诚如业内人士所说，出版业作为文化创意产业，决定成败得失的更多不是大资本，而是从业人员的智力、想象力，以及书企自身对从业者的组织与管理，尤其是如何利用现代企业制度激发其工作积极性和创新性。

    事实也是如此；若单从薪资待遇来说，书业无疑难以与金融、地产、IT、医药等众多热门行业相提并论，上自社领导、部门负责人，下至编辑、发行、营销乃至作者等一众从业者，大多都是抱持着一份纯真的文化理想在辛勤耕耘。而且，随着转企改制后体制内外待遇差别的缩小，80后、90后新力量进入书业，他们活跃的思路和新异的做法无疑将给业界带来新的活力，但他们更为独立的行事风格，因生存成本不断高企导致更为现实的回报要求，以及新技术挑战传统出版引发的行业前景忧虑和“围城”心态，也给书企人力资源提出了新的管理难题。

　　人才需求水涨船高

　　在采访中记者了解到，近年来出版社对人才的学历要求可谓水涨船高，招聘对象早已从本科生为主发展为以硕士研究生为主，博士研究生和海归也并不鲜见，加之出版业国际化、数字化进程加速，相关的专业人员需求也明显增加。

    上海科学技术出版社人力资源部负责人就表示，随着社会整体知识水平的提高，出版社对人才的学历要求也随之提高，特别是专业出版领域对学历的要求更高，一般为硕士学历，该社今年的人才需求就集中在数学、物理、临床医学、工程技术、建筑等专业领域，以及数字出版和时尚期刊等业务。加上50后、60后员工逐渐退休或退居二线，一些岗位出现人才断层，具有相关教学经验和出版经验的人才也成为书企的招聘热点，“这样的人上手较快，容易培养为业务骨干”。电子工业出版社人力资源部部长赵晨阳则认为，人才需求要与出版社的发展战略相匹配，近两年来，电子社正从科技与教育出版社向科技、教育与大众出版并重的出版社转型，人才需求也随之发生了变化，主要体现在不再以科技类专业为主，而适当放宽至社科人文等相关专业。

　　赵晨阳告诉记者，“目前，有经验、有能力、有想法、有业绩的‘四有人才’受欢迎，敢于挑战和接受挑战的业务能手以及复合型经营管理人才比较抢手，电子社今后也将在优秀策划编辑以及经营管理人才的引进方面加大力度。”浙江大学出版社人力资源部林昌东向记者透露，包括编辑、营销等岗位在内，该社对高端人才的需求非常迫切，同时还非常需要具有国际化视野、掌握数字技术的人才，以开拓图书出版领域。

    有意思的是，因为当前出版行业女性化趋势越来越明显，不少出版企业女员工比例早已远超“半边天”，占比高达80％以上的也不在少数，但有些岗位需要经常出差或外出开展商务活动，因此招聘时更倾向于男性。大多数出版社都对此深有同感。他们表示，近年新加入编辑岗位的女性占了极大的比例，从平衡发展的角度来说出版社非常希望引进男性编辑。不过，从商报此次调查了解的情况来看，目前相关院校的毕业生仍然是男少女多，这样的局面恐怕一时难于改变。

　　“围城”心态明显待破

    当然，与书业不断高企的人才需求相比，书企的招聘困境不仅仅在于性别比例失调。有受访者表示，一是诸如工程、法律、经管等专业的毕业生较少关注出版行业，想要招聘这些专业的人才相对而言比较困难；二是有的应聘者往往不了解自己是否真的适合或者喜欢这个行业，只是急于就业，虽有笔试和面试等辅助手段，也确实很难判断一个人是否真的有长期发展的打算，尤其是随着90后逐渐加入到求职队伍，了解新生代的特点并准确测评成为难中之难；三是编辑的专业背景涵盖面广，因此在薪酬上面对的不仅是同行的竞争，还有其他行业的竞争，尤其是重点学科、重点院校的应居毕业生对起薪的要求都在不断提高，人力成本也由此不断提高，这对出版社有相当的压力。此外，国有民营机构的重组分合带来的人力资源调整，也为书企人力资源管理带来不少困惑。

    与此同时，相对一些热门行业，书业在薪酬福利、成长空间、发展前景以及社会认可度等方面竞争力下滑，由此带来人才流失的上升趋势。有调查表明，他们大多向书业外流动，尤其是理工等背景的专业人员更容易转型。这从此次商报一年一度的书业薪酬福利调查的反馈也可得到印证，书企招聘新人的平均起薪不到3000元／月，但若受访者自身作为新人应聘的话，他们能够接受的平均起薪在4000元／月以上。有受访者认为，不少书企长达数十年的事业单位作风，并非转企改制一朝一夕就能发生根本性转变的，即便上市书企和少数大社通过聘请业外咨询公司进行包括薪酬体系在内的现代企业制度的建构，固有观念和行业特性．一时也难于改变。

    不过，除了户口、房子以及福利待遇等与生活密切相关的现实因素外，从业者们考虑更多的是职业前景：比如行业变革、市场销售模式的变化以及数字出版对传统出版的冲击、新渠道增长乏力，行业发展前景如何；比如希望有完善的培训机制，让员工有提升空间和职业规划；比如希望公司氛围愉悦、上下沟通渠道畅通、上升机会平等公平。有受访者甚至表示，“企业文化达到向往的境界，福利神马的都是浮云”。为此，业界资深人士认为，以内容创新为核心的书业，自身的人才建设也应有所创新，除了通过招聘不断增强后续力量外，更应将现有人才培养提上议事日程并建立相应制度保障，尤其是创新型人才，他们往往个性和风格明显，当中不乏怪才、偏才，这就需要将“普适原则”与“特区原则”结合起来，尝试员工持股、项目入股、股份合作乃至管理层持股等创新机制，形成内容创新人才脱颖而出的良好氛围，以此调动人才创新的主动性。

来源：《中国图书商报》2013年4月12日