外语教学与研究出版社

　　构建完整阅读体系

　　预期目标：全面引领阅读市场

　　实施措施：加速建设完整的“阅读研究-阅读产品-阅读推广-阅读服务”四级体系，发扬“跨界”的精神，拥抱教育、科技、文化多元融合，从语言教育出版到多学科、多领域出版，从图书阅读到与数字阅读、移动阅读相结合，从理念上、行动上、效果上全面引领阅读市场。“十二五”期间，该社“一套标准”听说读写关键级别将交付使用，每年阅读新品研发增长量不低于30%，并形成基本清晰、统一的阅读服务体系框架。

　　推进外研社解决方案

　　预期目标：多学段全面推进

　　实施措施：进一步加快从“出版”到“教育”的转型，全面推进大学前、大学基础、大学高等各阶段针对机构和个人的解决方案，坚决落实本地化试点、数字化建设、国际资源整合等关键性工作，做最懂“教育”的教育服务提供者。

　　推动教育服务领域的产业实践

　　预期目标：加大、加深研究和实践

　　实施措施：加大实施对教育、办学等一线领域的研究和实践，延伸自己在大教育产业链条中的位置，注重与国内外各类优质教育资源的合作，追求共赢。2014年，该社将正式启动本地化试点，落实贴近终端的战略意图，成为解决方案的落地执行机构。少儿阅读服务解决方案、乐奇乐思“课程+产品”的服务模式、爱阅团都将加速建设和模式验证，同北外青少校区扩张、国际教育拓展一道，构成完整的外研模式。

　　大力探索特色文化创意产业实践之路

　　预期目标：打造外研特色文创品牌

　　实施措施：2014年，外研社将以出版增值、品牌活动搭建、文化场所运营和文化国际传播四项工作为主线，具体落实汉加网、普法网两大网站的建设和运营，落实每年度北京市惠民文化消费季·家庭阅读季大型品牌活动的运营、落实各项海淀区文化资源的对接、落实北京国际文化创意与传播基地的运营，以及落实伦敦办事处开设和牛津布鲁克斯孔子学院的筹建，大力实施中国文化走出去战略等重要工作。走出平面扩展思维，铸造外研社新的战略高地，打造外研特色文创品牌。除此之外，文创业务的商业模式探索，将是该社2014年工作的重头戏。

　　高度重视企业文化建设

　　预期目标：实现更大力度、更务实的企业文化建设

　　实施措施：提倡人文关怀，要推出健康计划、女性关怀计划，增加更多个性化的福利方案；要推出职业发展计划，帮助员工规划未来。从尽职尽责的岗位意识到体现贡献的舞台意识，让每个员工为自己的时间为自己的人生实现价值。

　　继续优化提升内部管理管控水平

　　预期目标：促进规范管理的科学性

　　实施措施：近两年，外研社优化人力资源开发，加强财务管理、供应链管理，加强制度建设，集中修订和发布制度多达65项，在规范管理方面取得了显著成效。从2014年起，该社还要再增加一个管理课题——“合理授权”，赋予组织和个人更大的自主权和资源支持，挖掘和放大每个人的优点，发挥知识要素的最大价值。同时，规范子公司管控、业务单元考核、大项目管理、人员考评激励，让管理更加科学，更加契合业务本身的规律，让每一个知识工作者都变身为真正高效的知识管理者。

　　人民教育出版社

　　全面加强质量管理

　　预期目标：保质保量完成2014年度工作计划

　　实施措施：该社确定2014年为质量年，将强化全员质量意识和责任意识，全面提升产品质量、管理质量和服务质量。制定切实的管理制度，采取可行的措施，从图书编辑出版流程、图书质量监控体系、编辑业务交流与培训等方面加强对图书质量的管理与监控。

　　图书出版工作全面推进

　　预期目标：实现各类图书的立体化维护和拓展

　　实施措施：做好义务教育教材的维护工作，重点做好各学科第二批义务教育教科书后续年级的出版工作；做好高中课程标准实验教材修订的准备工作；做好教材推广、培训和服务工作，创新市场工作方式，举全社之力深入做好教材市场工作；做好相关学科教材的编写、送审和出版工作；做好中职教育国家规划教材的维护工作，完成高职教育文化基础课国家规划教材的送审工作；加强师范类教材建设工作，积极开发学前教育课程资源，做好高等学校学前教育专业专科教材的编辑、出版工作；做好“十二五”国家级教育和心理类规划教材的编辑出版工作。做好对外汉语、少数民族汉语教材的研发工作，继续完成《语文》（人教版新疆专用）其他年级教材和配套资源的编写出版工作；做好国家出版基金项目和“十二五”国家重点图书出版规划项目相关图书的编辑出版工作。做好精品大众图书和科普图书的选题策划、开发和市场工作，策划具有中国文化特色的精品原创少儿图书；做好工具书系列产品的研发工作。做好同步教辅的建设工作，建立科学的研发机制，完善系统和市场教辅产品体系，形成具有人教社特色的教辅产品系列。做好电子音像教材建设，适应数字化的发展，进一步推进产品结构调整；做好重点电子音像产品的开发。

　　数字出版渐进突破

　　预期目标：数字出版产品开发和市场推广有效推进

　　实施措施：落实教育部2014年教育信息化重点工作任务，全面开发义务教育阶段“第二代人教数字教材”，做好数字教材的应用实验和有关标准研究工作；研究搭建人教电子书包的产品构架模型。加快推进基础教育数字资源建设，完成数字资源管理平台的一期建设工作；进一步推进中小学辞书语料库建设；启动课程教材资源库、“千师万课”、教学基础资源库和学科拓展资源库等重点项目。加快推进人教电子书开发；做好对人教网、教师网络培训和服务平台的升级改造工作及“人教数字校园”、“人教e学”（数字教辅）等产品的市场推广工作。

　　教育科学出版社

　　推进公司改制和集团化架构，建立现代企业制度

　　预期目标：全面提升管理效能和服务水平

　　实施措施：在集团筹建领导小组的统一部署下，完成教科社和音像社的公司制改造，建立公司法人治理结构。强化科研与产业互动融合、协同发展，努力打造集教育科研、出版、报刊、培训、服务等于一体的综合性、多功能的教育科学传媒集团。完成全社规章制度修订，实行全面预算管理，完善绩效考核办法，加大专业培训和创新投入，全面提升管理效能和服务水平。

　　巩固主业优势，拓展新的出版领域

　　预期目标：实现精品战略，优化产品结构

　　实施措施：坚持正确的出版导向，实施精品战略，从注重规模、数量、速度向注重结构、质量和效益的发展方式转变。进一步明晰各编辑部的选题定位，优化产品结构，力推国家出版基金项目、“十二五”规划项目、重点选题等重点出版物，做好品德、语文、科学教材的修订送审工作，着力开发重大项目、双效项目，拉动各板块快速增长。加大对外汉语教材的开发、推广力度，探索在印尼设立教科社办事处，形成版权输出和海外出版相结合的“走出去”新格局。

　　促进编发联动，提高市场工作水平

　　预期目标：保障全年绩效指标圆满完成

　　实施措施：积极探索筹建发行公司，创新市场营销机制。积极应对新一轮的教材市场竞争，拓展教材市场新领域。扩大线上销售，筹建天猫旗舰店。拓宽幼儿课程资源销售渠道，争取扩大市场份额。密切关注一般图书市场，加强自有渠道和特种渠道建设。通过重点图书的销售来拉动一般图书的发行码洋，加强馆配、团购和网店的销售工作，不断创新渠道模式。加强市场营销管理，促进编发联动机制，保障全年绩效指标圆满完成。

　　推进合作重组，促进产业转型

　　预期目标：整合资源，优化产业布局

　　实施措施：按照跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界发展的要求，不断整合资源，优化产业布局。加大对下属企业的监督和管理，探索和加强母子公司形态的集团管控模式。继续推动《英语沙龙》、科睿星等项目运营取得新进展，进一步拓展其他合作领域和合作项目。通过重点项目的带动，探索产业转型，逐步从图书出版向提供教育资源服务转型。

　　发挥内容资源优势，大力发展数字出版

　　预期目标：为实现数字化转型升级奠定基础

　　实施措施：充分依托中国教科院数字化建设的统一平台，整合中国教科院、该社及更大范围的教育内容资源，协调创新，形成合力，加快建设《教育科研成果专业数据库》项目。按计划实施数字化转型升级项目，构建数字化的出版流程，为实现该社数字化转型升级奠定基础。

　　中国人民大学出版社

　　图书出版实现四大关键词

　　预期目标：控制品种，优化结构，打造亮点，提高效益

　　实施措施：2014年，人大社将以全新的面貌推出“新编21世纪系列教材”，将其打造成国内人文社科类本科教材的第一品牌，进一步提升人大社本科教材的市场占有率，把这套教材打造成为人大社教材的新亮点。在学术出版上，人大社将继续坚持精品战略，高扬哲学社会科学出版的旗帜，继续加强专业原创学术出版的力度；继续维护和扩大引进版学术著作的市场优势，以“当代世界学术名著”为核心产品，继续涵养“诺贝尔经济学奖获得者丛书”等学术品牌，引领学术前沿。在大众出版上，人大社将以打造大众畅销书为目标，以学术畅销书为补充，做出一批具有很强市场影响力和文化品位的大众精品。2014年，人大社要加强适合电子书、手机阅读平台的大众阅读内容的策划，培养人大版大众书的忠实读者群，在大众畅销书领域形成自己的品牌。在数字出版上，力求传统出版与数字出版齐头并进，争取新的竞争优势和盈利模式。

　　以改革推进经营管理

　　预期目标：向现代企业制度迈进

　　实施措施：人大社将以创新发展作为改革各项业务的核心精神，通过管理创新、制度创新和流程改造，扎实推进改革各领域内不适应现代出版要求的陈规旧制，完善建立现代企业制度，为出版社发展注入新活力。

　　企业文化多层次推进

　　预期目标：全面调动员工主动性和积极性

　　实施措施：人大社将“快乐出版，激情出版”作为企业文化建设的核心精神，通过完善的业绩考评体系、有效的员工培训、多样的企业文化活动来增强企业的凝聚力，强化员工的主人翁意识，充分调动员工的主动性和积极性。2015年将是人大社建社60周年，2014年，围绕预热社庆60年的主题，人大社将通过组织形式多样、符合广大员工职业发展诉求、切实提升员工核心竞争力的活动和交流平台来提升员工职业素养，激发员工的责任感、归属感，从而营造一个宽松和谐、团结向上的工作环境和氛围。

　　清华大学出版社

　　加强品牌建设

　　预期目标：主抓精品图书和重大出版工程，全面提升出版社品牌影响力

　　实施措施：不断提高学术著作、学术期刊和精品项目的出版水平，做好两个转变，逐步推动学术出版的形式创新和价值提升。一是全面开发清华大学的出版资源。以“清华战略”为核心，逐步完善出版能力，带动教育、学术、大众等出版板块的大幅度提升，满足清华大学教学改革和学术传播的需要。瞄准清华大学具有标杆意义的精品教学、学术和普及成果，全方位打造无愧于时代的出版精品。二是从单本书出版向品牌集群转变，要以长远的战略眼光精心策划一系列出版工程，并进一步打造成为优秀学者的聚集枢纽、学术著作的传播平台。三是编辑加强主动策划，从学者身后转到学者身前。以出版社为主体打造学术出版工程，逐步担当起在某些领域引导学术品牌、促进科研融合、规范学科建设的重任。四是稳步推进学术期刊群发展，逐步建立与清华大学优势学科相匹配的学术期刊群，实现期刊出版的集群化、数字化和国际化，打造符合清华大学特色专业的子期刊群，形成品牌优势。

　　致力于出版创新

　　预期目标：拓展新出版领域，寻求新经济增长点

　　实施措施：第一，以学校文科发展为先导，大力发展大众人文图书和少儿图书，大力发展建筑外语、法律、艺术板块图书；第二，以ERP管理系统为龙头，促进规范化管理。优化图书生产流程，提高效率；优化选题，加强成本核算，提高利润率；节约成本、减少图书库存量。第三，密切关注网络销售、网络出版、手机出版等新媒介的新发展，大力推动文泉书局网络平台的工作，进一步整合资源、挖掘潜力。第四，加快数字出版教学平台的建设步伐。通过数字出版平台有效整合同类出版社的内容资源，承担国家、清华大学的教学创新改革任务，推动高水平全民知识学习体系的搭建。

　　加强业务转型与队伍培养

　　预期目标：从运作方式和人员方面全面提升市场竞争力

　　实施措施：加强市场营销工作，致力于从传统营销向网络营销的转型升级。针对不同图书领域，制定相应的营销策略，实行分类、分级营销。抓好编辑队伍建设，进一步加强人才引进与培养工作。

　　福建教育出版社

　　突出主题出版亮点

　　预期目标：开发多种主题图书产品

　　实施措施：策划开发“中国精神——实现中国梦的接力棒”丛书，丛书拟通过文字、图片、微视频，全面展现“五四”运动以来不同时期各种精神产生的历史背景、内涵、作用和现实意义。此外，该社还整理开发《邓小平与他的事业》、《甲午！甲午！》、《影像甲午》等书。

　　传统教材教辅开发有所突破

　　预期目标：逐步向省外市场拓展

　　实施措施：2014年，福建教育社除了做好国标教材《小学英语》、地方教材《劳动》《劳技》及中小学《信息技术》等教材的建设维护工作，做好“小学生学习指导”丛书、高中“名校学案”丛书、中高考复习类用书、中小学寒暑假用书等常规教辅的出版工作外，还将通过与外部机构合作，开发“湖南高中学业水平测试”丛书、“遵义中考全程复习方略”丛书、“初中新课标全程复习方略”丛书（邵阳专用）等教辅选题，进军湖南、贵州等省外教辅市场，实现教辅开发立足本省面向全国的历史性拓展。

　　明晰教育类图书板块

　　预期目标：进一步优化产品线结构

　　实施措施：一是做好高端教育理论著作出版，提升梦山书系的品牌影响力。如2014年推出增补国家“十二五”规划的“当代中国基础教育学校变革研究丛书”，策划了“教育生活史研究”丛书。此外，该社还将推出“20世纪中国心理学名著丛编”、“合作校变革史”丛书、《首要教学原理》等。二是注重既有热销教育类图书产品线的延伸，研发一批贴近教育实际、贴近师生的选题，如新增《班主任工作细节处理艺术》《教师职场36忠告》等选题。三是为幼儿教育和家庭教育提供针对性指导和建议，开发《绘本选择与导读策略》等选题。

　　加强青少读物板块

　　预期目标：多种类型图书齐头并进

　　实施措施：一是延伸开发“大话世界历史”丛书，在2013年推出9本之后全新推出“大话世界历史”第二季共4本。二是全新开发青少年科普类读物“科学家带你去考察”丛书。三是继续推出曾维惠产品系列，以期打造“心灵成长小说”这一青少读物产品线，并针对少年儿童的特点，全新开发“乐享自然”12种图书。四是推出青少年防性侵教育读本。此外，该社还开发《青春在左，悦读在右》等一批适合青少年朋友阅读的图书。

　　提升晚清民国类社科图书产品集中度

　　预期目标：增加特色品种数量

　　实施措施：该社将开发《民国外交家丛书》、《日本盟军战俘营》、“叙旧文丛”，并在“民国名刊”丛书的基础上，开发《知堂文存亦报随笔》《〈学衡〉文编》等选题，进一步充实了民国类图书板块。

　　加强高端学术作品出版

　　预期目标：增强传统文化的积累传承，反映科学研究的最新成果

　　实施措施：今年，该社继续开发“西方思想文化译丛”，新增了《权力的形式：从马基雅维利到福柯的政治哲学研究》等6个选题。同时，该社还策划开发《中国历代玩具辞典》等具有填补学术空白意义的专著类选题。该社还全新策划了“比较文学名家经典文库”11种选题和《巴尔扎克全集》10种选题。

　　整理福建本土文化资源

　　预期目标：凸显特色资源挖掘成效

　　实施措施：该社重新整理开发《冰心文选》，整理挖掘《庐隐全集》、《陈第全集》，策划开发《玫瑰的盛开与凋谢——冰心吴文藻合传》、《林语堂笔下的故乡》、《郑孝胥评传》等一系列有关福建籍民国名人的选题。

　　浙江大学出版社

　　着力精品提升，全面提高内容品质和用户声誉

　　预期目标：进一步提升“精品化”战略，继续保持在各项国家级荣誉、重要奖励、重大项目、重要指标在大学出版社乃至全国出版界领先地位

　　实施措施：以原创为核心努力打造出版社内容品牌。加快优化产品结构，强化原创学术、创新教材的核心地位；精简完善出版社的核心产品规划，打造1～2个国内领先的学科内容板块；完善支撑高水平出版的保障机制，规范各类高水平出版基金的运作并加大对核心产品的支持力度，改进高水平产品的考核办法。推进精品期刊群建设，力争用5年左右时间，新增5~10本国内一流并具有国际影响的学术期刊。

　　推进数字转型和国际拓展，面向未来构筑竞争优势

　　预期目标：继续推进“数字化、国际化”战略，进一步强化目前优势地位的同时，加快数字转型和国际拓展，抢抓机遇建立竞争优势

　　实施措施：抓住数字出版转型示范的机遇，全面推进面向移动互联网时代的转型。第一，探索企业架构转型。全面布局微信、微博等微工具以探索去中介直接沟通用户的机制。第二，探索生产流程的转型。管理过程从“流程驱动”向“数据驱动”转型，管理终端从PC终端向移动终端拓展，管理从内部为主向用户拓展。第三，推进业务的转型。推动数字化向出版业务全领域和知识创造传播的全流程拓展。

　　充分发挥国际化的优势，进一步整合资源，拓展发展空间。进一步加强与国际一流出版机构的合作，强化对原创出版品牌的支撑；进一步拓展国际资源，创新合作模式，合作对象从一流出版集团、主流发达国家逐步向特色出版社、新兴国家拓展，推动更多领域的国际合作；充分发挥国内非公有制企业优势，逐步建立能够迅速提升国际传播能力的网络渠道；统筹引进和输出，使之成为形成内容品牌的重要手段：进一步加强英文期刊建设，提升精品期刊的国际传播影响力。

　　创新体制机制改革

　　预期目标：加强可持续发展能力

　　实施措施：进一步推进管理体制、运行机制的改革创新的同时，通过设立创新基金、培育创新团队等方式，提高产品和服务的创新能力。通过加强与非公企业的合作、管理和服务，加强传统业务的数字化拓展，大力推进学术期刊的建设，着力形成非公企业与出版社协同、数字与传统协同、期刊与图书协同、开发与营销协同的大格局。

　　进一步完善管理体制和运行机制，如完善编辑工作委员会的工作机制并成立经营工作委员会和人力资源管理委员；改进领导方式，从原来的分管部门为主转为分管业务及联系部门；按专业化的要求，进一步推进事业部、分社、发行中心的改革，明确事业部的主要任务是相关学科高水平学术著作（教材）的开发。

　　进一步加强队伍建设。制定和完善中长期人力资源发展规划，系统整合、规范和完善人力资源管理的各项制度；完善分类管理考核办法、绩效考核制度，制定奖惩制度，提高重大项目、高水平产品开发以及各类奖励在总绩效中的份额；加大包括中层干部、核心骨干在内的人才队伍梯队建设，建立、完善员工职业发展机制。

　　继续弘扬企业文化

　　预期目标：完善制度、作风和规范性建设

　　实施措施：大力弘扬“求是、创新、和谐、卓越”的企业文化。该社将以建社30周年纪念活动为契机，进一步弘扬出版社“求是创新”的优良传统；通过对建社以来改革发展的成绩的系统梳理和总结，进一步树立建设一流大学出版社文化自信和文化自觉。

　　上海交通大学出版社

　　继续巩固学术和专业出版优势

　　预期目标：强化长期形成的比较优势

　　实施措施：2014年，巩固在学术和专业出版方面长期形成的比较优势，确保一大批高水平原创精品学术出版工程能够按时高质量出版。特别是要确保圆满完成中科院院士、上海交通大学校长张杰总主编的国家“十二五”重点图书、国家出版基金项目《光物理研究前沿系列》（全8种）的编辑出版工作；确保圆满完成国家“十二五”重点图书、国家出版基金项目《远东国际军事法庭庭审记录·证据部分》（全60卷）的编辑出版工作。

　　打造交大品牌系列教材

　　预期目标：产品线持续拓展

　　实施措施：2014年，该社将围绕交大优势学科，下大功夫加强交大立项教材建设，着力打造交大品牌教材。启动迎接建校120周年高水平教材的建设项目，与施普林格出版集团积极运作，联合设立“交大-Springer优秀教材奖”。为此，该社抽调本社骨干人才，于2014年3月新设立了教材出版事业部，专门负责相关系列教材的策划、组稿和编辑出版工作。

　　切实加强大众图书策划与营销

　　预期目标：社会效益与经济效益双推进

　　实施措施：2014年，该社要大力加强人文社科类、面向大众市场的图书策划力度。在机构设置上，该社于3月新设立了重点图书营销部，在体制机制上也对策划、营销等环节出台了一系列的鼓励措施。

　　确立古籍文献出版新战略地位

　　预期目标：打造高附加值图书产品

　　实施措施：2014年，该社将把古籍文献的搜集、整理与出版确立为出版社一个新的战略，尝试进行重点探索，打造高附加值的图书产品，这也是多元化盈利模式的重要探索。为此，该社新设立了古籍文献事业部，以机构设置、人员配备、横向合作等为起点，开始新的古籍文献之旅。

　　实现多元探索

　　预期目标：多元经营助力转型发展

　　实施措施：2014年，该社将在多方面进行探索。国际化建设方面，要勇于超越国际化的第一个阶段——版权输出，逐步在文化产业、投资入股等方面有所作为。教育培训方面，充分发掘交大自身出版资源，开发高端培训等新模式，实现经济效益的突破性增长。产业化方面，积极谋划筹建交大文化产业园，形成以出版社为龙头、具有较强辐射带动功能，以传统出版、数字出版、教育培训、学术评价等为主体的产业集群。期刊方面，以大学学报管理体制改革为契机，整合优化现有学术期刊资源，确保新获批的《海洋工程装备与技术》成功出刊，建成具有国际水准和交大特色的学术期刊群。

来源：《中国出版传媒商报》2014年02月28日