几年前，人们一再质疑学术出版商在基础的文字编辑、格式规范及组织同行评审外还能贡献什么价值。作为回应，2012年夏天，浸淫学术出版多年的肯特·安德森发表博文列举了出版商在学术出版中所做的60件事，被业界广为传阅、引用。此后这篇文章逐年更新，到今年出版商可为之事已增加到96件，由于篇幅所限，我们将分三辑详细呈现。

　　肯特·安德森浸淫学术出版业多年，曾先后担任美国科学促进会旗下《科学》杂志出版人、STRIATUS/JBJS出版人兼CEO、马萨诸塞州医学会国际业务和产品开发部常务董事、《新英格兰医学杂志》主管、美国儿科学会旗下《医学杂志》主管，创立学术出版独立博客TSK，同时经营着自己的个人博客。近来，这位老江湖又创立了一家出版咨询公司，给自己加了一个新身份——独立出版顾问。2012年夏天，肯特发表博文列举了出版商在学术出版中所做的60件事，被业界广为传阅、引用。当时，人们一再质疑学术出版商在基础的文字编辑、格式规范及组织同行评审外还能贡献什么价值。2013年，肯特更新了这篇博客，新增了13件出版商可为之事，2014年又加了9件，总量达到82件。时隔一年多，该篇博文最近推出更新版，列举了出版商经常为作者、读者所做的事以及其他工作事项，合计96件。若照此更新速率，预计到2025年，出版商将有200余事可做。

　　过去几年，学术出版界不断加强基础设施建设，ORCID（开放研究者与贡献者身份，是汤森路透和自然出版集团等单位于2009年共同发起的项目，其意义同科学文献领域的DOI（数字对象标识符）是一样的，DOI为科技文献的身份证，一文一证；ORCID为科研人员的学术身份证，一人一证。——译注）、CHORUS及FundRef（基金来源识别软件，其功能是将“基金资助机构”的信息与“被资助者产出的论文”信息相互链接。——译注）是其中的几个例子。出版工作流程及基础设施向线上转移给Publons、Overleaf等企业带来了机会。出版商不断监控、整合这些外部力量，并给出建议，借以优化自身流程，这种投资尚看不清回报，但肯定要在成本上加一笔。

　　作者常常指责期刊出版商所为甚少，这也情有可原，因为作者只是参与期刊出版流程中的一小部分，他们对编辑和格式最为看重，没有看到除此之外的“森林”。实际上，在期刊出版商的服务意识里，包含减少让作者忧虑的事务这一项，因而出版文章或著作所需投入的资源和努力很多对作者是不可见的。

　　以下我们呈现这一最新的出版商工作事项列表，新增项目前面会标注【新】，有所调整或加强的项目标注【增强】，涉及出版企业建设、运营及管理方面性质特征的标注【难度】、【时间】。

　　1. 受众和领域的侦查、培养

　　这是创立期刊的动因：随着时间的推移，总会有新的研究领域出现，旧有的领域也会分化、扩张，现存的出版体系难以满足新的需求。一家好的出版商应该发现并推动科学进程中的裂变与跃进。重要的不仅是找到新的受众，还要发觉具体领域内产生的新需求。新的学术潮流初现时分散而隐蔽，直到同一主题的若干不相关的研究都发表在同一本知名期刊上才会显现。伴随着开放获取期刊的出现，出版商能够很快感知各个专业领域学术研究成果输出的增加。这也是出版商的工作内容。

  　费用：$-$$$
  　难度：适中至困难
  　时间：不断变化

　　2. 期刊发行与登记 （例如ISSN、科学引文索引、PubMed）

　　【增强】这是一项小而细的工作，后续的行动非常重要。PubMed和MEDLINE都显得比原先更复杂和难以预测，即使对顶尖的出版商都需要更多时间和反复。好在ISSN现在可以在线登记了。其他需要登记的系统还在出现，不断增加进待办清单中，也给新书出版增加了新的工作细节。

　　费用：$
　　难度：比以往更难
　　时间：比过去需要的时间更长

　　3. 创建一个可行的品牌（包括商标的申请、保护和维护）

　　【增强】这是许多人认为理所当然的一个步骤，但很可能非常昂贵和费时。首先，你的品牌是什么？你如何决定？有的咨询顾问，有的内部进行头脑风暴，有的采用个人的灵感。一旦有想法，就必须将其视觉化呈现。假如要进行保护，你必须在许多市场注册商标，并且常规续展。初次申请商标注册通常最耗费时间。假如注册失败，就会限制你的品牌发展。维护品牌也是步骤之一。联合期刊和开放存储导向品牌的趋势让品牌管理越来越重要。

　　费用：$$
　　难度：困难
　　时间：持续

　　4. 在学术成果系统中持续盈利

　　【增强】赚到足够的钱保持生存并避免现金短缺是所有生意的基础。这对建立在质量和声誉上的系统而言更为重要。这需要出版商在赚到足够的钱维持运营的同时做其他的事情，包括获取利润或盈余以弥补销量下滑、大的技术变革（许多组织的资本支出预算在膨胀）、领域扩张以及上级机构（社会或学校）的衰退。赚钱对非营利性出版商也很重要，假如没有利润，政府部门会变得不可预测，筹资机构将本能地进行自我保护。

　　费用：$$
　　难度：困难
　　时间：持续

　　5. 为未来规划和创建战略

　　【增强】有一个很有名的玩笑，古登堡印刷的第二本书名字是《现在怎么办？出版业的末日就在眼前》。出版商是有理由担忧的：内容一直稀缺，技术持续变革，风险如影随形。为了生存，对未来做规划要比以往任何时候都更为关键。这个层面的规划也有了新的维度，包括全球视角，更核心的技术战略，新进入者带来的制约和机遇，以及从而带来的更多不确定性。

　　费用：$$
　　难度：中等
　　时间：多变

　　6. 树立、培养和保持良好的声誉 （这对吸引论文以及为作者建立声誉非常重要）

　　【增强】对于品牌来说，声誉非常重要。你也许会说《自然》和《科学》杂志在某些方面差不多，但对许多人来说，两者的声誉有着细微的差别。而且声誉是一个集合，每个机构中编辑、商业、管理等等，只要做的足够好都可以为人称道，扬名于外。声誉往往比品牌更易遭受影响，如果编辑的名声很好而商业声誉不佳，就要对症下药采取不同的战略方针。良好的管理是建立好名声的前提和基础。

　　费用：$$
　　难度：中等
　　时间：持续

　　7. 新项目、新书、新杂志和教育计划筹资 （通常需要3-5年才能达到收支平衡，投资回收需要更长时间）

　　【增强】这是风险落地的地方：费用支出了，财务规划激活了，人员招聘了。假如没有这个阶段，就不会有新的出版项目或新的杂志。出版商的主要作用之一是为作者承担风险。

　　费用：$$$$$
　　难度：中等至困难
　　时间：不定时

　　8. 基础设施系统和合同的建立、整合、升级与监测

　　【增强】建立这些系统是一个周而复始的过程。新基础设施需求及选择的不断增多带来了更多义务，同时也增加了管理时间和财务支出。供应商的选择更让人伤透脑筋。

　　费用：$$$
　　难度：越来越难
　　时间：持续

　　9. 征稿

　　【增强】如何得到首发论文？这通常是思想领袖的责任。由于种种原因，人们对新期刊的信任减弱，现有的出版商需要更多地依靠会议和个人关系获得投稿。这样一来支出必然会增加。现在，产品组合势头越来越强，一投多越来越常见，作者更为倦怠，出版商若不主动征集稿件更是不可行。

　　费用：$-$$
　　难度：中等至困难
　　时间：持续

　　10. 拒稿（有时是多次拒稿）

　　有些首发论文会被拒，成功的出版商收到的论文远远超出自身需求，此时就要筛除不合适以及低质量的文章。这些文章必须拒绝，甚至有时还要拒绝多次。与作者进行沟通，一个公平的评估体系，不要忘记以前看过的文章，这几点都非常重要。

　　费用：$-$$$
　　难度：中等至困难
　　时间：持续

　　11. 手稿“不流外人田”

　　【新】过去几年，尤其是过去2-3年里，很多出版商把提交的手稿圈在自己的产品组合中，不流外人田。开发相关的系统流程、编辑的支持、制定政策以向作者解释这种做法等等都是需要花费的项目。虽然这种做法需要成本支出，但却使出版商手头有必要的备稿供子期刊使用。

　　费用：$
　　难度：开始的难度最大
　　时间：持续

　　12. 投稿采用

　　【增强】幸运的是有些投稿真的很好，理应得到更多的关注。文章被采用之前或之后都有很多工作要做。文章采用变得越来越复杂，因为批准、公开、作者认证的各种伦理等等问题越来越突出，与此同时与在线基础设施（例如ORCID）的融合也成为了常态。多数问题将在后文提及。

　　费用：$（仅录用）
　　难度：简单
　　时间：连续不断

　　13.自始至终对投稿进行跟踪

　　【增强】随着投稿的需求越来越复杂，投稿环节基础设施的建设也愈发复杂。光是系统和技术还不够。作者要拿得出让人惊艳的稿件，编辑也会有新的需求。级联评审系统使用的增加也带来了复杂性和费用的攀升。

　　费用：$-$$
　　难度：中等
　　时间：永久

　　14. 跟踪著述业环境的变化
　
　　在许多领域，作者需求、资金公开、技术需求、出资人需求的规则变了，可作者往往不知道。出版商需要跟踪这些变化，从而提供有用的建议和计划，比如让作者的写作符合出资人的预期。

　　费用：$
　　难度：简单
　　时间：不定时

　　15. 抄袭检测

　　【增强】用抄袭检测软件比对手稿已经成为常态，不过最终还是少不了人工判断，做出定论。其他出版商开创并广为应用的流程还有数据伪造检测。

　　费用：$
　　难度：中等
　　时间：不定时

　　16. 版权登记和保护

　　【增强】虽然很多出版商愿意授权，但大多数出版商还是要求或倾向于版权转让。这对作者而言是非常有价值的。调查结果也证明了这一点。不过，新的授权选择及其不断变化的性质同时增加了记录和监测的负担。

　　费用：$$
　　难度：简单（登记）至困难（保护）
　　时间：连续不断

　　17. 编辑和评审人员的招聘及保留

　　【增强】编辑和评审人员并非俯首可得，他们往往是专业的、时间不够分派的大忙人。如何让他们领导一个期刊或如何让他们为投稿进行专业的评审？为编辑和评审人员评定信用等级的进一步增加了管理费用和流程的复杂性。

　　费用：$-$$$
　　难度：中等至困难
　　时间：不定时

　　18. 关心和培养评审人员

　　【增强】有了评审人员还不够，他们需要沟通、辅助、支持，并获得广泛认可。出版商擅长于此，现在他们还需要整合最新的评审信用系统。

　　费用：$
　　难度：简单
　　时间：持续

　　19. 同行评审的培训

　　同行评审需要培训，以学会正确使用技术系统和分类系统。

　　费用：$$
　　难度：中等
　　时间：不定时

　　20. 管理统计评审及评论

　　不同领域有不同的情况，有些可以直接接进行观察的领域不需要使用统计评审；而像是医药和公共健康领域，则一直采用统计评审。他们通常比同行评审更重要，而且很大的决策权。

　　费用：$$$
　　难度：简单
　　时间：连续不断

　　21. 管理技术评审及评论。同上。

　　22. 编辑的培训

　　某一领域的专家需要学习如何成为一名好编辑。有些人自然而然可以做到，有些人稍显困难，还有的人永远成不了合格的编辑。企业人事会提供许多的培训和监测，这在某种程度上是保密工作，毕竟没有人想丢面子。

　　费用：$$-$$$
　　难度：中等
　　时间：连续不断

　　23. 编辑会议

　　【增强】通常会在这种会议上选定的高级评审、统计员、技术评审以及编辑。人事需要和编辑主管一道计划、运作和管理这些会议。人们对编辑流程的期望越来越高，要保证评价的多样性、对论文的吸引力，还要保持市场形象，这些因素都会增加支出和流程的复杂性。

　　费用：$-$$$$
　　难度：简单至困难
　　时间：不定时

　　24. 同行评议流程管理

　　同行评议过程并非一成不变，而是会有新的元素加入，例如新的披露规则，新的分级和评价方法，以及新的媒体形式。这些因素如何整合在一起至关重要，当然也是出版商的工作内容之一。

　　费用：$-$$
　　难度：简单至中等
　　时间：持续

　　25. 伦理调查

　　【新】当有人指控存在学术不端或渎职行为时，出版商需要进行调查。这些调查虽然费时费力，且牵涉到出版机构内外各方利益相关者，但却并不总能收到成效。如果律师也介入了的话，就必须坚持做下去。

　　费用：$-$$$$
　　难度：中等至困难
　　时间：不定时

　　26. 员工培训

　　【新】随着出版实践、政策、技术、商业模式的日新月异，员工培训越发重要，尤其是他们还与作者、读者和编辑打交道。

　　费用：$-$$
　　难度：中等
　　时间：连续不断

　　27. 利益冲突和决算内容公开

　　在很多领域里利益冲突和决算内容披露越来越重要。保持与时俱进，规范作者手稿格式，跟进不合作的或健忘的作者，这些都需要大量工作。

　　费用：$
　　难度：可变的
　　时间：持续

　　28. 实施并执行编辑政策和程序

　　需要实施并执行的编辑政策及程序的清单越来越长，这也导致给作者的指导更长更复杂。将这些政策和程序应用于每份手稿中是很困难的，需要工作人员勤奋、训练有素并且经验丰富。政策需要经常重新讨论，对作者的指导也需要定期更新。

　　费用：$
　　难度：困难
　　时间：持续

　　29. 合规性

　　【新】在确保研究人员顺从出资人，保持既定存取策略等方面，期刊的作用越来越关键。比方说，PubMed Central（美国国立卫生研究院提供的一项服务，收录存档生物、医学文献，以电子副本的形式存储——编注）中约75%的内容来自于出版商。假如没有出版商，PMC的作用和可行性都将大打折扣。CHORUS服务于许多美国筹资机构并支持其他公共或私人出资人，是由出版商建立并维护的。为了保持作者的合规性，政策会不断被更新和修订。

　　费用：$$
　　难度：中等
　　时间：连续不断

　　30. 作者证实

　　造假和影子作者的丑闻让作者有必要证明署了自己名字的文章确为本人所写。随着作者越来越多，这一环节的工作量也会越来越大。

　　费用：$
　　难度：中等
　　时间：连续不断

　　（未完待续）

来源：《百道网》2016年02月23日