蔡剑峰，男，1968年出生，浙江温州人。现任外语教学与研究出版社（外研社）社长。北京外国语大学文学硕士、英国斯特林大学出版学硕士、中欧商学院EMBA毕业。

34岁的总编辑与外研社的黄金十年

  总编任上的蔡剑峰曾就外研社表达过这样的
 期许：“最中国的国际出版社，最国际的中国出版社”

　　1989年，21岁的他进入外研社，从编辑岗位做起，在不到十年的时间里，历任编辑室主任、国际合作部主任、办公室主任、社长助理、副总编辑，2002年成为外研社总编辑，是年34岁。

　　他既是外研社90年代“十年腾飞”期的亲历者与见证者，也是外研社21世纪初“黄金十年”规模扩张的缔造者与策划者。1990年，刚刚入社不久的他，凭借敏锐的市场感觉，扎实的市场调研数据，成功策划《90年代英语系列丛书》近百种，短短几年内发行码洋超过8000万，创造了中国出版界的一个经典策划案例，也留下了因丛书首印量太大致使社长不得不去借款印书的美谈。应该说，外研社90年代发展的主战场在一般图书市场，而蔡剑峰和他那传奇式的策划，成就了这个战场上最漂亮的一次战役。

　　十年总编辑任期内，他配合两任社长，战略引领，规模扩张，陆续拓展了汉语出版、少儿出版、职业出版、人文社科出版、科学出版等多个出版领域；同时他密切关注中国外语教学发生的变化，关注外语学习者使用者需求的变化，提出"双语"出版的概念以指导外研社整体的选题规划，为持续发展奠定了基础。此外，他还推动成立"事业发展部"，鼓励数字、培训等新业务探索，为后来业务转型积累了宝贵的实战经验。

    他高度重视编辑出版质量，立志“做有品质的出版”。基于教育出版的特性，就任总编伊始，他便大胆修改"三审制"为"六审制"；同时，革新管理机制，创立编辑项目组，为外研社向以教育出版为中心的教材出版转移和扩张，积极培育和发展编辑能力。

　　在他和同事们的共同努力下，外研社在这10年内连续创造着一个又一个中国出版业的奇迹，被媒体称为"外研现象"。

关注发展的质量，增长的品质

当谈及自己心目中的“大社名社”时，他曾说过这么一段话：
“大社，不讲体量，而讲胸怀，讲的是‘有容乃大’的吸纳力；
名社，不讲虚名，讲风范，讲的是‘德高望重’的传播力”

　　2011年，蔡剑峰被任命为外研社社长，接手的是一个销售码洋过20亿元，业已进入发展平台期，面临业务转型压力的2000人大社。在总编辑任上，他一直被同事们视为外研社的“思想者”，关注更多的是外研社的未来；但上任后 “控员增效”等一系列加强管理健全机制的措施，证明了他同时也是一个非常现实的“行动者”，其成果一是外研社在当年的销售额达到22.4亿元，实现利润1.86亿元；二则是在次年全国高校校办企业内部控制审计评价中，外研社获得了91.58分的好成绩。

   2012年，他再提“饥饿疗法”与“强身健体”，着手解决被出版业内同行视为顽疾的图书库存问题。“严控新书品种”“优化供应链管理”双管齐下，库存周转率倍增，使2012 财年顺利实现销售码洋24.8亿元，并保证了1.85亿元的销售利润。

　　同时，他为未来一年蓄势待发。提出重新梳理外研社近9000个出版品种，形成“产品族谱”；投入研制外研社阅读分级标准，加速实施“双语工程”。他还将目光转向了全民阅读，设计了一个涵盖启蒙阅读、分级阅读、通识阅读、专业阅读的整体阅读解决方案，并全力启动2013 年“阅读季”——一个由数百场阅读推广活动所组成的“阅读运动”。随着2013 年 9 月首届北京文化消费节“北京阅读季”的谢幕，本年度销售码洋（截至2013年8 月）已超去年同期1.5 亿元，2013财年突破26亿元已无悬念。

　　新业务的开拓是蔡剑峰一直思考和关注的重点，上任后他正式提出从“产品公司”向“解决方案公司”转型。仅仅一年，数字转型已在 B2B 和 B2C 领域完成布局，而教育培训收入更是首次突破亿元大关，个性化解决方案“外研契约”的概念不断清晰。

　　而他真正的用力，是谋求产业的升级。两大“基础建设”——外语测试标准的研制和外语协同编辑平台的搭建，预示着数字时代一个全新的商业模式在外研界日渐成型。

外研社因你而不同

有一句话，足以一窥他的世界：“做文化，我们没有对手，只有榜样”

　　如何才能让外研社突破自然发展周期而基业长青？这是蔡剑峰思考最多的一个问题。——敢于求变，勇于“自新 ”，带领外研社从“优秀”走向“卓越”，谋求跨越发展，可谓他的答案。

　　于是，以“外语教育出版”为起点的外研社，探索和开创着一条基于自身禀赋的转型变革道路：方向正是从“出版”-“教育”-“外语”。坚守出版主业，推广阅读；做好教育服务，为客户提供全面的教育解决方案；立足外语特色，发挥语言和中国文化的优势资源，以国际视野架设文化创意与传播服务平台。

   “数字化”“国际化”“资本化”，是蔡剑峰带领外研社走入转型升级的三大路径。“数字化”，建设服务于个体学习、教学研究，乃至整个语言产业的数字出版、翻译、学习平台，为未来谋篇布局打下基础；“国际化”是外研社的基因，发挥语言优势，建立“资源观”，搭建中外沟通桥梁，合力开拓海外市场；“资本化”，以资本撬动为手段，迅速建立技术和资源优势，释放体制变革的红利，以开放的心态和开阔的视野，迎接来自行业内外的挑战与机遇。

　　“三化”已成为外研社战略解码的方法论，正逐步落实于诸如社交化双语阅读网站“爱洋葱”、早教项目“布奇乐乐园”融资扩股、外研社伦敦出版中心等一个个具体的项目中。无论是全面推进出版数字化，还是蓄势待发建设国际传播平台，无论是孵化培育新业务，还是寻求资本合作，外研社正沿着转型之路在探索跨越发展的前途。

　　从出版出发的这次升级转型，在蔡剑峰看来，最大的改变是从做产品到做服务；“服务不同于产品，产品在使用过程中功能递减，服务在体验过程中价值增值”。而服务，则是要传递温情，需要的是每一个人的热情和创造。为此，他积极践行“以人为本、自我驱动”的管理哲学，提倡“集体有意识”，人人都以自己的改变而真正推动和实现外研社之“变”。

　　在他的领导下，2300名打开心态“边界”的外研社员工， 在一个重新界定业务“边界”，以

教育和技术、传统和数字、产品和服务相结合而再生的外研社，正跨越边界，协同创新，释放着他们的“内驱力”。

　　二十多年，蔡剑峰一步步地走来，一个出版人的步履愈加地坚定而有力：“首届全国优秀中青年编辑”、“第四届百佳出版工作者”、“首届高校出版人物奖”、“第三届中国出版行业领军人物”……

　　[第三届中国出版政府奖优秀出版人物奖申报审批表（蔡剑峰）]

来源：教育部社会科学司