2025年7月7日，武汉大学出版社召开上半年生产经营会议，会议由党委书记、社长罗春明主持，领导班子、部门负责人、全体编辑及发行营销人员参会。

　　副社长、副总编辑林莉分析行业态势及生产情况：上半年选题申报数和新书发稿均有增长，同时也在成书与重印方面展现出可进一步提升的空间；下半年将聚焦提速增效，通过将分解任务到人、设立周报制度、优化激励机制及推进经典图书改版等举措，全力冲刺，确保年度生产任务圆满完成。

　　副社长王金龙汇报发行工作：上半年回款同比上升，电商及新媒体表现突出，小红书粉丝增长迅速，视频号、抖音直播实现“从0到1”突破；下半年将加强电商和新媒体运营力度，积极调整营销策略以适应市场变化，精细化保障秋季教材供应，加强渠道协同管理，加大货款催收力度。

　　副社长阮剑通报财务状况，上半年营收、净利润同比实现增长，平均毛利率进一步提升；下半年需要着力加强成书生产组织，及时归集成本核算，加大图书发货量，督促应收账款回笼，开展财务信息化工作，优化成本、费用管控，持续提升经营质量与效益。

　　罗春明作总结讲话。他肯定了上半年各部门的努力与成绩，指出了工作开展中待完善的细节，强调要实现出版社高质量发展，必须逐步建立健全现代企业制度。下半年要继续以“改革”激发活力，以“实干”推动发展。特别是要进一步修订完善薪酬绩效制度，推行“毛利润提成制”“负责人绩效与部门业绩挂钩”“任务完成情况与个人绩效、工作岗位、工作合同挂钩”，打破平均主义，激励多劳多得、优绩优酬。负责人要加强统筹规划，带头抓生产、促经营，强化执行，落实周报、月报、季报及工作例会制度，确保各项任务指标完成。要谋创新，探索设立品牌工作室，优化选题策划，深化品牌建设，推进数字出版，为出版社长远发展筑牢基础。

　　会议凝聚全员合力，为下半年高质量发展注入动力。全体职工将锚定目标加油干，奋力书写发展新篇章。

来源：武汉大学出版社