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加强出版社作者队伍建设的几点思考

西北工业大学出版社社长兼总编　张近乐

2006-07-11 14:14:08 来源：《北京理工大学学报（社科版）》2005年第1期

　摘要：本文论述了在新形势下建设和稳定作者队伍的重要性，指出了出版社只有充分运用好经济规律、感情投入、事业激励等有效手段，才能发展和壮大作者群，从而增强出版竞争力。
　关键词：作者队伍建设竞争力
　Abstract:This article emphasizes the importance of cultivating and stabilizing the author team under the new circumstances,pointing out that the way out is to follow the economic law,offer more inputs into the author team,economically stimulate the authors,in an effort to develop and make the author team stronger,and further the publishing competing power.
　Key words:author team, cultivation, and competing power

　随着出版业阶段性转移的不断深化，出版的竞争已由原始的资本和品种的竞争向着更深层次发展。业内有关专家学者认为，出版社之间的竞争实际上是选题的竞争，而选题的竞争归根到底是人才的竞争，是作者队伍的竞争。只有拥有一批稳定、高素质的作者群，出版社才有可能出精品、出效益，才有可能形成特色。因此，出版社应将作者队伍建设作为重要任务和经常性工作来抓，加大资金投入和感情投入，以优厚的经济条件和良好的服务吸引作者，团结作者。
　作者队伍的建设和稳定是一项复杂的系统工程，涉及出版社工作的各个方面，需要全方位综合考虑。本文拟就以下五个方面谈谈具体想法。

　一、正确认识作者与出版社之间的关系
　在图书出版过程中，作者和出版社是相互选择、相互依存、相互促进的双方。出版的源头是书稿，书稿的学术水平、编写质量、内容档次、品位等对出版物的质量和档次有着决定性的作用和不可低估的影响。没有高水平的作者，就不会有高水平的出版物；没有一批高素质的稳定的作者群，就不可能造就一家名牌出版社，因此可以说，作者是出版社的“衣食父母”。
　另一方面，作者的辛勤劳动只有通过出版才能变成图书，才能与读者见面，劳动成果才能获得社会的承认。没有出版社的关心和支持，作者的写作经验、技术水平就不可能提高，知名度就难以扩大。因而从这个意义上说，出版社培养了作者，造就了作者。
　在由书稿到成品书的出版过程中，出版社大多处于主导地位，对作品的出版与否有最终的裁定权，但这个权必须用好、用公正，否则就将失去作者，失去出版的基础。因此，出版社必须放下架子，认真诚恳地对待作者，尊重作者的劳动，以实事求是和友好协商的态度解决与作者之间的矛盾，以热情和真诚取得作者的理解和支持。

　二、必须用经济规律解决作者群建设问题
　在商品经济条件下，出版社在制订选题时希望能在保证社会效益的前提下获得最大的经济效益，希望以最少的稿酬组织到最优秀的书稿。同时，作者也在选择出版社，他不但考虑出版社的声誉和质量，也会考虑经济报酬，总是期望将书稿交给支付稿酬高的出版社，可见稿酬是联系作者与出版社的主要经济桥梁。
　稿酬一般根据书稿的性质、内容、预计发行状况、作者的知名度等因素由双方协商确定。稿酬反映了比较复杂的经济关系，它既受书稿供求关系影响，又受地区政治、文化、经济发展状况的影响，人际关系也会从稿酬中得到反映。不同的出版社稿酬标准不同，同一出版社的不同书稿标准也不同；新作者与老作者、知名作者与一般作者的稿酬不同，畅销书与非畅销书的稿酬标准也不同。出版社要善于应用稿酬这一经济杠杆，团结和争取一批水平高、效率高、知名度高的“三高”作者，出版高品位的畅销书。
　国家版权局有关文件规定稿酬有三种付酬方式：基本稿费、版税和一次性付酬。过去大家习惯于按字数核定稿酬的“基本稿费”方式，在简单的高与低之间权衡得失。近年来，随着观念的转变、经济运行模式的多样化以及版权贸易的迅速发展，版税制已成为更多的作者与出版社都乐于采用的方式。版税制将作者的经济收益与出版社的发行码洋紧密地结合起来，体现了风险共担、效益共享的市场意识，对作者特别是畅销书作者很有吸引力。版税制既可促使作者在写作时贴近市场、贴近读者，关心质量、关心发行宣传，也可促使出版社在决策和成本核算时更科学、更认真。在当前的形势下，出版社要善于结合自身的实际，研究两种付酬方式之间的差异，以更优惠的条件吸引作者。
　除了用好稿酬这一主要经济杠杆外，出版社还应采取其他灵活的经济手段体现对作者的关怀和支持。例如，可酌情解决学术会议会费、差旅费，适当提供一些复印费和资料、稿纸等，也可适当预支部分稿酬。此外，出版社一定要信守合同，自觉履行已承诺的各种事项，以良好的信誉换取作者的信任。

　三、增加感情投入，积极与作者交朋友
　一部作品总是蕴含着一定的社会价值，但其价值不仅仅体现在稿酬上，更主要的是体现在精神上，精神上的理解和支持往往比金钱更宝贵。编辑应从书稿对于科技进步、文化传播及思想教育的作用等高度去理解作品，沟通与作者之间的感情交流。对于初次投稿的作者，编辑的态度很重要。如果编辑拿腔作调或待人冷淡，作者就会产生反感情绪；相反，如果编辑态度热情，谈吐诚恳，作者就可能成为长期合作的伙伴，甚至会成为朋友。
　有一次，有位作者来出版社商谈出书事宜，一见面我们就发觉他对出版并不了解，既没有经验也没有信心，显然是第一次到出版社。看过书稿后我们觉得选题不错、立意也新，但内容深度把握不当，文字表达存在缺陷。我们诚恳地谈了自己的看法，鼓励他要增强信心，并继续完善书稿。此后经过多次与作者一起修改稿子，终于使该书得以出版。该书出版后，我们已成为无话不谈的知心朋友，现在该作者已在我社出版外语类图书十几种，并帮助我社策划重点选题四套。虽然他现在教学工作繁忙，社会活动也很多，但只要我们约他写稿，他总是愉快地接受，从不讲稿酬的多少。由此可见，感情投入有时比物质报酬更具吸引力。
　在把作者当作朋友的同时，我们也要想方设法创造条件，减少作者的麻烦。我们曾碰到一位作者，说他再不到某出版社出书了。据这位作者说，原来该社事事以自己方便为目的，大事小事都叫作者去做，出版一本书先后跑了几十次，搞得作者半年不得安宁。这样，其结果只会失去作者。
　为了加强与作者的联系，出版社可定期邀请作者进行座谈，也可组织联谊会、茶话会、节日慰问、赠送纪念品等活动。通过这些活动，既可增进理解、加深感情，又可不断听取作者对出版社工作的意见和建议，促进出版社工作的发展。

　四、稳定与发展并重，不断扩大作者队伍
　作者群建设既要考虑发展，也要考虑稳定。只发展不稳定，就会像猴子掰包谷一样，掰一个丢一个，难以形成群体。
　我们的老作者，对出版社的发展付出了努力和艰辛。他们中的大部分已与出版社建立了良好的协作关系，对出版事业极为关心。他们在写稿—出书的实践中，积累了丰富的出版知识和写作经验，有条件、也有能力继续为出版社供稿。我们应采取一切措施，团结好这些作者。首先，应对已有作者作一次全面细致地调查。调查的内容主要包括专业特长、学术水平与著作出版情况，以及已出版图书的社会反响、市场效益等。通过调查，筛选出一批客观上有写作可能的作者，建立作者档案。其次，经常保持联系，关心他们的事业发展和生活困难，及时将出版社的选题计划通报给他们，鼓励他们再次写稿，出版作品。
　发展新作者，是文化、科技发展的需要，也是出版社选题开发的需要，只有做好发展工作，作者群才会壮大。首先，我们应注意投稿作者。对那些缺乏经验的，我们要热情周到，仔细听取他们的介绍，认真了解他们的学术水平和专业特长，全面回答有关出版政策、选题及出版合同等具体问题，帮助他们按出版要求修改、整理稿件，使他们感受到理解和支持。其次，加强与周围科研院所、高等学校的联系，摸清这些机构的专业设置、学科发展及人员组成，通过各种渠道将学术带头人及中青年学者纳入我们的作者群。第三，围绕出版社一个时期选题的主攻方向，有目的地培养一批新作者。近年来，我社计划在大学教材及教参方面出版一批图书，就专门到各个高校摸底调查，最后选定了一批作者。人选确定后，我们召开了几次研讨会，既讨论市场需求、出版规定，又谈了对书稿内容、组织体系、交稿时间等具体要求。在我们的帮助下，他们顺利地完成了商定的写作任务。可见，作者群就是在有意无意之中发展起来的。

　五、发挥作者的积极性，为选题决策多做工作
　近几年，在计算机技术高速发展的带动下，科学技术、信息服务、行政管理等都发生着日新月异的变化，许多新兴产业、新兴学科、边缘技术似乎在一夜之间展现在我们面前。对于反映新技术的选题，我们编辑和出版工作者往往感到困惑，感到难以正确把握书稿的内在质量，难以对书稿的科学性作出恰当的评价，因而难以决定出版与否。在这种情况下，我们可以约请有关专家审阅，也可以向作者咨询。作者往往是某一学科的专家，对该学科的历史沿革、发展动态及发展趋势了如指掌，也了解该领域图书出版的规模和档次，因而有条件为出版社的选题规划和选题方向提供咨询。我们应在作者群中建立相对稳定的核心小组，及时将出版社的选题设想及作者安排通知他们，并将社里的有关样书及资料赠送给他们，及时与他们交换意见，听取他们对选题和质量的建议。
　总之，广大作者是出版社抓选题和出精品的“源头活水”，作者队伍的建设是关系到出版社生存和发展的根本问题，必须引起高度的重视。只有将作者当作朋友而不是视为对手，只有按照经济规律办事，不断优化内部管理，提高服务质量，才能稳住老作者，发展新作者，才能使作者队伍不断壮大。也只有这样，出版社才能增强竞争实力，获得长足的发展。

　参考文献
[1]任中南.出版论谭.西安：陕西人民出版社，1999
[2]贺剑峰.中国出版企业竞争力研究.武汉：湖北人民出版社，2004

　作者：张近乐(1965-　)，男，陕西省兴平市人，西北工业大学出版社社长,总编辑，中国大学出版社协会发行工作委员会副主任。

来源：《北京理工大学学报（社科版）》2005年第1期

本版责编：江蕾

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