宗俊峰同志自2008年担任清华大学出版社社长以来，着眼于出版社科学发展大局，深入思考与研究制约和影响出版社发展的突出问题，以“自强不息、追求卓越”的精神，锐意改革创新，各项工作取得显著成绩，企业综合实力与竞争力显著增强，销售规模以及在高等教育教材市场、科技图书市场、图书馆馆配市场均处于领先地位。2009年4月，清华大学出版社改制为“清华大学出版社有限公司”；2009年9月，清华大学出版社荣膺新闻出版总署“全国百佳图书出版单位”；发货码洋实现历史性突破，由2009年的8.7亿元上升至2012年的 10.6亿元。宗俊峰同志具有突出的领导能力和经营管理水平，积极推进出版社体制改革向纵深发展，致力于社会效益和经济效益的有机结合。在经营管理方面，既重视发展战略的制定，又善于实际工作的落实和推动，他提出的“走改革发展之路，建设世界一流的大学出版社”、“践行清华精神，担当文化企业的社会责任”、“坚守大学文化，走有特色的数字出版之路”等指导思想与出版理念，以及在数字出版、“集团化”发展、“走出去”工作中的探索、创新与实践，有力推动了出版社的科学发展，呈现出生机勃勃的崭新局面。具体体现在：

　　一、牢固把握正确的出版方向，以社会主义核心价值体系引领出版工作；加强领导班子和干部队伍建设，营造和谐的企业氛围，打造了一支高素质的团队

　　宗俊峰同志认真学习党的十八大精神，坚持以邓小平理论与“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，深刻领会社会主义核心价值体系的内涵，以社会主义核心价值体系引领出版工作，坚持为高校教学科研服务、为科教兴国战略服务、为提高全民族科学文化素质服务的宗旨，把好选题关。努力挖掘优秀文化资源，出版更多更好的代表社会主义先进文化的精品力作。

　　宗俊峰同志带领清华大学出版社领导班子科学决策，创新管理，使出版社整体经营管理水平得到快速提升。社领导班子认真研究市场，根据我社具体情况，提出发展新举措。针对不同出版领域，提出科学、合理的任务目标；在编辑、出版、发行及人力资源管理等方面，制定一系列新政策，并积极稳妥地推进落实。2010-2012年，各项工作取得显著成绩。同时，坚持社务例会制度，及时沟通信息，研究出版社改革发展中遇到的新问题，提出妥善的解决方案。社务会与出版社党委分工合作，密切配合，在干部的培养、考核、培训各方面作了大量深入细致的工作，激发了干部的创新意识，培养了干部的创新能力，形成了一支团结向上的优秀团队。

　　二、密切关注国家政策环境，认真研究出版新业态；体制改革迸发活力，“集团化”发展、“数字化”战略增强了品牌影响力，进一步提高了核心竞争力，清华大学出版社的发展空间更加广阔

　　宗俊峰同志非常重视出版科学研究工作，密切关注出版业新形势、新媒体。积极顺应出版体制改革的大趋势，在教育部、新闻出版总署和清华大学的正确领导下，抓住机遇，深化改革，依托清华大学的综合优势，在“形成自己的品牌和鲜明的特色，具备跨图书、音像、电子、网络、期刊等多种媒体形式的多元出版能力”的基础上，建立了现代出版企业体制与运营机制，增强自身发展活力，综合实力和经营管理水平显著提高，各项工作都取得了新进展。

　　（一）率先示范，完成转企改制工作；深化改革，建立并完善现代出版企业治理体制与运营机制。（1）2009年4月，清华大学出版社进一步改制为“清华大学出版社有限公司”，实现了国有经营性资产的授权经营，承担国有资产的保值增值责任，形成主业突出、强势领域显著的出版格局。（2）配合体制改革，继续稳步深入地推进内部管理机制和三项制度改革。构建资产管理机构、产权经营机构、出版社法人实体机构“三位一体”的资产管理与运营体系，设置合理的薪酬体系，吸引优秀人才，鼓励竞争上岗，实行绩效考核，使内部组织结构和人员结构更加合理，干部队伍更加年轻化，企业活力进一步增强，市场竞争力迅速提高。（3）重视企业文化建设，致力于建立和谐企业。我社通过各种活动对员工进行价值观和职业观教育，加强对员工的社会和历史责任心以及价值观的教育，弘扬“自强不息、厚德载物”的清华精神，建立良好的企业内部氛围和环境。社党委和行政班子紧密配合，充分发挥新时期党组织在企业中的监督保障作用，并于转企改制后及时成立职代会，积极探索保障职工权利、参与民主管理的方式方法，为企业发展营造和谐的氛围。

　　（二）多项措施应对挑战，各项经营指标平稳增长，国有资产保值增值水平进一步提高，企业实力逐步增强。2010-2012年，是新闻出版业体制改革向纵深发展的重要时期，也是我社转企改制后发展的关键时期，面对“集团化”、“数字化”迅猛发展的新形势，宗俊峰同志带领出版社领导班子，大力推进改革创新，正确处理社会效益与经济效益、质量与规模的关系，出版社呈现出良好发展态势。近年来，我社营业收入稳步增长，资产总额不断增加，国有资产得到大幅增值，国有资产年均增值率达到16%；净资产收益率始终保持较高水平。2010年，我社全年出版图书6447种次，年销售码洋9.4亿元；2012年，我社全年出版图书7443种次，年销售码洋10.6亿元。总体分析显示，2010—2012年我社的经营效益及国有资产的运行情况良好，销售和利润指标增幅较大，企业实力不断增强，社会效益、经济效益、环境效益俱佳，体现出良好的产业发展潜力。

　　（三）密切关注新技术，大力发展数字出版；依托优势资源，致力于建设卓越的数字出版综合平台，寻求新的经济增长点。早在2010年5月，出版社ERP管理系统就已上线运行；2010年6月，出版社以“依托清华大学学科优势，突出高校教材和学术著作的出版特色，强化教育功能，力争办成在国内外有一定影响的教育出版平台”为宗旨，数字出版门户网站——文泉书局正式开通。这两个系统的开通，使出版社的科学管理水平跃上了新台阶，为出版社数字出版的发展奠定了基础，赢得了先机。文泉书局“教师服务平台”于2011年3月正式上线，注册用户已近4万人，涉及学校1700所；“图书馆采选平台”于2012年9月开通运行，已有620家图书馆注册。目前，文泉书局网站功能日趋完善，有19家大学出版社加盟，访问读者遍及60多个国家和地区，在国内大学出版社具有广泛的影响力。

　　与此同时，我社顺应数字教育发展趋势，于2011年开始研发数字教学服务平台“智学苑”，平台采用了多项领先技术，与数十名高校骨干教师合作开发，对教材及其他各类教学资源进行碎片化基础上的适应性整合，利用先进的平台功能帮助高校师生实现个性化教学。“智学苑”平台项目于2012年入选新闻出版总署的《新闻出版产业改革发展项目库》，公式编辑器等技术被哈佛和麻省理工学院合并创办的在线教育平台edX采用。“智学苑”平台将于2013年上线50门左右课程，帮助全国上百所高校进行个性化教学，在前期的推广使用过程中，本平台被Pearson、Cengage等国际著名教育出版集团认为达到国际领先水平，同时被清华大学、南开大学、上海交大等高校的多个院系试用并给予高度评价。现已有《C++语言程序设计》、《大学物理》、《市场营销》3门课程在“智学苑”上线。随着清华大学大规模在线开放课程（MOOC）的建设，此平台的运行必将使我社在数字出版教育领域大有作为。
　
　　（四）整合内外部资源，坚持|内涵式发展，走专业化出版道路，搭建“集团化”架构，努力实现跨越式发展。“集团化”给传统出版产业格局带来巨大变化，出版传媒集团在出版产业中的强势地位进一步凸现。为此，我社研究确定“集团化”发展主导思想为：在出版业大变革的背景下，扣准时代脉搏，通过内涵式发展、清华产业系统内部资源整合、外部兼并重组实现集团化发展；在计算机与信息等多个领域巩固、强化特色品牌，在新发展领域塑造新品牌，提升核心竞争力。同时，实施以特色定位、专业发展为基础的多元化经营；从出版企业经营上升到出版及相关产业如动漫、影视等的经营，并逐步向国际化发展。首先，以计算机与信息、理工、经管与人文社科等6个分社为主体，联合有专业特色的小型出版单位、文化公司，通过内涵式发展扩大规模；其次，关注行业发展，寻找机会，对外收购、兼并重组。在集团架构下，以总社为主、分社为辅调整出版布局、确定重点发展领域和新增长点，创新发展方式，实现各领域的快速发展，努力扩大集团的规模与体量。目前，我社计算机与信息、理工、经管与人文社科等6个分社发展势头良好。除了计算机与信息分社外，经管与人文分社经过近10年的发展也已经跃居本领域前列，销售码洋突破1亿元。其他分社分别在各自领域发挥优势，品牌影响力不断扩大。2012年，我社为加强少儿图书的出版，收购北京纸飞机文化传媒有限公司；为加强文科畅销书的出版力度，成立北京智奕文化发展有限公司。经过几年的精心布局，我社集团化雏形初显，核心竞争力显著增强。

　　（五）加强人力资源管理，努力打造一支“结构合理、配置科学、队伍精干、高效率”的人才队伍。本着“规模与发展相适应，引进与培养并重，激励与约束促进成长”的人力资源建设思路，首先，使人力资源的数量和质量与出版社的发展相匹配，根据业务发展的不同需求，实现人才分层、分类和差异化管理，实现“人才强社”战略。其次，拓展渠道，完善量才适用的人才选用机制，大力加强复合型经营管理人才和紧缺专门人才引进，优化人力资源配置。第三，不断推进人力资源管理的科学化、制度化和规范化。逐步建立起工资总额与任务完成情况、经济效益挂钩，员工个人收入与岗位贡献挂钩的薪酬分配制度。逐步推进骨干激励政策，提高骨干人才的薪酬竞争力。通过以上措施努力打造一支“结构合理、配置科学、队伍精干、高效率”的人才队伍。2010-2012年，我社6人先后多次被评为北京市新闻出版行业领军人才、先进个人，2个分社先后被评为北京市新闻出版行业先进集体。

　　三、实施精品工程，多种图书获各类奖项；创办高水平国际期刊，学术出版凸显亮点，“走出去”工作成绩斐然，取得显著的社会效益与经济效益

　　宗俊峰同志以“打造清华版图书金字品牌，发挥自身优势、办出特色”为主导思想，实施精品工程，注重选题优化与质量管理，精耕细作，加强各个出版领域的品牌建设。

　　（一）坚持学术为本，凸显品牌特色，追求上乘的内容质量与编校质量，出版领域核心竞争力得到进一步增强。为鼓励编辑人员增强精品意识、质量意识，组织更多更好的优秀出版物，我社出台了《出版社获奖出版物及重点出版项目奖励办法》；注重教材建设研究工作，积极组织申报重点出版项目，内外兼修，使得一批精品出版物脱颖而出。目前，我社图书出版向综合性多学科、多层次发展，品牌特色鲜明：教材出版基本覆盖了计算机与信息技术、理工、经管人文社科、外语、职业教育多领域，形成了完整的教材体系；大众人文社科图书增幅明显；高端学术著作出版步入国际化发展阶段，成为多家国际教育和科技出版集团的重点合作伙伴，始终保持与国际水平同步，在走向世界方面多有建树。2010-2012年，我社229种图书、期刊荣获国家级、省部级等多种奖项，56个出版项目共获得国家级、北京市级相关基金资助800多万元，获得2008、2009、2010、2012年度出版物优质奖。

　　（二）成立期刊中心，加快期刊群建设步伐；创办多种高水平的英文学术期刊，清华出版品牌的国际影响力不断扩大。清华大学出版社期刊中心于2011年3月成立，以“巩固并提升中文期刊在国内的学术领先地位，打造一批国际化、专业化的高水平英文学术期刊”为目标，以此加快我社期刊群建设。中心的学术影响力持续提高，新刊创办提速，期刊体制改革不断深化，管理制度不断完善。目前，纳入管理的期刊有7种，还担任4种期刊的出版单位。《清华大学学报》等老刊焕发新活力，获“第二届中国出版政府奖期刊奖提名奖”等多个奖项，《纳米研究》等新刊紧随其上，影响因子逐年提高，国际知名度迅速提升。《纳米研究》（英文版）创刊一年多后即进入SCI，2012年影响因子已达7.392，在国内位列第二名；《建筑模拟》（英文版）也被SCI收录，影响因子达0.815。

　　（三）全面落实文化强国战略，积极利用国际国内两个市场、两种资源，在实践中深入探索“走出去”的策略，加大“走出去”的步伐，版权输出数量逐年提高。清华大学出版社是国内最活跃的版权贸易单位之一，自20世纪末开始，以“国际化、高水平”为原则，面向国际市场，积极开发国内外优秀作者资源，组织出版优秀的英文原创学术专著和高等教育教材，与Springer、Pearson、McGraw-Hill、Elsevier、Cengage等近70家国际著名出版公司与出版机构建立了战略合作关系。近三年，我社加大了“走出去”的力度，努力提高版权输出数量。2007-2009年我社共输出版权为74项，2010年-2012年，我社共输出版权247项，增幅明显。这些图书在全球范围的传播，为我社获得海外收益和提升国际品牌形象做出了贡献。鉴于我社在“走出去”工作中取得的成绩，2009年3月，我社在“中国图书对外推广计划”第五次会议上荣获国际合作“特别奖”；2012年5月，我社荣获“2012年伦敦书展中国主宾国活动先进单位”称号及“优秀版权输出奖”。

　　四、坚持改革发展，不断创新管理理念并付诸实践；科学制定《清华大学出版社“十二五”时期发展规划》，努力建设世界一流的大学出版社

　　面临新闻出版业大变革、大调整、大发展的新形势，宗俊峰同志带领出版社领导班子，认真分社面临的形势与任务，妥善处理改革发展中遇到的瓶颈问题，研究制定《清华大学出版社“十二五”时期发展规划》。“十二五”期间，清华大学出版社以建设世界一流大学出版社为目标，将实施“五大”战略：（1）“集团化”战略：依托清华大学综合优势，打造国际一流的出版企业。在内部资源整合、优化的基础上，并购外部资源，做大做强，形成集团。（2）“数字化”战略：大力推动综合数字出版平台的建设，力争“十二五”期间完成基本建设，实现全品种图书数字化生产和销售。(3)“品牌化”战略：实施精品工程，在各出版领域做精做专；重视内容资源、作者资源与营销渠道的建设和深度维护，建设以高水平大学为依托的高校教材出版基地。（4）“国际化”战略：积极利用国际国内两个市场、两种资源，以新闻出版“走出去”工程为引领，扩展版权输出与海外合作出版的区域与范围。（5）“人才化”战略：本着“规模与发展相适应，引进与培养并重，激励与约束促进成长”的人力资源建设思路，实现“人才强社”，努力打造一支“结构合理、配置科学、队伍精干、效益良好”的人才队伍。

　　《清华大学出版社“十二五”时期发展规划》的制定与实施，必将使清华大学出版社步入大发展的高速路。“十二五”期间，清华大学出版社将继续坚持正确的出版方向，发扬“自强不息，厚德载物”的清华精神，自觉运用科学发展观指导出版工作，不断提高教材和学术著作的出版水平与质量，加强海外合作，加大版权输出的力度，更好地服务教学科研。同时，围绕优化结构加快转变发展方式，抓紧构建出版内容、传播技术和产学研相结合的创新体系，为开创出版事业大繁荣大发展的新局面做出新的更大的贡献。
鉴于宗俊峰同志所取得的成绩，2010年6月，被评为“2010～2012年度北京市新闻出版行业领军人才”；2011年3月，《清华大学学报（自然科学版 中文版）》荣获第二届出版政府奖期刊提名奖，宗俊峰同志作为编辑部主任对本刊有着突出贡献，政府特别给个人颁发了获奖证书；2012年9月，入选“2012年度中国数字出版领军人物”；2012年12月，被评为“2010～2012年度北京市新闻出版（版权）先进个人”；2012年12月，获评《出版广角》“2012年度新锐出版人”。

　　[第三届中国出版政府奖优秀出版人物奖申报审批表（宗俊峰）]

来源：教育部社会科学司