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陕西师范大学出版社建社20年发展纪实

记者：冯威

2005-03-14 17:22:50 来源：

陕西师范大学出版社建社20年发展纪实
记者冯威
　2005年3月16日，陕西师范大学出版社将迎来20岁生日。20年，对历经沧桑而巨变的陕西师大出版社来说，是20年创业，20年奋斗，20年辉煌!陕西师大出版社以教育出版强社、大社为目标，遵循“高品位做书，大市场经营”的理念，弘扬“为中华书业事，做现代出版人”的精神，走出了一条独具特色的自我发展之路，成为全国颇具影响的大学出版社。

　艰苦创业成绩斐然
　务本求实硕果满枝
　1985年3月16日陕西师大出版社挂牌时，仅有在编职工6人，办公用房3间，学校投入启动资金15万元，当月诞生了第一本书——《稻作旱种技术》，并取得了较好的社会效益。随后，在两任分管副校长兼出版社社长陈俊民、江秀乐的带领下，组织出版了《后现代主义与文化理论》、《拓扑空间论》等一批在学界有影响的优秀图书，初显了以《陕西五千年》、《长安文化》为代表的汉唐文化出版特色。至1994年，办公用房增加到1600平方米，在编职工达到50余人，累计出书1250种，年销售码洋1430万元，奠定了初步的发展基础。
　1995年，陕西师大出版社经营出现困难。在学校党委的大力支持下，在出版社新一届领导班子班长高经纬社长的带领下，该社审时度势地提出“一年恢复，两年打基础，三年大发展”的阶段性目标任务。他们一手抓建章立制，一手抓选题和市场开发，逐步建立起强有力的指挥系统、执行系统、市场系统，很快扭转了被动局面，取得了令人振奋的成绩。从此，出版社整体工作走上良性循环：1998年，他们通过国家教育部的大学出版社评估；1999年，实现年销售产值过亿元的历史性突破，并被行业媒体评价为“全国出版业为数不多的发展势头强劲的出版社之一”，出版社步入高速发展期。如今，陕西师大出版社在岗员工已达160余人，累计出书近4000种，资产总额达到1．5亿元，形成了年出版新书300余种、重版书500余种的生产能力和销售码洋2．5亿元的经营规模。从1995年到2004年的10年间，累计实现利润1．12亿元，为国家缴纳各种税金
2755万元，同时上交学校3566万元，相当于学校投资的近240倍。
　20年来，陕西师大出版社坚持正确的出版导向，坚持为学校教学科研服务、为基础教育服务、为经济文化教育发展服务的办社宗旨，逐步构建起了“以高水平教材和学术著作图书为重点，以高质量大教育图书为主体，以高品位社会读物为支干”的图书结构体系。他们的图书先后有300余种获得省部级以上奖励，其中：《古新星新表与科学史探索》一书接连荣获第六届国家图书奖提名奖和全国优秀科技图书一等奖；《唐代美学史》荣获第十二届中国图书奖；《病隙碎笔》先后获第三届鲁迅文学奖和国家四部委共同举办的第三届图书“奋发文明进步奖”；《走出贫困的抉择》荣获全国十佳经济读物及陕西省“五个一工程”优秀作品奖；《河山集》获得教育部优秀学术著作特等奖；十四卷本《陕西通史)填补了陕西无通史的空白，并获得陕西省社会科学优秀成果一等奖。
　在出版学术文化、教材专著图书的同时，依托师范优势，陕西师大出版社开发的基础教育类图书，以其内容好、质量高、编校精、装帧美而在全国教育图书市场享有盛誉。其中， “新作文”系列图书雄踞全国作文类图书销售第一位，畅销、常销不衰； “黄冈兵法”系列图书是业界公认的全国最畅销的优秀教辅品牌图书之一； “金牌之路”图书连年销量名列竞赛类图书前茅，多次被评为全国优秀教育畅销书。
　近几年，陕西师大出版社在保持教育品牌鲜亮、市场份额稳中有升的同时，调整产业结构，大力开发社科文化类图书，先后推出了《读行天下》、《发现世界》、《大师图典》等一系列精品社科文化类图书，得到了业界和社会的广泛推崇。在第十届北京国际图书博览会上，全国人大常委会副委员长韩启德在新闻出版总署领导的陪同下，来到陕西师大出版社展台前，看到这些书时，他连说： “好书，好书!”并勉励出
版业“出书就应该多出这样的好书”。

　深化改革激发活力
　机制创新跨越发展
　“一流强社”是陕西师大出版人激情燃烧的梦想。20年来，他们以改革创新为精神动力，以谋远图强为目标追求，顺应市场变化，在理念、方式、机制等诸多层面不断创新和努力，建立起科学的、具有生气的运作机制，为“二次创业”积聚了能量。

——经营理念创新
地处西北一隅，资源和环境局限很大的陕西师大出版社，之所以能在业界有不俗的表现，首先得益于他们的掌舵人——社长高经纬超前的经营理念。
　“快半步”理念。出版社要发展，必须有超前的思维和眼光，但超前太多，往往脱离市场实际。只有既超前又不脱离市场实际，才能行之有效。他们的驻外工作部机制、分销制改革措施等无不是在这种理念指导下产生的。
　“Y+X”理念。组织行为学中，X理论倡导严格的“制度管理”，Y理论崇尚通过帮助和开发人的潜能实行“自主管理”。在出版社管理中，规章制度重要，更重要的是要把促进入的健康成长和充分发挥人的作用放在首要位置，以机制吸引人，以事业留住人。实现以Y管理为主、以X管理为辅的“Y+X”管理体系。
　“不求所有，但求所用”理念。他们积极推进“社外人才工程”，一方面，面向全国重金聘请在各学科领域具有一流水平、能承担重大项目和能策划组织重大活动的专家为出版社可持续发展提供建议和咨询，组成“出版社专家委员会”，提升出版社的核心竞争力；另一方面，因地制宜地做好“借”的文章，广泛吸纳社外人才加入策划编辑行列或介入出版社选题策划和项目实施工作。
　“部门客户”理念。在社内倡导部门与部门之间也是客户关系，强化工作之间的衔接，增强部门之间的服务意识，要求每位员工要像服务社外客户一样，服务社内各个部门，员工所在的每个岗位都既是服务的受益者，又是服务的执行者，由此形成社内“市场链”，有效提高了各部门之间的工作效率和工作质量，使读者和客户服务在出版社内部每一个链条上都得到了落实。
　“研产学一体化”理念。教育是出版赖以生存和发展的根基，出版要发展就必须瞄准教育改革的最前沿，通过多种形式将处于教改一线专家、学者的最新研究成果以最快速度转化为出版物，通过市场运作传递给广大教师和学生，并在传播和推行新的教育模式和教育理念的过程中，根据各层次的不同需要对相关人员实施有针对性的培训，提供相关的服务，从而使科研成果更好地转化为教育改革成果，形成研、产、学一体化的体系。
　——经营方式创新
　理念决定行动，行动创新方式。多年来，陕西师大出版社在研发机制和营销机制的创新中不断推出新举措。
　创新领导方式。以高经纬为班长的陕西师大出版社领导群体是“一个民主、团结、务实、高效、廉洁、奉公的领导班子”，他们不安于现状，不断追求高标准，始终将提高领导班子的经营能力作为积聚出版社核心竞争力的首要内容，开拓进取。近几年每有改革措施出台，社委会都要召开民主生活会。这种民主生活会不是一般意义上的总结经验教训，也不仅仅是传统意义上的批评与自我批评，其核心议题是社内经营机制变了，社委会的领导方式还有哪些不适应的地方、如何改进。高经纬要求班子成员人人成为管理内行和某一领域的专家，以生产经营为中心，分工负责，对出版进行全程管理；同时，以项目开发与扩大营销为重点，以用人机制创新克服人才瓶颈，创造性地开展工作。
　创新编辑方式。陕西师大出版社是最早实行策划编辑与文案编辑相分离的出版社之一。1999年，他们将编辑人员划分为策划编辑和文案编辑：策划编辑根据爱好与特长，分别归入不同的工作部，负责项目的研究、开发及全程策划，对整个生产销售过程实施指导和监督；文案编辑则根据个人专业特点和优势，重点负责文稿加工，提高编辑质量。在此基础上他们变目标责任制为项目负责制，并严格落实“突出创新劳动，注重
工作业绩”的分配原则，有效提高了各类编辑的积极性、主动性，催生了许多市场效果良好的图书，《黄冈兵法》、《新作文》等就是其中最典型的代表。
　创新用人方式。2000年他们就在社内推行全员聘用制和千部竞聘制，倡导“能者上、庸者下、平者让”。社内全体员工自主择岗，公平竞争。社委会公正考核并聘任科室干部，科室干部根据工作需要和专长聘用科室人员，从而激发了全社员工的工作热情和竞争意识，使大家的职业道德、从业思想、工作态度、业务能力得到全面提升。
　创新开发方式。为了及时有效地挖掘和开发经济、文化比较发达地区的出版资源，早在1997年，陕西师大出版社就以超前的眼光和魄力在北京组建了“北京社科工作部”，并取得了成功。这几年该社在全国产生广泛影响的社科文化类图书基本上由北京社科工作部策划组织推出的。在此成功经验的基础上，他们又相继成立了以开发高质量的学术类、大学教育类图书以及精品社科文化类图书为主的“南京事业部”，以开发教
育类图书、研究教育改革和提供教育出版信息为主的“北京教育事业部”，出版了“世界音乐与多元文化经典” 译丛、“新课程学科评价” 丛书、 “高等学校经典教材辅导” 丛书等一批有影响的图书，成为出版社新的经济增长基地。
　创新营销方式。面对瞬息万变的图书市场，陕西师大出版社的市场营销工作年年都有新举措。从组织全国性图书有奖宣传销售月，到开图书导购进入书店之先河；从“黄冈名师高考兵法”全国巡讲，到率先实行区域分销制改革，他们与时俱进、行之有效的促销理念和行动，一直是书业关注和效仿的风向标。
　2002年，他们在全国全面铺开分销制改革。有经济和管理教学与研究十多年经历的社长高经纬凭着学者的睿智和经营者的眼光，深刻认识到阻碍出版社发展的症结，果断地提出了“建立真正市场化的营销机制，建立真正属于出版社自己的营销网络和渠道，建立一支真正高素质的营销队伍”的销售改革目标，并倡导管销分离，投资数百万元在全国设立了十大分销部，织就了一张高效能的图书经销网，开内地出版行业分销制
变革之先河。2005年，该社根据区域市场特点调整市场开发策略，从更高层面上建立和实施适应不同区域市场特点的多元化、分层次的新的分销模式，使营销机制更适合市场变化和需要。
——经营机制创新
陕西师大出版社始终把营造充满激励机制、创新氛围、和谐共处、合作竞争的环境作为经营管理的根本目标，不懈追求。在观念上，他们鼓励员工自我奋斗，求名成家；在政策上，竭尽全能为有理想、有抱负、有创新的员工提供倾斜和支持，变“待遇留人”、 “感情留人”为“事业留人”、 “发展留人”。由此搭建了事业发展的良好平台，大大激发了员工的积极性和创造性，从根本上解决了出版社留不住人才的老大难问题。
　目前，陕西师大出版社的员工，除了不到50人属于原学校编制外，其余100多人是面向社会聘任的。在“两种编制，一个机制”的思想指导下，他们构建的《薪酬管理制度》及其与之配套的七大薪资职系，最大限度地体现了既“同岗、同工、同酬”，又“合法、合理、合情”的精神，加深了校编员工与社聘员工的相互理解和尊重，促进了出版社各项工作的协调快速发展。
　为在日趋激烈的市场竞争中增强员工的凝聚力，鼓励员工爱岗敬业，与出版社同命运共发展，2002年陕西师大出版社设立了“终身员工奖”，在2004年又设立了“突出贡献奖”，获奖者除得到5年内每月增发岗位津贴1000元的物质奖励外，出版社还为他们颁发特制奖牌并在社内外广泛宣传介绍他们的事迹。这两个奖项的设立，有效地发挥了社内优秀人才的旗帜和示范作用。

　资源重组集约发展
　优势互补做大做强
　不断追求创新的陕西师大出版社为自己的未来勾画了新的蓝图，确立了更高更远的奋斗目标。
　2004年7月，陕西师大出版社提出“源泉计划”工程的构想，计划投入1000万元资金，通过设立源泉基金，开展源泉高层论坛，逐步建立LBW研究所、源泉教苑、源泉实验学校等，使出版社成为融科研、出版、教学为一体的综合性平台，更深度介入教改实践和研发，聚合教育教改资源，推动中国基础教育改革研究，使教育出版迅速反映教改理论研究的最新成果，真正做到源自教育、植根教育、服务教育。
　2004年全国开始实施文化产业改制工作，宣告了中国出版业按市场规则运营的新时代到来。陕西师大党委审时度势，意识到这是一次重要机遇，决定整合校内出版资源，走集约化发展之路，将原分设的陕西师大出版社、杂志社、印刷厂重组为教育出版集团，为即将到来的转制做思想和组织上的准备，并聘任高经纬为首任集团总经理兼出版社、杂志社社长。对此，高经纬既感到压力很大，困难很多，同时又踌躇满志，信心十足。他为即将挂牌的陕西师范大学教育出版集团确定了新的工作思路。这就是：学习和借鉴国内外先进企业的思想观念和运作方式，以内容研发和生产为主体，建立研发、出版、服务一体化的机制，形成相关产业链，由单项教育出版向教育产业和多介质文化传媒产业综合互动发展转变，由图书、杂志出版商向内容提供商、教育文化服务提供商的角色转变，使集团真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新型市场竞争主体。
　对集团的发展目标，高经纬从机制、品牌、效益三个方面作了精彩论述。在机制方面，他们将以创建以下五大机制作为集团建设的重要工作来实施：一是短期、中期和长期相协调的目标机制；二是惟贤、惟能、惟绩和能者上庸者下的用人机制；三是客观、公正、有效的评估机制；四是激励、约束、关爱相统一的奖惩机制；五是诚信、互惠、共赢的合作开发机制；在品牌建设方面，要在出版社已经形成的以“黄冈兵法”、“新作文”、 “金牌之路”等为代表的基础教育类品牌图书，以“读行天下”、“大师图典”、 “发现世界”等为代表的社科文化类品牌图书，以及杂志社8种在全国同类期刊中名列前茅的刊物、4种国家核心期刊的基础上，书刊互动，优势互补，不断培育、开发、扩大自己的市场新品牌。在效益方面，他强调要以最大限度地实现社会效益和经济效益的最佳结合为根本目标，使集团成为在图书大市场中竞争实力较强，社会形象良好，读者声誉较高，在全国出版界有较大影响和较高知名度的出版实体，实现人才、资本和出版资源的最佳配置。在综合实力方面，跃上一个新台阶——出书办刊能力显著增强，多元经营收效明显，上缴学校利润和国家税收明显增长，把集团建成具有国际视野、全国知名、西部一流的教育出版基地和教育文化传媒中心。
　20年前，陕西师大出版社似一叶小舟漂人书海，面对逐渐升级的书海风浪，他们没有畏惧，没有退缩，而是在搏风中成长，在破浪中壮大！20年后，陕西师大教育出版集团以联合舰队即将扬帆远航，面对今非昔比、浪高风劲、暗礁遍布的出版海洋，他们丝毫不敢掉以轻心，仍将不懈奋斗。衷心祝愿陕西师大教育出版集团一路走好!

来源：《中国新闻出版报》2005－03－10

本版责编：江蕾

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