近年来，数字出版的话题在国内出版界被持续热议，以培生、艾斯维尔、亚马逊为代表的国际出版巨头在数字出版领域取得的成功，不断提醒着国内出版人：数字出版的时代已经到来！因此，尽管国内数字出版市场还未真正成熟，传统出版社也还没有摸索出适合我国国情的数字出版运作和盈利模式，但出版人已经基本达成了这样的共识：发展数字出版是大势所趋，数字出版和纸书出版将长期并存，为数字出版作准备已是当务之急了。

　　除了资金，传统出版社还有三个方面需要准备：一是内容，二是渠道，三是人才。笔者将就传统出版社向数字出版转型过程中的人才储备问题提出一些看法。

　　谈到出版社的数字出版人才储备，首先要明确的是向数字出版转型时需要哪些人才。这至少应包括三类人才，首先是数字出版编辑，这是指像项目经理一样全程掌控数字出版物从选题调研、策划、加工、生产，到销售、宣传、售后服务全流程的编辑，是既有扎实的传统编辑技能、又熟悉数字化出版特点的复合型人才；其次是数字出版专业技术人员，他们是按照数字出版编辑的要求将内容制作成各种形态的数字出版物，并实现各种多媒体和交互功能的技术人员；最后是数字出版营销人员。

　　对于数字出版技术人员的人才储备，我们既可以通过招聘专业技术开发人员来满足这个岗位的需求，也可以将制作工作外包给专业的电子书制作公司，其实现的难度并不算太大。而在市场营销领域，不论是学界还是业界，都已非常重视网络和新媒体营销，所以出版社招聘数字出版营销人员与招聘传统出版营销人员并无本质上的不同，只需针对数字出版物的特点对营销人员进行培养。

　　一段时间之内，数字出版人才储备最难解决的还是数字出版编辑。作为数字出版的项目经理，数字出版编辑的重要性不言而喻，其人才来源不外乎三种。

　　第一是从外部引进。若从互联网行业或IT行业引进人才，即使不考虑出版平台是否有足够吸引力吸引到优秀的IT人才，这些人对编辑工作和数字出版物市场的理解也都得从零开始学习，绝非一朝一夕可以完成，所以当前这种模式的效果不会很理想。

　　第二是从头培养。以北京印刷学院为代表的一批大专院校已经开设了数字出版专业，其毕业生数量虽少，也已受到各出版社青睐。但坦率地讲，在业界尚未摸索出成熟的数字出版人才培养模式的情况下，学界对数字出版专业学生的培养也必然理论多于实践，这样的人才可以作为出版社数字出版人才储备的补充，但很难形成即战力。当然，如果出版社能将这类人才先配备到传统出版部门锻炼，经过一段时间的经验积累后，他们应能比传统编辑更快地适应数字出版编辑岗位。

　　第三就是现有图书编辑的转型。在现有传统图书出版部门中挑选编辑功底扎实、熟悉市场、接受新事物能力强的编辑，进行专门培训，帮助其转型为数字出版编辑或数字出版 /传统出版两栖编辑，在笔者看来，这是目前最有效的人才储备模式。传统编辑向数字出版编辑转型，其需要掌握的新技能主要有：⑴对市场需求的理解。即知道什么样的内容适合数字出版，什么样的数字出版物可以创造效益。⑵对数字出版各种形式和方法的了解。数字出版编辑可以不掌握如何实现效果，但要清楚可以实现什么效果，数字出版不是简单的把纸书电子化，而是实现出版数字化、富媒体化、互动化。⑶熟悉数字出版的市场营销方式，并具有营销方案的制订能力。数字出版编辑要能够清楚地认识到互联网、移动平台、社会化媒体、大数据分析等常用工具在营销工作中的作用，并能够针对产品制订营销方案。具备了上述三点技能的编辑，将能从容面对大多数向数字出版转型时出现的问题，成为出版社未来全面开展数字出版业务时的中坚力量。

来源：《新华书目报》2013年07月25日