宗俊峰，2008年6月起任清华大学出版社社长至今，2008年11月，任中国大学出版社协会副理事长、中国出版工作者协会科技出版委员会副主任，2009年4月任中国出版工作者协会常务理事。201O年6月，被评为“201O～2012年度北京市新闻出版行业领军人才”。

　　如果说过去我在大学的体制下思考并实践清华精神，那么在今天，我更要在大学精神与企业精神的平衡中思考和实践清华精神。

    宗俊峰社长给人的第一眼，有如明星出场的效果——挺拔俊逸，玉树临风。
    “我是一个地地道道的清华人，从清华毕业，然后留在清华任教，又在清华的多个部门任职，如今在清华大学出版社；回头想来，每一步都是深化着我对清华精神的领晤……如果说过去我在大学的体制下思考并实践清华精神，那么在今天，我更要在大学精神与企业精神的平衡中思考和实践清华精神。”
    中国大学出版社30年走过的，是西方大学用1OO年走完的道路。作为多年掌舵我国最高学府出版社之一的船长，他对当前出版形势风云变幻下做出的战略定位是——“有所为，有所不为”；在清华社的“十二五”规划中，他提出了“努力建设世界一流大学出版社”的目标；面对“走大众化市场线路的风险是很大的”，他明确了“促进文科突破，打造大众人文出版重镇”的可持续发展战略，挺进竞争激烈的大众人文市场中，做到“有备而战”。他把温总理今年9月在清华的演讲——“长期以来，清华人在真理面前不苟且，不低头，‘不降其志、不辱其身’；在困难面前逆势而上、敢于担当”作为清华社的核心竞争力最好的总结。
    无数前辈30余年用心血铸就的清华社品牌，深深印刻在他每一步的出版实践中。他的梦想是：希望清华大学出版社未来能与牛津大学出版社、剑桥大学出版社比肩，成为大学精神与企业精神完美相融、令世人称道的“百年老店”。这是他作为清华出版人的最高理想，也是一个出版人自觉的文化担当。

　　出版广角：宗社长您好，很荣幸有机会给您做专访。首先想请您谈谈当前国内大学出版社的整体发展状况。
    宗俊峰：你好!感谢《出版广角》对我社的关注!柳斌杰署长在2012年9月23日的一次会上谈到：“经过十年的改革，经营性新闻出版单位基本完成了转企改制任务，下一步的目标是股份制、公司制改造，建立现代企业制度，把企业的活力完全激发出来。”我国大学出版社通过转企改制实现了大踏步地发展，取得了骄人的成绩，教材主业挺拔壮大，学术精品不断涌现。不过转制只是体制上的转换，建立健全的现代企业制度、打造高度市场化的运行机制，还需要深化改革。同时，相关政策、市场环境和竞争对手等外部条件也在发生变化，大学出版社面临更加严峻的挑战。
    出版社转制后作为独立的企业法人，在市场中可以有更多的选择，比如，在经营方式上可以探索多种经营模式，在产品结构上一方面继续优化结构，另一方面可以开拓新的板块，在用人上可以采取灵活的机制，等等。面对新的形势，有的出版社可能会很冲动，但也有的或许会觉得迷茫。对于大学出版社来说，尤其需要审慎地选择定位。市场发生了变化，企业就要随之改变发展策略。调整的时候，必须坚持“有所为”，抓住重点，实现重点领域的重点突破；同时在某些领域也要学会“有所不为”，舍弃是为了更好的发展。在转制前，大学出版社作为学校的一个部门，首要任务是为学校教学科研服务；在转制后，大学出版社不仅要以企业的方式、用更加专业化和市场化的出版服务来满足学校和科研院所对知识传播的需求，还必须学会独立生存，关注市场，关注大众的文化需求，关注文化相关产业的发展，担当起社会的责任，创新超越，成为我国文化发展与繁荣的一支生力军。

    出版广角：清华社在“十二五”发展规划中提出“努力建成世界一流大学出版社”的目标。您能解释这一目标的含义吗?
    宗俊峰：可以说，这是一个既理想又现实的目标。“理想”指的是我社与世界一流大学出版社，在规模和国际影响力等方面还有很大差距，当今世界一流大学出版社体量巨大，远远超过我社。比如，我社去年码洋创新高，突破1O亿元，但与牛津大学出版社和剑桥大学出版社还有很大的距离。剑桥大学出版社201O财年的收入为2．37亿英镑，牛津大学出版社2011财年的销售总额为6．49亿英镑。此外，在全球化程度和国际化品牌上，我社还没有取得大的突破。但是，我认为我社提出的“世界一流大学出版社”的目标又是现实的。这主要取决于三点。
    第一，我国文化大发展大繁荣的国家战略为出版社的快速发展和走向世界提供了丰富的土壤。中华民族的伟大复兴离不开在全球范围内拥有一定的传媒话语权，出版业作为传媒产业的组成部分责无旁贷。我们应该也完全有能力抓住这一关键的历史机遇，在国家文化战略的实施下加大全球化教育出版和学术出版的力度，提高国际影响力，努力做大做强。
    第二，清华大学在百年校庆的时候提出了“建设世界一流大学”的目标，这令我社十分振奋，这意味着清华大学将有一批国内领先、世界瞩目的教学和科研成果需要面向国内外发布和传播，这无疑是我社巨大的出版宝藏。因此，我们提出“建设世界一流大学出版社”的目标是有底气的。
    第三，在转企改制后，清华社进发了发展活力，释放了发展潜力，具备很大的上升空间。在教材板块上，我们坚持守住计算机教材、理工科教材和经管类教材的优势，职教教材发展势头良好，在基础教材方面，我社出版的清华大学“大、中、小学一条龙英语教学”实验教材《清华小学英语》的首批送审教材已顺利通过审定。在图书板块上，我们加大了学术图书和大众人文图书的出版力度，寻找新的经济增长点。2012年上半年我社人文类图书板块增长最快。在数字出版领域，我们建立了数字出版网站，搭建了教师服务平台，探索学术图书按需印刷的可行性。在学术期刊领域，我们设定了集群化发展的目标，通过规模化提高市场竞争力。对于这些领域的发展，我社都立足于长远规划，挖掘发展潜力，力争“十二五”期间在品牌和收益上取得更大突破。

    出版广角：清华社把打造成为“人文出版重镇”作为发展目标，这源于怎样的一种考虑?
    宗俊峰：2012年，我社的一个重点发展领域就是人文社科类图书，这一变化是出版社根据可持续发展战略提出的。最近几年，我社呈现了快速发展的势头，201O年、2011年的各项经营指标连续创新高。在这些成绩面前，我除了欣喜，更感到肩上担子的沉重，即，如何让企业在这样高的基点上实现可持续发展?如何找到新的发展着力点?
    恰在此时，清华大学在“十二五”规划中提出了“促进文科突破”的目标。因此我们瞄准了文科出版领域，提出了文科图书谋求突破的任务。这也符合一流大学出版社文理兼具的定位。重点发展人文社科类图书，既是清华大学文科发展的需要，也是我国高等教育发展和公民素质教育的需要。
    我社在很早就布局了人文社科类图书板块，在部门设置、人力资源配置、图书出版、策划营销等方面都已经积累了应有的经验和资源，因此，近年将其作为重点发展领域，我们也是有备而战。

    出版广角：贵社在人文图书领域有哪些具体的实施方案?可否给我们透露一下?
  　宗俊峰：对于人文社科类图书板块的发展，我社也是制订了具体的发展措施。
　　第一，坚持精品战略。坚持出版与清华大学出版社品牌相匹配的高品质人文社科类图书，努力通过高品位的图书引导人们的文化消费，满足人们的阅读需求。例如，清华法学图书的精品效益已经初显，“中国法学前沿·研究生教学参考书”整体评为“十二五”国家重点图书出版规划项目，成为清华法学标志性产品。《物权：规范与学说一以中国物权法的解释论为中心》(上、下册)入选国家2011年“三个一百”原创图书出版工程，这是清华社文科法律图书首次获此殊荣。“TsinghuaChinese Law Series(中国法系列英文教材)”20本已经与美国公司签订合同，实现了清华社法学图书走出国门、在欧美市场出版销售的目标。在艺术图书领域，我社入选“十一五”国家重点出版项目并获得国家出版基金资助的《服饰中华：中华服饰七千年》，为迄今出版的中国服饰艺术史类书籍中内容最全面、图片最丰富、编排最科学，具有历史研究价值、艺术鉴赏价值、收藏价值且兼具普及价值的学术巨著。此外，我社2011年出版的《“输”在起跑线上的哈佛男孩》，引发了对当今应试教育的反思，入选新闻出版总署2011年度“大众最喜爱的50种图书”“2011年度全行业优秀畅销品种”以及“2011年影响全国教师的100本图书”的前1O名。
    第二，坚持板块创新战略。在人文社科类图书方面，我不仅要求单本图书有新意，而且鼓励编辑开辟新的出版领域，从而打造新的板块品牌。在这方面，我社的《圈子圈套1》最有代表性。该书开创了白领职场小说的先河，此后推出了《基金经理》《代理CEO》等作品，《圈子圈套1》策划团队制作的《第N种危机》更是提高了职场小说的门槛。继《“输”在起跑线上的哈佛男孩》引领了新领域“家教+励志跨界书”潮流后，2012年我们又推出了于智博的《真实哈佛MBA》，强化这一领域的品牌。同时，法律图书是我社人文社科起步比较晚的一个板块，但经过近三年的努力，已初步在教育图书(本科教材)和学术图书(学术著作)领域具备了出版规模。法律编辑均毕业于北大、人大等国内一流法学院校，整体水平较高。
    第三，多部门布局，协调发展。目前，我社同时有人文经管分社、第三事业部、第五事业部、第八事业部等多个部门同时在做人文社科类图书。各个部门的出版重点和出版领域不同，有的进入比较早，有的进入比较晚，但都积累了一定的经验。因此，出于整合管理的考虑，我让人文经管分社通过选题申报、审稿和营销等环节逐渐将各部门的出版活动协调起来，整合资源，打造出版社大品牌。目前，我们正在着手做的就是打造一个人文社科类图书的大营销平台，整合渠道资源，重视宣传，突出优势。

    出版广角：在当前出版业数字化快速发展的进程中，您认为，传统出版业的思维模式到底还能走多远?可否给我们介绍一下清华社的数字化发展战略?
    宗俊峰：传统出版业的从业人员必须学会适应数字出版的思维方式。这也是我在几次全社大会上不断强调的，编辑要思考同一内容如何在多种载体上发布，了解新媒体的出版规律，找寻内容的多元增值途径。
    清华大学出版社作为国内领先的大学出版社，在数字出版方面也在积极进行探索。我社的数字出版门户网站——文泉书局(www.wqbook.com)，正式对外运行两年来，资源不断丰富，功能日趋完善，有1O多家大学出版社加盟，访问读者遍及52个国家、地区，在国内大学出版社具有广泛的影响力。文泉书局在线提供清华大学出版社及相关合作出版社的数字图书、数字期刊，以及为教师用户提供索取电子样书、下载电子课件、申报选题意向、浏览各学科教材、教材试读等服务。教学服务网作为广大教师会员交流平台，已发展成为涵盖全国2000余所高校、20000多名会员教师的宣传推广网络平台。
    同时，我社还充分发掘和整合现有出版资源，将文字、图像、音频、视频多种媒体有机结合，开发具有清华特色的立体化精品教材。比如，我社以《新时代交互英语》为核心，带动了其他数字化出版产品的丰富与发展，如大学英语四、六级机考模拟系统、英语专业课程教材体系等。
    我社的教学服务网是目前几个数字出版产品中最活跃的，关键就是与教材的策划、出版、营销紧密结合起来，很好地实现了纸质和数字的互动，将线下产品与线上活动很好地结合起来。2011年年底，我们还与亚马逊网站达成合作，争取通过全球化的互联网图书销售平台推动科技图书“走出去”的步伐。

    出版广角：近年来，清华社通过组织重大出版项目，出版了一批优秀的精品出版物。请问清华社在申请重大出版项目有哪些优势?在近年的重大出版工程立项上如何侧重?
    宗俊峰：我社根据大学出版社的发展定位，审嗅判断，确定和开拓自己的重点领域。第一，主打清华大学的品牌。积极为清华的优秀科研成果争取国家的出版政策支持，是我社责无旁贷的任务。因此，我社很多重大出版项目都是围绕清华大学做文章。第二，主打教材出版的品牌。在组织重大出版项目的过程中，我社坚守主业，大力建设精品教材，努力将更多的优秀教材申报成为国家认定的规划和精品教材。第三，主打“走出去”的品牌。我社通过在“走出去”出版工程中的实践，总结经验，将其工作常态化。
    在上面思路的引导下，我社通过组织重大出版项目，出版了一批优秀的精品出版物。2011年，国家科学技术学术著作出版基金资助的《基于随机博弈模型的网络安全分析与评价》《Microsvstems and Nanotechnology》《混沌信号与信息处理》《结构陶瓷》《道路网短时交通需求预测理论、方法及应用》等著作出版：《硫化矿浮选电化学(英文版)》《仿人机器人理论与技术》等著作入选第三届“三个一百”原创图书出版工程；“经典中国国际出版工程”资助项目《北京四合院》《北京紫禁城》《北京颐和园》《北京天坛》出版。2012年，《氮循环－－攸关农业生产、环境保护与人类健康》等8种图书又入选国家新闻出版总署《2012年农家书屋重点出版物推荐目录》。

    出版广角：在您眼中，清华社的核心价值理念是什么呢?
    宗俊峰：清华社的核心理念，毫无疑问就是清华精神。人们常常用清华的校训“自强不息，厚德载物”来概括清华精神，我认为这个校训也完全适应清华社的企业文化。2012年9月14日，温家宝总理在清华大学的演讲中解释了清华校训的由来和含义，并指出，“长期以来，清华人在真理面前不苟且，不低头，‘不降其志、不辱其身’；在困难面前逆势而上、敢于担当”。他的讲话让我感触很深。我是一个地地道道的清华人，从清华毕业，然后留在清华任教，又在清华的多个部门任职，回头想来，每一步都是深化着我对清华精神的领悟。在出版社转企改制之后，我对清华精神又有了新的认识：如果说过去我在大学的体制下思考并实践清华精神，那么在今天，我更要在大学精神与企业精神的平衡中思考和实践清华精神。大学精神与企业精神两者具相通的地方，两者本质上都需要高度的社会责任感。责任是一种担当，它从内心深处激发我们的斗志、信念和坚韧的心智力量。清华社的核心价值就是通过在清华大学、企业和社会等多个层面弘扬清华精神，实现清华大学出版社作为文化企业的核心价值。

    出版广角：面对未来的中国出版格局，您觉得清华社的核心竞争力在哪里?将起到一个怎样的文化担当?
    宗俊峰：在激烈的市场竞争中，我也经常思考，清华社的核心竞争力是什么。如今，我越来越清晰地认识到，清华社的核心竞争力就是30余年用心血铸就的清华品牌。弘扬清华精神，建设具有清华特色的世界一流文化企业，不断丰富深化清华品牌的内涵，不断拓展强化清华品牌的外延，是我们提高核心竞争力的必要手段。我希望清华大学出版社未来能与牛津大学出版社、剑桥大学出版社一样，成为令世人称道的“百年老店”，这是我作为清华出版人的最高理想!

    出版广角：我们期待中国出版“百年老店”的更多涌现。再次感谢您百忙中接受我们的采访。

来源：《出版广角》2012年11月（总第191期）