摘要：数字出版与传统出版的全面融合，是两种出版形式和组织机构在体制机制方面的高端整合，是数字化转型的最佳选择和必然归属。要以数字出版平台的整合推进出版发行工作流程的融合，促进出版资源的共享和集团化、集约化、规模化运作，以出版组织机构的整合推进出版管理体制机制的融合，从而在此基础上构建大型专业化出版集团。
    关键词：数字出版  传统出版  融合  专业平台

    数字出版与传统出版在工作流程和体制机制上的长期分割，是我国出版企业规模小、竞争力不足的重要原因之一。顺应数字化转型的需要，必须以数字出版平台的整合，推进出版发行工作流程的融合，促进出版企业集团化和集约化、规模化运作；以出版组织机构的整合，推进出版管理体制机制的融合，从而实现数字出版与传统出版的全面融合。这是两种出版形式和组织机构在体制机制方面的高端整合，也是出版集团未来发展的方向。

　　一、数字出版与传统出版融合是出版产业发展的必然归属

    我国数字出版与传统出版的初步结合发生在数字出版领域，传统出版方提供出版内容，数字出版方提供出版渠道。这种分开运作的模式，在发展初期较快地推进了传统出版的数字化进程，体现了业务分工的优势，但这种过度分割的运作模式，也制约了数字出版和传统出版发展的空间，带来了一系列问题：

    第一，数字出版与传统出版的分割，产生了两个并行的、不相协调的出版主体。传统出版方凭借对出版内容的占有，坚持主张“内容为王”，忽略在数字出版平台方面与数字出版方的全面合作，结果不仅其数字出版水平很低，而且这些企业在以数字出版平台为载体的经营活动中基本是缺席的：而数字出版方凭借对数字出版平台资源的占有，坚持主张“渠道为王”，忽略在内容生产、出版与经营全流程上与传统出版方的合作，以致我国数字出版企业的规模和实力偏小，集约化、规模化运作水平低，而且由于受到传统出版企业的版权制约，其以数字出版平台为载体的经营活动也局限在单一的数字发行范围内，数字出版衍生经营和互动服务的开发非常有限。第二，数字出版与传统出版的分割，使数字出版集成商沦为代理数字出版的技术工具。这种代理合作方式的最大弊端是缺乏融合共赢的共识和机制，制约了各方合作进行出版经营活动的积极性。各方凭借在本领域内的话语权，进行着类似小农经济方式的出版运作，以致出版资源综合利用不足，出版链条过长、环节过多，传统出版成本居高不下。第三，数字出版与传统出版的分开运作模式，使数字出版行为游离于传统出版体制之外，让原本可能对传统出版体制变革产生积极影响的数字化转型的作用受到了极大的限制。

    至于少数书刊单位或个别行业内部自行开发的局部网络出版平台，虽一开始就实现了传统出版与数字出版在内容生产和出版渠道上的融合，但是这种融合层次较低，运作成本较高，且限于行业出版资源，信息不丰富，读者查阅不便，经营空间也十分有限。因此，这种狭隘的个性化数字出版形式，不能充分体现出版数字化转型的意义，不代表出版数字化未来发展的方向。

    出版数字化未来发展的方向，应该是在大型专业化数字出版平台上实现数字出版与传统出版的全面融合。

　　二、打造数字出版与传统出版融合的专业化、一体化运营平台是出版产业发展的重点方向

    大型数字出版平台拥有很强的聚合功能，能将各类出版机构、各类书刊高度集成，实现集约式出版，同时，大型数字出版平台还拥有广泛的市场渠道，是进行规模经营的可靠载体，任何单个出版集团或行业：联合出版的网站，在规模经营方面均无法与之竞争。因此。推进数字出版与传统出版的全面融合，还必须以大型数字出版平台为基础，通过对大型集成化数字出版平台的整合，推进数字出版与传统出版工作流程的融合，推进出版业务集约化和规模化，提升我国出版业的市场竞争力。

    整合数字出版平台，实现出版工作流程的融合，首先应该实施数字编辑出版平台共享策略，推进集约化组稿、审稿、排版和校对。具体办法是将现有大型出版数据库即数字出版平台，改造、扩充为可共享的数字编辑出版平台，所有入网出版机构均可以在同一个数字编辑出版平台上进行集约化组稿、审稿、排版和校对。这既方便作者投稿，缩短组稿、审稿周期，也有利于实现排版校对的职业化、排版自动化等运作，把编辑从繁重的排版校对活动中解放出来，使编辑将主要精力转移到书刊编辑策划活动中，促进编辑部运作成本的降低和书刊编辑质量的提高。同时还避免数字出版企业进行二次排版和校对的重复劳动，减少书刊排版的中间环节。

    整合数字出版平台，实现出版工作流程的融合，还应该实施数字出版平台共享策略，推进集约化、规模化数字出版和延伸经营服务。具体办法是，关闭目前一些书刊单位、个别出版集团或个别行业内部自行开发的网站，降低出版企业自行开发数字出版的成本，清除出版企业散、小、弱的数字信息孤岛。数字出版企业与传统出版企业以平等的地位，以大型集成化数字出版平台为纽带，将数字出版企业所掌握的出版渠道或数字平台资源，与传统出版企业所掌控的版权和可供进行出版经营和服务的数字发行版面资源高度融合在一起，双方共享大型数字出版平台，共同开辟数字出版市场，集约式、规模化开展各种出版发行活动，合理分享出版的成果。双方除了在数字出版方面，可通过数字书刊浏览量、下载量、年费等方式获得利益分成之外，还可以利用大型数字出版平台，发展各种形式的延伸经营和服务，实行平台融合，市场共创，经营共谋，互利共赢。

    此外，整合数字出版平台，实现出版工作流程的融合，还需要进一步推进数字优先出版、数字自助出版等新型出版方式，缩短出版周期，拓宽出版渠道。同时，出版工作流程的融合还应该深入到纸质出版领域，通过实施数字印刷平台共享策略。推进集约化纸质出版，广泛推进纸质出版的按需印刷，并在数字优先出版的基础上，促进期刊杂志的纸质单篇出版，降低印刷成本，节约纸墨等资源的消耗。

    当然，整合数字出版平台，实现出版工作流程的融合，这个转变过程绝非出版企业化或市场自然调节就能够实现。一方面，需要行政推动，转变传统出版企业小农经济的思维模式和出版运作方式，增进全面融合的共识，推进传统出版企业与数字出版企业的融合。另一方面，要注重发挥大型数字出版平台及其机构在融合发展中的纽带作用，充分尊重广大传统出版企业在数字出版领域的话语权，以全面融合促进出版业务的延伸，以全面整合数字出版、纸质出版以及组稿、审稿、排版和校对等业务流程，推进出版发行及经营延伸服务的集约化、规模化，提升出版企业的市场竞争力和可持续发展能力。

　　三、以数字出版与传统出版全面融合的专业平台为基础组建大型出版传媒集团是出版产业发展的必然选择

    数字出版与传统出版融合的路径是以出版数字化为契机，通过整合出版组织机构，推进出版管理体制机制的融合：通过对大型集成化数字出版平台的整合。推进数字出版与传统出版工作流程的融合，实现出版企业集团化和集约化、规模化运作。因此，数字化转型不仅仅是传统出版方式的转型，也是传统出版体制机制的转型。数字出版与传统出版的全面融合，是数字化转型的最佳选择和必然归属，也是数字出版企业与传统出版企业合作构建现代出版体系的基础。

    发达国家出版业的巨头，多是传统出版与数字出版全面融合的大集团企业，如励德·爱思唯尔集团、英格拉姆集团、麦克米伦出版集团、Over Drive集团等。这些企业制胜的关键，是以数字化、集约化、集团化的现代出版体系为基础，借助现代数字出版技术，整合终端原创内容资源，开发和占领各类市场渠道资源，不断满足市场和读者的需求。与发达国家出版业巨头相比，我国数字出版与传统出版的体制性分割，表现为一种先天残缺的出版体系与运行机制，无法与国际先进出版企业相抗衡。因此，打破数字出版与传统出版的界限和体制障碍，推进数字出版与传统出版的全面融合，构建现代出版体系，有利于提升我国出版组织的规模和数字出版平台的综合运作水平，推进出版企业集团化和集约化、规模化运作，从而提高出版企业的社会效益和经济效益。

    数字出版与传统出版的融合，关键是整合出版组织机构，实现出版管理的融合。首先应该着力实施数字出版企业与传统出版企业兼并重组策略，推进出版企业集团化。具体办法是以大型数字出版平台为基础，进而通过合资、合作或股权投资等方式，建立全国性大型出版企业集团或数字出版联盟。全国性大型出版企业集团或数字出版联盟，是传统出版与数字出版全面融合的企业，既拥有大型数字出版平台，也拥有众多具有原创性的出版整合能力的分支机构。集团化整合有利于实现数字出版与传统出版各方的优势互补，并借助现代数字出版技术，将传统出版的内容生产优势和数字出版的渠道开发优势结合起来，转化为各方共有的优势，形成“1+1>2”的融合发展效应：集团化整合也有利于实现组织内部的资源共享和综合利用，统一、高效利用先进技术和数字出版平台，降低出版企业的运作成本；集团化整合还有利于实行集中管理、分工运作的体制机制。在集团层面实施出版组织管理多元化，在执行层面实施出版组织机构专业化，合理进行内部分工，减少重复劳动，形成数字化、集约化、集团化的现代出版体系，从而结束数字出版与传统出版长期分割运作、分工不明、责任不清、利益不均的局面，这是数字出版企业与传统出版企业未来融合与发展的理想选择。

    整合出版组织机构，实现出版管理的融合，还应该实施出版企业集团化扩展策略，在全国性出版企业集团或数字出版联盟的基础上，推进集团与外部战略合作单位的业务整合，使大量游离于全国性出版企业集团或数字出版联盟之外的出版企业，以大型数字出版平台为载体进行业务融合。这种业务融合将超越目前数字技术服务商与传统出版商的数字出版代理关系，呈现出双方在运作机制和管理体制方面互动与融合发展的态势。条件成熟的传统出版企业，将逐步由业务合作转向集团化融合，成为集团化出版企业的一员：暂时未能实现集团化融合的企业，其业务合作也得到全面深化，不仅能通过集团或联盟的统一平台实现数字出版，还将在数字出版延伸经营和增值服务、集约化组稿排版等方面实现紧密合作，搭上集约化发展的顺风车，以扩展这些出版企业的生存空间。

　　整合出版组织机构，推进出版集团化，关键在于放宽出版企业的产权制约和经营限制，突破出版机构的部门所有制。这就要求出版单位的企业化改革不能仅仅停留在“转企”的层面，更重要的是深入到“改制”的层面，即建立独立于原主管单位的体制机制，建立和完善现代企业法人治理结构。因此，要通过进一步明晰出版企业的产权关系，形成产权清晰、流转顺畅的现代产权制度，推进出版机构的转企改制与产权流转改革同步进行。同时，还要进一步放宽对出版经营管理体制的政策限制，鼓励社会资本参与出版企业产权制度改革，进一步提升我国出版企业集团化水平。

    总之，在数字出版与传统出版全面融合的平台上组建出版集团必将进一步促进数字出版与传统出版的资源共享，推进出版企业体制机制的创新，推进出版企业集团化、集约化、规模化运作的水平，展现出版数字化的发展方向，提升出版企业的社会效益和经济效益。数字出版企业与传统出版企业及其主管机构均不应该试图在融合中改变对方、控制对方，而应该在融合中改变自己、提升自己，从根本上提升出版企业的创新能力和综合竞争力。

    参考文献
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　　[3]余树华．论期刊数字化与学术期刊体制创新[J]．出版发行研究，2012(1O)：5-8．

来源：《出版发行研究》2013年第5期