浙江大学出版社社长　傅强

    编者按  2006年，傅强从业外跨入业内，扎实肯干的精神让他快速摸清了出版的门路，长远的洞察力也使他带领着浙江大学出版社步步为营，不断提升着自身的高度。在他的带领下，“打造国内一流大学出版社”的目标变得如此真切。

    人物简介
　　傅强，汉族，1969年10月生，中共党员，博士、编审。1991年浙江大学毕业后先后在浙江大学团委、浙江大学校长办公室工作。现任浙江大学出版社社长。

　　2006年，傅强来到浙江大学出版社。在此之前，他对出版所知甚少：“在来之前，我对出版社一点都不熟悉，并不知道出版社是怎样运行的。”傅强如是说。出版对于傅强来说是崭新的开端， 是一个新的行业，但也跟其他的行业一样，都需要去学、去做。秉着如此学习、肯干的精神，傅强带领浙大社一步步朝向“打造国内一流大学出版社”的目标前行。

　　一流的目标 一流的要求
　　“提出‘打造国内一流大学出版社’的人不是我，”傅强坦言，“浙江大学在中国教育界中的追求，决定了浙大社不管是作为部门也好、作为控股全资公司也好，必须要把这一目标作为自己的追求。所以，建设国内一流大学出版社既是我们的追求，更是学校的要求。”在这一过程中傅强感受到，其实最难的是如何转变大家的思想。“我在浙大社做了五年，至少有三年是在努力和大家一起形成必须建设一流大学出版社的共识。”
　　由于历史的原因,大学出版社往往作为学校的一个部门而存在，再加上出版业本身也是相对封闭的行业，浙大社以前并没有充分考虑目标和定位的问题。2006年起，浙大社成为首批改制试点单位给出版社明确目标和定位提供了一个契机，“出版社的母体浙江大学的目标是建造世界一流大学，因此大学的全资公司、它的部门也应当从属于这一目标，浙大社也就必须将自身的目标设定为建设一流大学出版社。”傅强说。
　　目标一旦提出，最重要的便是如何统一大家的思想。“这就需要大家将眼光往外看、往上看。我们也采取了一些措施，比如让出版社更多地参与到学校的教学科研当中，使大家感受到学校发展的脉搏；通过学习调研，拓宽员工的眼光，将原来局限于浙江省的视野拓展至全国乃至全世界，感受到出版的大势。如果感受不到外界的环境，就找不准自己的定位。” 在这个基础上，傅强在2008年暑假，也就是他赴任出版社社长近两年时，经过多次研讨制定了出版社的中长期规划，明确地把“建设一流大学出版社”作为浙大社的目标。

　　应做 能做 想要做　　
　　如果说让员工知道“我们‘应该’建造国内一流大学出版社”是第一步的话，下一步，就是要让大家相信自己“有能力做到成为国内一流大学出版社”。“当时出现了一个很好的契机，是首届‘三个一百原创出版工程’。”傅强回忆道，“在这次评选中，浙大社得奖数排名第一。这是个有些意外的结果，但这个荣誉为社内增强了信心，使大家意识到我们在全国的某些领域竞争中也是可以取得一定优势的。”
　　与此同时，浙大社与全球最大的科技图书出版机构施普林格签订了合作协议，通过国际化进一步推进原创出版。傅强说：“我们在同外方合作过程中，出版理念、策划方式、工作流程上都有很大的提升，做到和国际接轨；另一方面，合作项目出版后取得了很多的奖项，也得到了国内外同行的认可。通过这些案例，我们的编辑也意识到，‘一流大学出版社’的标准是看得见、摸得着的，在某些方面也确确实实是我们可以做到的。”
　　下一步，傅强希望员工的思想进一步转变为“‘想要做’一流大学出版社”，希望每个人自觉以一流标准指导工作。“所以下一步的工作，就是从理念上的突破、部分领域上的突破，要发展到整个面的推进。因此，我们制定了核心产品规划，将产品定为几个方面，包括科技原创、艺术出版、文化典籍整理、教材出版和大众图书出版。为此，我们对产品结构也做出了调整，把一些层次相对较低的图书舍弃掉，或外包给民营企业制作，我们自己集中精力做最高水平的产品。”傅强介绍道。

　　国际合作 讲究精细
　　在近期的伦敦书展中，浙大社和爱思唯尔合作首发了一套《中国智能科学与技术研究前沿》丛书。该丛书目前已出版3本，选题由浙大社提出，制作、印刷等环节也在国内完成。这是继《中国科技进展》丛书后，浙大社在原创科技领域的又一重拳。
　　出版高端原创科技图书不仅仅是浙大社打造一流大学社的突破口之一，其出版过程中的磨合与坎坷也令傅强印象深刻。以《中国科技进展》为例。“国内和国外的印刷标准不同，这一系列的第一本图书我们就印刷了两遍，第一遍不合格，主要问题在其装订。当时印刷厂精装书的装订采用手工，导致了每一本书的统一性不够，书脊没有办法保持多次翻阅不损坏。于是，我们就决定销毁重印，并重新选择印刷厂，最终达到了双方满意的效果。”
　　在策划出版环节国内外出版的理念和标准相差更大。国外出版机构对于选题策划环节的要求非常高，策划论证过程所占的分量比国内大得多。傅强介绍道：“选题论证过程中，外方对学术水平的判断非常严谨，要求仔细审核作者的身份、作者发表过多少论文、最重要的几篇论文是什么、在其专业领域中能够与其水平媲美的最重要的作品是什么，等等。”相比对书的内容的判断，外方对图书编校这一方面与国内相比要求放松了许多。“他们认为书的主要价值是内容，而不是改错别字，这在国内反差较大。”傅强笑着说。对选题过程的高标准、严要求给浙大社的编辑提出了很高的要求，很多选题经过反复的修改才最终通过，而有的选题最终也未被认可。
　　但是，傅强认为，这一过程对出版社来说是极有好处的：“我们进一步了解到了在‘走出去’环节如何同国外机构进行合作，而我们的编辑也提升了国际交流能力和英文编校能力，拓宽视野，对出版社具有很大的带动作用。”

　　艺术出版 高端为上
　　在原创科技出版外，浙大社所选择的另一个突破口便是艺术出版——《宋画全集》。傅强说：“杭州是南宋古都，地处杭州的浙江大学十分重视宋学的研究，包括宋代文学以及艺术。因此浙江大学下决心做《宋画全集》，把全世界的宋画精品用最新的科技手段拍摄出来，并使用最新的印刷技术印刷出来。”
　　这一出版项目是一个相当浩大的工程。首先，宋画分散在全世界十几个国家和地区，约有三分之一在大陆、三分之一在台湾，另三分之一在海外各国，收集难度相当大。其次，每一件宋画都是镇馆之宝，比如北京的故宫博物院中收藏的一张宋画，四年才能拿一次出来展示，是最高等级的文物。出版社不仅要让对方将藏画拿出来，还要进行拍摄，难度可想而知。第三，这一出版工程的投资相当巨大，包括各种版权投资、拍摄投资、印刷投资以及人力物力方面的投资。
　　“这一出版工程2005年启动，历时五年，我们基本上搜齐了一千多幅宋画，同时与全世界一百多家博物院和艺术收藏机构建立了联系，项目总投资逾5000万。从结果上来看，这一套书的出版使浙大社在艺术出版领域占据了最高点。”傅强说。
　　《宋画全集》之后，浙大社还会在艺术出版领域进一步发展， 将这个项目扩充为“中国历代绘画大系”，增加“唐画全集”“元画全集”“明清精品集”等内容。根据傅强介绍，这一浩大的工程的投资或会达到上亿元，而目前社里也正在积极筹措资金。
　　“经过《宋画全集》的出版，我们掌握了一定的资源。资源往往是最难拿到的，我们花费了两三年时间与国外相关机构建立联系、洽谈业务，这条渠道打通后，其他的业务便会进展得更顺利。其次，我们的人员对制作流程也更加熟悉。《宋画全集》的制作流程是非常复杂的，要用最高水平的技术来拍摄、制作。另外，具体工艺上，我们与承印单位也总结了不少经验教训。对于项目的进一步发展，这样的基础就会非常有用。”

　　数字出版 不惟赚钱　
　　2010年，浙大社的数字出版收入已达1300万之多。对于这一点，傅强直言：“这是个很偶然的机遇，即便是现在我们也依然在不断探索数字化的道路。实事求是讲，拿到钱了也不代表你做得好，只能说是运气不错。关键就是出版社的整个战略方向是不是正确。”
　　计算机学科背景出身的傅强一直对数字出版相当重视，2007年前后就开始进行数字化研究，并承担了浙江省关于个性化出版的重大科技项目。“在这个过程中，我们整合了一支数字队伍，摸准了产品数字化的方向，形成了比较好的态势。”傅强介绍。
　　之后，出版社又承担了浙江大学“数字典藏”机构知识库的项目，由学校投入一笔资金，将浙江大学所有的数字资源做成了知识库的模式。这个项目结束后，出版社的整个数字团队都已经比较成熟了。傅强进一步介绍：“在这个过程中，我们也在数字出版的各个领域做出了探索，并且也遇到了非常不错的机遇——移动阅读的兴起。”
　　浙大社是最早进入移动阅读领域的机构之一，但是傅强认为，出版社并不能仅仅依靠移动阅读发展，因为浙大社并不是以大众出版见长的出版社。“之所以进入移动阅读，首先是因为我们比大多数机构更加开放一些；其次，通过一系列项目的承担，我们对数字化流程也比较熟悉，也有现成的数字出版内容，因此从移动阅读中获得了部分赢利。”长远看，浙大社数字化最终的依靠还是会来自学术和教育出版。
　　在傅强的理念中，对数字化的要求不是说成立一个公司来赚钱。赚钱不是目的，将数字化渗透到出版社所有事业部中、渗透进出版的每一个领域和环节，进而形成独特的竞争力才是最终的目的。
　　正是由于对产业的洞察、对策略的步步为营、对内容的严谨要求，傅强带领的浙大社一步步突破以往在视野、定位上的束缚，不断向目标迈出坚定的步伐。

来源：《出版商务周报》2012年05月22日