辑部主要由选题策划与对外合作编辑室、文字编辑室、期刊编辑室(6份学术期刊)、美术与技术编辑室、电子出版物编辑室、校对室、资料信息室、总编办公室等部门组成；发行部主要由发行一科、二科、储运、邮购、上海外语教育书店总店、申南外语教育经营部、高校图书发行站等构成；出版部由出版科、材料科、申亚实业有限公司、申亚出版发展有限公司、上海外语教育出版社印刷厂、上海宝祁装订厂等组成。此外外教社还分别建立了外教社北京文化发展中心、外教社陕西图书销售有限公司、外教社北美分社等。另外还在全国各省市设有外教社高校图书发行站近70个。
　外教社近几年年均出版图书约1000余种，其中初版书300余种，重版率常年保持在约70％，主要出版品种有高等学校外语教材、学术著作、工具书、读物、教学参考书、学术期刊、对外汉语与文化教材及读物、电子出版物(CDROM)等。其中高等学校外语教材和学术著作占主导地位，处于全国同类出版社的领先地位。外语工具书、读物、教参、电子出版物等正在形成特色、规模和支柱。近五六年来，外教社实现了引入注目的超常规、跨越式发展，2002年销售图书近3500万册，预计2003年可望接近4000万册，年用纸量预计可达到45万令。电子出版物亦有较大发展，销售码洋连续5年以年均5000万元以上的幅度攀升；2003年将递增销售码洋1亿元以上。在每印张平均1．02元的低定价的基础上2002年实现利润逾1亿元人民币。《新世纪英语新词语双解词典》、《新世纪英语用法大词典》、《英国小说批评史》等近200部图书获得国家和省部级以上各类奖项。2003年春季，面对突如其来的“非典”疫情侵袭，外教社在学校的支持下，向中国红十字会捐款100万元人民币，支持北京抗击非典斗争。根据《中国图书出版资源基础数据库》课题组于2001年发表的“‘九五’期间全国大学出版社竞争力评估报告”，在“九五”期间外教社的综合竞争力排名有了很大提升，位居大学出版社第二、外语专业类出版社第一(参见《出版广角》2001年第10期、第11期和《中国出版年鉴(2001卷)》同标题文章)。
　按照党的十六大关于文化建设和文化体制改革的要求，外教社牢牢抓住我国改革开放的深入发展和加人世界贸易组织的契机，不断强化竞争意识、市场意识、忧患意识，增强危机感和紧迫感。面对日益激烈的市场竞争的挑战，根据外教社的现状和发展规划，积极主动转换经营机制，调整图书结构，优化出版资源配置，加强和完善内部管理，建立现代出版、制作、营销体系，努力把出版事业做大做强。经过三年的图书结构战略性调整，实施新品开发“四个一百”工程，即在三年时间内出版100种教材、100种学术著作、100种工具书、100种教学参考书和几十个电子出版物，已初步扭转了外教社图书产品结构单一，品牌产品不多，名牌产品更少，销售码洋和经济效益过分依赖教材，而教材中又过分依赖某一品种，一般图书上架率偏低，市场占有份额少，缺乏支柱性产品的局面。经过三年的努力初步改变了现状，营造了多个支柱性产品，增强了外教社的抗风险能力，发挥了专业出版社外语图书的质量优势、规模优势、特色优势和领先优势，取得了丰硕的社会效益和经济效益，有百余种图书在国家和省部级以上各类评比中获奖，得到上级主管部门的嘉奖。
　外教社在党的十六大精神的指引下，解放思想，实事求是，与时俱进，抓住机遇，开拓进取，积极应对各种困难与挑战。我们实施第二步图书结构调整战略，进一步优化图书结构，全面打造外教社图书品牌；加强营销力度，实施专业化运作；加强经营管理，转变经营机制，全面推进和加速外教社的发展。
　(一)实施第二步图书结构调整战略，全面打造外教社图书品牌
　1．在前三年图书结构调整初步完成的基础上，实施第二步图书结构调整战略。以市场和社会需求为导向，前瞻性地预测我国未来政治、经济、社会发展对外语的需求，再用三到五年时间，通过实施精品战略，全面打造外教社图书的品牌，塑造外教社名牌企业形象。完善并做强、做好、做精各板块，继续保持外教社在高校外语教材和学术著作方面的领先地位，加快加大外语工具书、读物、教参、对外汉语与文化教材和电子出版物的发展，加强整体策划、整体运作与实施，实现整体效益。在产品策划和设计方面更加突出外语专业出版社的专业性、唯一性、学术性、创新性、前瞻性、积累性、规模性和填补空白等特色。采取各种有效措施，从制度和操作程序上保证出版物的政治质量、内容质量、文字质量、编校质量、装帧质量、印装质量等。与时俱进，不断增强创新意识，尤其在出版资源开发、整合，出版内容、表现形式、手段和方法等方面不断创新，充分发挥外语专业出版社外语图书的多方面优势。
　2．在实施第二步图书结构调整中，花大力气培育海内外两支作者、译者队伍，除继续充分发挥老教授、老专家的作用，反映他们的教学科研成果和学术积累外，尤其要注重培育中、青年作者队伍，催化创新成果的诞生，及时将他们鲜活的教学科研成果和闪光点反映出来，积极开发出版资源。同时，要努力、主动开发海外出版资源，作为外教社图书结构调整的有效补充。继续加强和发展版权贸易，积极引进填补国内某些空白的领域或缺乏积累的选题，促进新兴学科的发展，繁荣学术研究。更加注重由我社策划选题，按照我国政治、经济、文化、社会发展需要，满足我国读者的需求，委托海外出版社物色作者撰写，或由我社直接在海外组织和物色人
员撰稿，外教社曾在这方面作了一些尝试，效果甚佳。对引进海外版权的选题，外教社不断增加知识投入，增加知识含量，根据我国图书市场需要，进行改编、加注解、翻译等。通过出版资源的开发、创新使用和整合，使外教社图书结构更趋合理，不少产品成为具有很强劲的市场竞争力的精品。
　(二)强化营销工作，实施专业化运作
　1．面对我国图书市场的现状和加入世贸后我国图书市场对外逐步开放，外教社进一步加大发行体制和机制改革，转变经营机制，充分调动营销人员的工作积极性、主动性和创造性，注重市场调研，根据市场的变化及时调整营销政策、策略与手段，不断创新营销观念，营销艺术、手段和方法。强化营销人员的职责，力求运作到位。根据图书品种类型，实施专业化运作，市场调研、营销、外勤、内勤、制单，分工明确，职责分明，整体策划，整体运作，将市场做得更细，更精，更专业化，力争占有市场信息、网络、销售手段等方面的优势。
　2．充实发行队伍力量，努力提高队伍素质，尤其要不断增强发行销售人员的事业心、责任心、敬业精神和奉献精神。继续发扬艰苦奋斗、奋发向上的精神，提高政治思想水准，增强业务素质和综合能力，打造一支能适应市场竞争和开拓需要的高素质的发行队伍，构建营销人才的高地。
　3．加强营销策划，转变观念，要像选题策划那样，花大力气，倾注精力和注意力，重视营销策划。凡重大或有一定规模的选题和有重大市场影响力和较大潜在市场份额的产品，必须先策划营销方案，通过论证，确认后实施，整体设计，整体运作，实现整体效益。
　4．加强图书销售网络的维护、管理和建设，加大市场监控力度，及时掌握各网点的销售情况和有关信息，通过各种有效手段沟通与网点的信息互换，增加图书的销售量，加快图书销售周转速度。根据未来市场竞争的需要，在有关省市建立外教社图书销售分公司，逐渐建立和形成有外教社特点的销售网络，以实现有效销售。
　(三)加强经营管理，充分调动员工的积极性、主动性和创造性
　1．进一步解放思想，更新观念，按照党的十六大提出的要求：发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措；一切妨碍发展的思想观念都要坚决冲破，一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，一切影响发展的体制弊端都要坚决革除。在改革发展的实践中解放思想，在解放思想中统一思想。加
大改革力度，坚定发展是第一要务的信念，通过改革，加快发展，增强实力。
　2．针对外教社近五六年的快速发展，进一步增强员工的政治意识、责任意识和大局意识，增强忧患意识，增强危机感和紧迫感。更加振奋精神，奋发向上，以创新的精神，更有效的机制和管理，加强协调与合作，发挥团队精神、艰苦奋斗的精神。深化内部劳动、人事、工资三项制度改革，人员能进能出，干部能上能下，工资能增能减，不断完善办社机制、用人机制，优化人力资源配置，调整机构和人员，充分调动员工的积极性和创造性，完善制度建设，取消寒暑假，实施年休假制度，严格考勤制度等，营造健康、奋发向上的良好的工作氛围。
　3．进一步增强全社员工的事业心和工作责任心，积极倡导敬业精神和奉献精神，加强全社职工队伍的建设，尤其是社领导班子和干部队伍建设，要求社领导、科室干部、党员以身作则，模范带头。建立高素质的编、印、发和经营管理队伍。完善考核分配机制，加大按劳、按业绩分配的力度，优劳优酬，优绩优得。定岗、定责、定薪，按工作表现和业绩考核分配。以法治社，人人照章办事，保证各项工作高效有序运作到位。
　为在“十五”期间谋求外教社的更大发展，形成外教社产品显著的质量、规模、特色和品牌优势，在国家教育部、新闻出版总署、上海市新闻出版局和上海外国语大学党政领导的关怀和支持下，外教社经过大量的调研论证，研制了“十五”规划。“十五”期间，努力将外教社建设成为集“出版、科研、教学”为一体的出版集团，我国最大的外语教材、图书、多媒体教学电子出版物基地之一；走“专、精、特”的专业特色道路。在
今后三至五年内，力争使外教社成为拥有多个名牌产品的全国名牌企业，成为国内一流、国际知名的大学出版集团。
　通过引入现代企业制度的集团运作，进一步巩固外教社在高校外语教材和学术著作等领域的传统优势，主导国内高校外语教材和学术著作市场，同时确立在其他相关领域的优势地位。到2010年争取实现年总产值20亿元，利润3亿元，净资产累积达12亿元，从而实现国有资产的良性运作和保值、增值，并全面提升外教社核心竞争力。
　为实现这一目标，外教社拟建立“策划制作中心”，下设各专业出版社7——8个；“出版中心”下设专业部门、公司和工厂6—7个；“销售总公司”下设专业部门、分公司、书店、物流中心等约30个。此外建立三个研究所、一个学院、一个语料库、一个俱乐部、二至三个文化咨询和出版公司，在异地建立分支机构四至五个，在海外设立二至三个分社等。
　在我国加入世贸和申奥、申博成功给各行各业带来新的机遇与挑战的形势下，外教社将在党的十六大精神指引下，进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，深化内部改革，改善经营机制，调整图书结构，优化出版资源配置，建立现代出版、制作、营销体系，扩大经营规模，形成规模效益，走内涵式发展道路，增强抗风险能力和核心竞争力，服务于我国的社会主义建设，服务于我国外语教育事业的发展，为我国全面建设小康社会，增强综合国力做出应有的贡献。

摘自：《大学出版》2004－12

本版责编：江蕾

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