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华中科技社：教材开发立体化

2006-06-05 17:39:16 来源：

　从一些热门但不擅长的领域退出，全力打造多媒体高校教材和技术科目的中小学教材，将出版社带到了新的发展阶段。

　作为教育部直属的全国重点大学出版社，华中科技大学出版社是教育部教材出版中心之一，近年增速保持在10%到15%左右，品种以每年10%到20%的速度增长，2005年销售码洋7000多万元，形成了从研究生到中小学教材，从高等教育教材到基础教育教材较为完整的产品线。目前该社已经确立了以出版高校教材教参为中心，积极发展有特色的一般图书，大力发展电子音像和网络出版物的发展思路。

　收缩出版领域
　据该社总编辑张峰介绍，该社以往的销售结构主要是外语考级、教材教辅和一般市场图书三分天下，但由于近年有更多策划机构进入外语考级和中小学教辅图书市场，出版社的成本相对偏高，竞争优势不明显，因此已经慢慢放弃外语考级和中小学教辅图书市场，将重点转到依托学校的教学和科研资源上来，加强了教材的开发和结构的调整。
　经过几年调整，目前该社的大中专教材已占图书品种的70％，包括研究生、本科、高职高专和中职等几大类，由于和学校的机械、电力、电子、信息等优势学科紧密结合，获得了不错的市场反应，有不少进入教育部规划的“面向21世纪教材”。此外，该社还开发了数学、物理、电工、电子、信息等学科的高校基础课程教辅图书。在2000年原华中理工大学与同济医科大学、武汉城市建设学院等院校合并成华中科技大学后，出版社还进一步拓展了医学、土建等领域的出版资源。
　据了解，包括本科生、研究生，以及高职高专在内，华中科技大学在校生人数目前超过6万人。张峰介绍，以前该社教材主要集中在公共课和基础课，但随着高校不断扩招，市场规模扩大，出版社也开始做一些规模较大的专业课教材，由于多为量身定做，合作编写，保证了用量，已经成为较为稳定的利润来源。“虽然数量不是很多，但一年几千册用量，两年就上万册了。”张峰说。
　此外，依托于学校在技术类课程上的优势，该社还有《信息技术》、《劳动技术》等湖北省内的小学统编教材，虽然种类不多，但由于在“一费制”的范围内，2005年发行400多万册，码洋共计2700万元，这些中小学技术教材也成为出版社的重要支柱。

　开发多媒体教材
　华中科技大学出版社1995年被批准为电子出版物出版单位，2003年成立了电子音像出版社，同年被批准为全国首批具有网络出版权的出版单位之一，因此，成为拥有图书、音像、电子出版物、网络出版四大媒介的出版社。
　鉴于出版进入到微利时代、品牌效应将会越来越明显，以及许多地方社、专业社纷纷抢滩高校教材图书市场，华中科技社希望整合不同媒介的出版资源，将图书、电子、音像、网络都结合在一起，利用自身优势资源，实现教材开发的立体化。
　张峰指出，目前许多学校都开设了学科精品课程，该社推出的“普通高等院校机械精品教材”，就是在推出传统纸质教材的同时，立体化开发各类配套电子出版物，包括电子教案、教学网站等，既增加了教材的附加值，又体现了教学改革的需要，能够更好地为参编学校的精品课程建设提供服务。

　市场图书教材化
　在保证教材出版重点的同时，华中科技社也注重市场类图书的开发，并形成了一些品牌图书。如在计算机高端图书领域，该社出版了台湾著名IT作者侯捷的《深入浅出MFC》一书，至今销量超过8万册，已重印了十几次。除侯捷外，该社还出版了李维、陈宽达等台湾地区“四大天王”IT作者所翻译和原创的作品，也都卖得比较好。
　该社目前的市场类图书，主要集中在建筑建工类和文化类。“人文类的文化素质教育图书，我们是做得最早的”，张峰介绍，该社的《大学人文启示录》，至今已连续出了近10集，畅销势头仍然不减，被一些高校作为人文读本推荐。该社还有教育部规划的“文化素质教育书系”，在市场上也有一定影响和知名度。该社目前力图让市场类图书向教材延伸，争取使此类图书的60%到70%为教材主导，目前已经开发了建筑类的规划教材和土木类的多项核心教材。

　改革内部机制
　张峰介绍，华中科技社在三项制度改革上已经做了大量基础工作，现在全社有三分之一的人员是聘用的，为了强化激励机制，该社采取分不同业务部门进行考核的灵活的考核机制。
　2004年，华中科技大学出版社开始设立事业部，将一些经营管理权下放到事业部，充分发挥各部门的积极性。事业部有更多选题组稿权，在分配上，在考核完社里和事业部整体效益后，事业部再进行二级分配。此外，各事业部还有一定的人员聘用权。
　目前，除三个事业部，该社还有一个电子音像出版部，以及两个合资的出版公司。张峰认为，任何东西都是有利有弊，特别是新的东西，往往要看一段时间。成立事业部虽然能激发活力，但在选题上还缺乏统一调配，出版社因此要注重整体调控，合理分配各种资源。他认为，“集权有集权的优势，放权有放权的好处，没有哪一种是绝对合理的，要看具体的历史阶段和体制下，哪种体制更合适出版社的发展，需要具体权衡。”
　目前华中科技正在做十一五规划，未来五年内，该社打算抓好三大重点工程。一个是创新工程，做好制度创新、管理创新、技术创新；一个是精品工程，做一批精品的学术著作和教材，塑造出版社形象，巩固教材出版地位；第三个是人才工程，不拘一格大力引进、培养人才。

来源：《出版商务周报》2006年6月5日

本版责编：江蕾

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