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出版社应成为印刷质量工作的主体

朱迎光

2006-04-12 10:05:25 来源：《大学出版》2002年第1期

　在图书市场竞争日益激烈的今天，出版社的生存与发展始终是我们出版管理工作头等大事，作为以出版科技类图书为主导的大学出版社，除依靠自身的有利条件和社小灵活的特点外，更需要强有力的市场竞争能力。就图书质量而言，需要采用先进的设计手段、鲜明的出版风格、精美的印刷质量，借助先进的印刷设备，以优质的印刷辅助材料为基础，采用科学合理的管理措施和质量控制方法，才能使出版社出版精品图书的战略目标得以实现。随着出版事业不断开放，印刷质量改革工作的不断深入、出版社将逐渐地成为印刷质量工作的主体。
　多年来的出版管理实践告诉我们，有效的印刷质量控制措施在印刷生产过程中起着非常重要的关键作用。作为出版社的管理人员要有勇于面对各种困难、面对各种挑战的勇气；要有精品战略意识和强烈的质量意识，要有超前创新的意识，更要有吃苦耐劳的敬业精神和熟练的印刷专业知识。在实际工作中，根据本社的科技类图书种类的不同要求和出版社自身条件，结合本地区印刷企业的生产规模和印刷装订设备的具体情况，科学地组织协调出版社与印刷企业之间的各种生产关系，使出版社的出版印刷管理工作不断地外延，并有效地扩展到印刷领域中的部分环节中去，是达到印刷企业与出版社共同提高印刷产品质量有效途径。这是一种新型的图书印制模式，同时也给我们印制管理工作提出新的要求。
　大家知道，出版印制管理工作的重点是降低印刷成本，缩短出版周期，提高图书质量。而三方面的工作既是互相联系，又是互相制约的，若不计成本，不考虑出版周期，保证图书质量不成问题，但这显然不符合科技图书的出版要求。如何既要降低成本，又要保证出版周期，更要提高图书质量呢?我们出版社的做法是在社领导的直接领导与参与下，采取了一系列的措施，加大出版社为提高图书质量而必须投入的资金和设备，以确保印前的图文软片和印刷辅助材料的质量，为印刷质量的进一步提高创造了有利条件。我们社通过从印前、印中、印后三方面入手，分别建立质量控制点，对图书在印刷过程进行有效的质量控制，使出版社在印刷质量工作中起到了关键的作用。
　所谓控制，从行为的能动性来说，就是按照既定的条件和目标，对一次活动或一系列事件施加影响，使该项活动或事件达到既定效果。为了达到提高图书的印刷质量这个目的，围绕着印刷质量在印前、印中、印后三方面不同的要求而采用灵活的工作方式，才能使各印刷厂的印刷设备得到有效的利用，进而促进印刷质量得到有效的提高。
　一、建立印刷前的质量控制模式
　出版社应加大投入，不仅体现在印刷工价上，还要在科技含量高的排版设备上有所作为。在印刷正式上机前，有许多的因素影响印刷质量，这期间也正是出版社介入印刷领域建立有效控制图书质量模式的关键期。目前大多数出版社的排版均在社内自排并发激光照排软片，照排设备的优劣，直接影响软片图文的效果。而图书的辅助材料如正文、封面用的纸张也是十分重要的因素。因此，我社通过自购纸张，确保纸张的质量，通过购置进口的激光照排和冲洗软片设备，来保证图书的图文软片符合创优标准。要实现这些措施，需要出版社在资金、技术及人员各方面的投入，而过去这些工作主要依靠印刷企业完成，因印刷企业资金情况困难等因素影响这方面的投入，由出版社直接参与印刷前的生产监控和付印软片具体制作，并由出版社提供优质的纸张和图文软片，为印刷创造了良好的条件，就解决了这方面的问题。
　二、做好印刷过程中的质量控制
　这期间的控制重点是加强出版社与印刷企业间的制作与生产协调关系，只有用灵活的生产模式，积极地组织协调好印刷生产关系才能使质量控制工作得到落实。根据图书正文和封面以及彩色插图各自不同的印刷要求，而采用不同的印刷设备和不同的生产模式来组织印刷生产。对印刷要求高的封面、彩色插图采取集中生产模式，利用国际先进的四色胶印机来集中完成印刷任务，使得印件图像轮廓清晰，颜色鲜艳自然，网点色调明快、饱满，版面洁净，接版色调一致，套印明确。而图书正文的印刷方式采用分散生产模式，通过国产的对开单色胶印机分别在各个企业中完成印刷任务，使得图文印迹清晰完整，
图表线条光洁，单色平网图墨色均匀一致。采用灵活新颖的印制方式，既保证出版周期，又促使各印刷企业互相竞争，争创优质，进而提高图书的印刷质量。图书正文分散印刷生产模式不但能够提高印刷质量，降低成本，同时增加了图书被盗印的难度。
　上述两种生产模式最显著的区别体现在生产设备和效率不同带来不同的图书印制成本上，其次两种生产模式的区别还存在于人们容易忽视的生产过程，如生产组织、工艺技术、纸张材料、组版印刷，覆膜装订和其他印后工序上。分别采用不同的生产规模和生产模式，将得到不同的效果。
　三、印刷后装订工序的质量控制
　装订工序是图书质量工作中最容易出现质量问题的关键工序。由于历史原因，以及劳动密集和工序多，技术含量低是装订工序的特点，而印刷企业装订车间在装订设备的更新及人员技术素质等方面都处于劣势，这更加剧了该工序质量控制的难度。针对这种情况，我们通过走出去考察学习别人的先进经验，结合本社科技图书的多印次少印数的特色，选择集中装订的生产模式，建立本社专业装订厂。从购置先进的装订设备入手，经过技术设备更新，以先进的生产设备来替代传统的手工操作，通过在折页、配页、压平、装订、裁切等装订的各个工序建立质量标准控制，使装订质量有了显著的提高，并形成了具有鲜明特点的装订生产模式，同时取得良好的经济效益和社会效益，使我社图书在科技类图书中保持了良好形象。实践证明出版社将逐渐成为印刷质量的主体，只有社厂齐抓共管才能真正地提高我国图书的质量水平。
［作者工作单位：西安电子科技大学出版社］

《大学出版》2002年第1期

本版责编：金洋

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