2012年，暗流涌动了若干年的电子书市场，迎来了爆发期。由于电商的强势介入，电子书的“中国模式”似乎出现了新动向。
    电子书市场热度再起，是因为电商抢滩市场的速度与力度。当当、京东不约而同集结发力，以十万计的品种、全新的分利模式、颇具杀伤力的营销手段、不只局限于图书的内容战略，让业者的“电子书焦虑”陡然升级。与此同时，更多人恍然发现——图书的出版与售卖方式居然在“不知不觉”中已经发生了如此大的变化，并且未来还将以加速度激变。
　　电子书市场热度再起，又不仅仅是因为电商。从阿帕比到中文在线，从汉王电纸书到盛大锦书，从中移动等三大运营商阅读基地到各大出版发行集团平台建设的风生水起，几年来，各路神仙你方唱罢我登场，其间折射出了书业百态：技术商的先知先觉，传统书业的迟钝犹疑；标准主导权的博弈，盗版与维权的较量；资本力量的倨傲，文人书生的清高……传统出版向数字出版转型的理念，渐从资深业者呼吁、行政推动向出版商的自发、自觉递进。
　　透过电子书这个观察传统书业转型升级的窗口，书业人在“问”与“被问”中找寻坐标——
　　从“电子书之路”中总结什么？作为内容提供商的上游出版商，本应在产业链条上扮演最重要的角色，因为漠然甚或不屑于技术的进步，不但错过了许多加速转型的机遇，更常常处于弱势甚至被边缘化。正如“罗马不是一天建成的”，出版单位今日在电子书领域理解和实践上的差距也不是一天拉开的——有出版商一直把“盈利模式尚不清晰，有待观望”挂在嘴边，为自己的固步自封寻找藉口；有出版商“摸着石头过河”，边做边想，稳中求变；有出版商以敢于试错的勇气，闯出一片渐具核心竞争力的天空……
　　书业人当下应该做什么？与纸本书的产业链相似，“内容为王”还是“渠道为王”至今争论不休。而技术运营商始终没有真正走到前台、电纸书过山车般大起大落的命运、中国移动阅读基地的爆发式增长、电商放下资本的傲慢向出版商示好，等等，无不证明了一点——电子书最核心的不是“电子”，而是“出版”。移动互联网带来了消费者行为模式的悄然改变已是不争的事实，面对用户习惯培养、版权保护、定价策略、数据标准统一等电子书市场尚存的关键问题，共同做大和规范市场，或许是比竞争更为紧迫的任务。产业链环环相扣，任何一环的“单打独斗”都绝无胜算。
　　面对不可预知的技术变革，书业人未来又要考虑什么？电商集结电子书市场目的何在？何种盈利模式更有前景？什么时候能够实现盈利？传统出版商在电子书业务中扮演什么角色？如何控制电子书出版主导权？电子书与纸质书是“左手搏右手”？电子书低价策略能否走远？电子书业务还要突破哪些环节？电子书是否带来了出版流程的变革？市场格局会发生何种改变？为什么电子书版权纠纷频发？规范电子书版权要从哪些方面入手？环顾国外，大众出版电子版权之争根源是什么？五大出版商与苹果涉嫌价格垄断？学术出版版权开放是否有利？馆配市场电子书为何涨价？等等，无不是值得思考与回答的紧迫问题。
　　你想或不想，挑战就在那里；你做或不做，市场就在那里。内容提供商、平台运营商都被技术的洪流推着往前走，在集体的焦躁、焦虑中，电子书终究会去向何方？

来源：《中国图书商报》2012-3-9