中国人民大学出版社社长　李永强

    2012年10月底接任中国人民大学出版社社长一职以来，李永强在新的岗位工作已有半年的时间。中国人民大学出版社作为一个大学社，他认为在保持对整个出版业市场竞争态势高度关注的同时，应特别关注大学社市场环境的变化。

　　面对当今的书业环境，李永强作出了这样的分析：20世纪90年代以来，中国出版业开始了组建出版集团的探索和实践。对于大学社而言，大型出版集团的出现，意味着出版资源被一定程度上垄断起来，对大学社的发展形成了壁垒。各地出版集团发展迅猛，强势出击，在图书研发上，全品种出击，把出版的触角伸到每个角落；在销售渠道上，凭借垄断发行优势资源，强化自身的产品销售能力。大学社以往相对稳固的优势，如学术出版、教材出版等，正在受到猛烈冲击，并在逐渐丧失。大学社在传统行业竞争领域所面临的压力越来越大。

　  面对集团化压力，如何保持和开拓优势学术资源，保证出版社良性发展是当前工作的首要挑战。就中国人民大学出版社的工作而言，应对竞争，工作方向将是坚持依托中国人民大学的优势学术资源，坚持出教材学术精品的发展战略。教材和学术出版是中国人民大学出版社的出版优势，也是利润之源，中国人民大学出版社将继续强化入文社会科学教材，学术出版的发展方向，致力于打造“学术沃土，思想摇篮”的品牌形象，从而以品牌凝聚资源、凝聚人才，以品牌促进发展、带动发展。

    自任职以来，李永强着重致力于中国人民大学出版社树立文化产业“大运营”概念，努力在多元化经营方面开拓工作。李永强认为，近几年来，文化出版产业面临有史以来最好的产业政策环境。中国人民大学出版社要抓住机遇，树立“大运营”的概念。所谓“大运营”，就是在立足于内容、立足于传统的出版产业，面向全媒体出版的同时，放眼整个文化产业。具体而言，就是以科技创新为动力，加快数字化发展。中国人民大学出版社在未来要积极应对出版数字化的趋势，提前布局，坚持把科技创新作为出版社发展的重要支撑，充分认识新技术对于出版社发展的重要作用，推动新兴部门和业务发展，推动出版社的现代化和数字化转型，努力培育数字产品的增长点，把中国人民大学出版社在人文社会科学的出版优势和品牌优势延伸到数字出版领域。中国人民大学出版社“十二五”数字出版的战略定位是：面向人文社科科学教育用户、专业用户和大众用户，提供高质量的数字教育服务、专业知识服务和便捷愉悦的大众阅读服务，努力成为人文社会科学重要的数字信息服务提供商和数字内容出版的领先者。

　　2012年，中国人民大学出版社成立了专门运作全社数字出版工作的市场化公司——“北京人大数字科技有限公司”，数字出版已经成为未来发展战略的重要组成部分。今后中国人民大学出版社将主要做好以下几方面的工作：一是把数字出版的思维贯穿于出版的全流程，对传统出版形成流程改造。二是抓住核心重点，投入人力财力物力，重点定位为教育内容和学术内容、专业内容的集成者、供应商和服务商，做好数字产品的研发。三是扎扎实实做好出版资源数字化及存量资源整理工作，按统一标准进行分类、存储；实施出版资源数字版权授权解决方案；统一布局数字产品规划和渠道规划，积极探索手机出版、网络出版等新媒体出版形式。

    2013年伊始，面对中国人民大学出版社取得的成绩，如何抓住文化大发展的契机，保持中国入民大学出版社在业界优势的出版地位，保证中国人民大学出版社良好的发展势头，如何带领中国人民大学出版社继续创造更为辉煌的出版业绩，种种发展中急需解决的问题，作为新任社长的李永强谈到，是挑战也是工作的动力。中国人民大学出版社将认真规划好教材建设，探索新时期教材建设的新形式、新内容、新特点，推动出版社教材建设上，一个新台阶。要依托重大出版项目的带动，形成一批驰名海内外市场的名牌产品和名牌产品系列，培养一批优秀的出版策划人才，形成明显的品牌优势和人才竞争优势，进一步推进出版国际化。此外，将进一步加强出版社的改革探索，加快完善现代企业制度，促进和保障出版社走上可持续发展之路和科学发展之路。

来源：《中国图书商报》2013年4月12日