账号： 密码：
中国大学出版社协会 | 首页 | 宏观指导 | 出版社天地 | 图书代办站 | 教材图书信息 | 教材图书评论 | 在线订购 | 教材征订
搜索 新闻 图书 ISBN 作者 音像 出版社 代办站 教材征订
购书 请登录 免费注册 客服电话:010-62510665 62510769
购书指南 购物车 我的订单 征订单 存书架 小团购 二手书 优惠活动 关于我们
大学出版社：坦然应对书业竞争 ——访华中师大出版社社长范军教授 - 出版人物志 - 中国高校教材图书网
主页 > 出版人物志
大学出版社：坦然应对书业竞争 ——访华中师大出版社社长范军教授
东方
2004-07-05 15:57:35  来源： 
 


　2002年6月，华中师范大学出版社新一届领导班子正式成立，范军教授出任社长。新一届社委会成立伊始，即进行了大刀阔斧的改革，调整了编辑室的设置，压缩了过长的教辅图书战线。随后，又调整了图书出版定位，并据此开发图书出版选题；建立了新的用人机制和内部运作机制，以调动员工的积极性；大力营造学习氛围，致力打造学习型企业，培养专家型员工。一系列的改革举措，极大地提升了出版社的核心竞争力。近两年来，华中师大出版社的生产经营状况大有起色，各项经济指标稳步回升，年实现利润总额和利润率较之以前都有很大的提高。所出版的学术精品图书、教材、教辅图书都形成了自己的特色和品牌。为探寻华中师大出版社在两个效益方面取得突出成效的经验，笔者采访了范军社长。

　采访者：面对书业市场日益激烈的竞争，出版社如何求得生存，并不断发展，这是大学出版社都关心的事情。您认为大学出版社应当如何应对书业市场的竞争？
　范社长：近几年来，我国出版环境发生了较大的变化。中国加入WTO，出版市场的进一步放开，使得书业市场的竞争日益激烈；随着文化体制改革的推进，出版社大多由事业单位转制为出版企业，大学出版社原来享有的税收优惠政策，比如免征企业所得税政策，已经取消。大学出版社确实面临着巨大的生存和发展压力。面对竞争和压力，出版社做好以下工作非常关键：一是要理性决策。决策要多些理性成分，注重决策的程序化、科学化和民主化。仅凭经验决策，或靠拍脑袋决策，往往会导致失误。重大决策的失误会使出版社的发展受到重挫，甚至危及其生存。二是要科学管理。管理是一门应用科学，不是简单的管事治人。管理应当制度化、数据化、精细化、人性化。三是要造就一支有战斗力的学习型团队。这样的团队能以最快的速度、最短的时间从内外部资源中学到新知识，获得新信息；能以最快的速度、最短的时间把学习到的新知识、新信息应用于企业的变革和创新。有了这样的团队，出版企业才会发展壮大，才可以应对激烈的书业竞争。

　采访者：您刚才谈到理性决策，注重决策的程序化、科学化和民主化，请谈谈华中师大出版社在这方面的一些具体做法。
　范社长：任何出版企业的决策都可以分为长期决策和短期决策两大类。长期决策是一种战略决策，解决的是出版企业的办社理念、办社宗旨和图书出版定位等问题。短期决策是一种战术决策，解决的是比较具体的问题。在做出决策前，要进行充分的调查研究、预测、分析和论证。通过做这些工作，我们深刻地认识到：我们的优势在于依托百年学府，挖掘丰富而稳定的出版资源，依靠具有深厚文化底蕴和学术积淀的百年华师给予我们生存与发展的基础。据此我们确立了“举师范的旗帜，打教育的品牌”的办社理念，“为教学科研服务，为师范教育服务”的办社宗旨，确立了“一主两翼”的出版定位，“一主”就是以出版大中专、中小学教材为主，“两翼”就是具有鲜明学校学科优势特色的学术精品和体现基础教育改革要求的文教类图书。 在具体的决策过程中，我社社委会一贯坚持民主集中制的原则，坚持每周一次的碰头会，在碰头会上既总结前一周的工作，同时也对本周工作进行布置，碰到需要协商解决的重大问题，则各抒己见，通过商议力求达成一致意见。

　采访者：一个好的决策必须得到有效执行，才能获得两个效益；也只有通过实践的检验，才能证明决策是否正确。华中师大社根据长期决策确立的“一主两翼”的出版定位，有没有得到实际执行，效果如何？
　范社长：2001年前，我社出版的图书主要是中小学教辅图书。我社出版的教辅图书社会影响非常好，得到了读者的广泛认同，直到现在“中小学各科重难点手册”仍然是响当当的品牌。近几年，教辅图书市场的竞争非常激烈，专注于教辅图书的出版，风险非常大，因此我们及时开拓了教材市场。目前，我社已经形成了大中专教材、中小学教材、教辅图书三足鼎立的图书出版局面，出版社发展态势良好。我们开发的高中《信息技术》和新课标教材《体育与健康》都已通过国家教育部的审定，小学初中《信息技术》、初高中《心理素质教育》、《湖北文化》、《生存教育》、《综合实践》等教材都已通过湖北省教育厅的审定。在大中专教材开发方面，我们已经依托我校优势学科开发出了100余种中文系列教材，销售势头良好。我们还与我校信息管理系、外语学院、教育科学学院、经济学院、社会学系等多家院系联合开发了电子商务系列教材、英语专业系列教材、房地产管理系列教材、教育科学系列教材、高校两课教材和大学生心理健康教材等。从2003年起，我社开始开发高职高专系列教材，涉及计算机、生物工程、数学、英语等多个学科领域。同时我们还推出了一批学术精品，直接推动了学校的学科建设。

　采访者：有效管理是决策得以实现的保证，而管理确实应当制度化、数据化、精细化、人性化。华中师大社在这些方面一定有不少可取之处。
　范社长：我们在制度建设和内部管理方面做了大量的工作，我社管理正朝着进一步制度化、数据化、精细化、人性化方面迈进。目前我社已经形成了一套严谨有效的管理办法，通过建章立制，各方面的工作都在科学而规范地正常运转。现代企业管理，离不开现代化的管理手段，作为“社长工程”的“出版社信息管理系统”，经过多年的摸索和实践，2002年开始步入正常的运行轨道，编务、出版、发行、储运、财务等管理现已实现了计算机网络管理。以该系统提供的数据为基础进行的统计分析工作，正在逐步展开。畅通的“信息流”，为生产经营决策提供了可靠的依据。我们还特别注重人性化管理，我社党政工团都十分关心职工及家属的身心健康，注重为职工营造一个舒适的工作氛围，各科室也很重视对职工个人及家庭的关心。人性化管理极大地调动了职工的积极性。

　采访者：如您所言，出版企业要在激烈的书业竞争中获胜，不仅要有正确的决策、有效的管理，还必须有一支学习型的团队。请问，华中师大社是如何打造学习型团队的？
　范社长：培养专家型员工，打造学习型企业，一直是我们追求的目标。人才的培养，学习型团队的打造，一方面依靠实践的锻炼，另一方面也需要组织员工进行系统的学习和提高。我们曾在干部、党员、全体员工等各个层面组织学习与实际工作相关，对工作有启发意义的书籍，如《棋行天下》、《没有任何借口》、《细节决定成败》等。许多员工读了这些书深受启发，有的写了心得体会，有的在工作上有新的举措。青年编辑自发组织的读书会，对提高青年编辑的素质也大有裨益。我社于1998年发起成立的“编辑学研究中心”，一直在坚持不懈地开展活动，以推动编辑出版科研活动的开展，形成浓厚的学习和研究氛围。该中心设计研究课题，定期举办研讨活动，如2003年就曾邀请罗紫初、贺剑锋、方卿等出版发行方面的专家到我社讲学。“中心”的活动还注重将学术研究与出版社工作实际紧密结合，如2002年以来连续举办的教材选题出版研讨会、文教图书选题出版研讨会、市场营销改革研讨会、出版品牌战略研讨会等，体现了理论研究为生产经营服务的原则。2003年我们将本社员工的研究成果汇集成册，推出了《现代出版：理论与实务》（第一辑），以后准备每年出版一辑。近期，又按照中央关于在出版行业开展“三项教育学习活动”的要求，举办了“职业精神与职业道德”的专题研讨会。结合工作实际进行学习和研究，并将学习研究所得运用于工作中，在工作中创新，这是培养学习型团队的有效途径。

来源：华中师范大学出版社

本版责编：江蕾
 
 
相关评论 发表评论 发送新闻 打印新闻 上一条 下一条 关闭
全国大学出版社 北京　 安徽　 重庆　 福建　 广东　 甘肃　 广西　 贵州　 河南　 湖北　 河北　 海南　 香港　 黑龙江　 湖南　 吉林　 江苏　 江西　 辽宁　 澳门　 内蒙古　 宁夏　 青海　 四川　 山东　 上海　 陕西　 山西　 天津　 台湾　 新疆　 西藏　 云南　 浙江　
| 我的帐户 | 我的订单 | 购书指南| 关于我们 | 联系我们 | 敬告 | 友情链接 | 广告服务 |

版权所有 © 2000-2002 中国高校教材图书网    京ICP备10054422号-7    京公网安备110108002480号    出版物经营许可证：新出发京批字第版0234号
经营许可证编号：京ICP证130369号    技术支持：云因信息