练好内功重在创新 - 《大学出版》杂志

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练好内功重在创新

彭松建

2006-04-06 10:09:45 来源：《大学出版》2002年第1期

　当前，我们大学出版社领导班子在思考和实际运行的是贯彻落实第五次全国高校出版社工作会议精神，深化改革，加快发展，创造更好的社会效益和经济效益。面对我国正式加入的新形势，面对来自国外海外出版业同行和国内同行的竞争压力，面对我国教育事业加速发展带来的机遇，作为大学出版社的经营者，我们思绪万千，倍感责任大，担子重。在日常的经营管理工作，要做的事情千千万万，从何处下手去抓住主要矛盾，牵着牛鼻子，我个人认为，深化改革，重在练好内功；练好内功，又重在创新。
　第五次全国高校出版社工作会议精神是深化改革，推动出版社发展的精神。发展是出版社工作的主题。围绕发展这个主题做文章，关键在于练好内功，重在创新。这是因为我们大学出版业处在一个前所未有的有利于发展的外部环境。外部环境要求我们发展，并推动发展，而内因是我们能否真正发展的动力或者说最重要的动力，从这个意义上说，我们也没理由不练体>好内功。
　我们要练内功，这主要是指思想观念、内部制度、产品开发和新技术的使用等几个方面的内21世纪，我国又已经入世，我们正在全面建设社会主义市场经济，我们的国家和社会更加开放，更加融入全球发展的潮流之中，我们的思想观念是跟上了时代的步伐，还是停留在上个世纪五六十年代的计划经济的思维模式，这是我们要经常自省的。我们练内功，就要在更新观念上下功夫，树立新的出版理念，在经营理念上创新。否则会落后于时代，贻误发展良机。
　我们要练好内功，重在创新，当前最重要的是做好制度创新。尽管我们大多数大学出版社创建于改革开放的年代，但是，我们不少的管理制度、人事制度和劳动分配制度还是沿袭着计划经济时代的模式，还不是完全适应社会主义市场经济要求的制度，这就给我们进行改革和宋体制度创新留下了相当大的空间。第五次全国高校出版社工作会议给大学出版社定性为“企业化管理的事业单位”，这就给制度创新预留了相当大的空间，这就是要求我们按照社会主义体市场经济发展的要求，进行内部管理制度、人事制度和劳动制度的改革和创新。具体到每一家大学出版社，这三项制度模式可能是多种多样的，但我们在练内功求发展时应把重点放在这些制度改革和创新上，力争建立起适合市场经济要求又有利于自己发展的管理制度、人事制度和劳动分配制度。我们常谈机制创新，机制源于制度，制度体现机制，这两者是混然一体密不可分的。机制创新，也是制度创新，把机制创新成果规范化和制度化。比如说，用人机制创新，就是建立起留住人才、用好人才的机制；这里既包含有在一定地区具有竞争力的薪酬，又要建立人才成长和人才发挥才干的社内环境和社内文化，从而才能形成自身的竞争实力。
　我们讲练好内功，还要注意产品开发和利用高新技术。开发新产品关键是开发新选题，开发具有市场潜力的出版物新品种。选题策划的理念好讲，但是，真正实施，策划出好选题又非一日之功。要练好选题策划之功，需要社内总编辑和策划编辑的知识和市场经验的积累，需要有独到的见地和眼肖，这就需要有一定的市场调研和分析，需要冷静的思考。这些调研分析和思考的过程就是练内功的过程，这不是他人助一臂之力就可成功的利用高新技术提高出版社的竞争力，在一部分出版社领导层还有认识层面和资金层面的问题，也有吸引懂得高新技术的人才和使用好高新技术设备的问题，解决好这些问题，要靠创新，要靠练好内功。

来源：《大学出版》2002年第1期

本版责编：金洋

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