建立完善的法人治理结构是关键 - 大学出版社体制改革

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建立完善的法人治理结构是关键

贺圣遂（复旦大学出版社社长）

2006-08-08 14:03:28 来源：《中国图书商报》2006.08.04 教育出版第2版

　大学社要不要改制，如何改制，是值得深入思考和探讨的。出版社企业化自有其道理，更需要的是改制以后建立真正完善的法人治理结构，这才是改制至关重要的问题。
　在商业化运作方面，中国的大学出版社是比较成功的，经过二三十年甚至更长时间的发展，大学社出版了一大批好书，获得了相应的经济回报，本身也取得了长足发展。但同时我们也要看到它不足的一面。中国大学出版社对大学出版的使命和一般规律把握还不够，主要表现为为大学学术出版服务的宗旨没有得到重视和发挥。国外大学社的主业是学术出版，他们的发展优势根植于为时代最先进、最前端的科研和学术提供支持和服务。据我了解，国外的一流大学大都有一个一流的大学出版社，后者是学校学术研究的窗口，是学校学术的辅助和催生单位，很多教授扬名天下，应该说该大学所隶属的大学社功不可没。例如，２０世纪２０年代左右，以帕克、米德为代表的芝加哥社会学派崛起，芝加哥大学也成为世界社会学研究的奠基者和前沿阵地，这与芝加哥大学出版社出版了一大批该校教授著作有密切关系。国内大学社商业化运作比较成功，获得了较快的发展，但过于重视商业运作，学术追求不够，学术贡献不足，还不能自豪地说自己处于当代科研和学术的最前端，反倒是商务、三联、中华书局等的学术品质超越了大学社。虽然有大学社起步晚、积累薄等客观因素，但大学社从建社之初就开始进入市场环境，不注重自己的优势发挥，没有把学术出版作为自己的最重要的主业来孜孜以求，过于强调和热衷于商业扩展，这是不是背离了大学出版的本义？
　中国大学出版社目前普遍存在为本校服务功能薄弱与不足，与母体关系弱化的现象，造成大学出版的严重“异域化”。国外大学社承担起了学术辅助催化器的功能，凭借学术优势获得自身发展的同时也密切了与母体的关系。而中国的大学社学术辅助、学术催化的功能日渐式微，过于依靠的是市场而非学校，与所依存的母体关系越来越疏远。例如，国内某些大学出版社，单纯从企业运作的角度看，非常成功，但除了上交学校的利润之外，其与大学母体可以说几乎无联想关系。与大学母体渐行渐远，难道这就是中国大学出版社的出路？
　我认为大学社改制完全可以根据各自的情况差异化推进。出版应该是多元化的，大学出版社应该具体分析各自的优势与特点，把自己的特色和优势发挥出来。在大学社改制的推进过程中，不应该采取“一刀切”的方式，而应该视不同情况，区别对待：有商业出版优势的大学社，尽可以通过改制发挥自身的优势做好商业出版；而有文化优势并致力于坚持为学校服务、为学术服务的大学出版社完全可以选择不改制，出版一些严肃的、厚重的有文化传承价值的优秀出版物。如果改制也搞“一刀切”，不仅违背了当年中央建立大学社承担学术服务功能的初衷，也会使大学社放弃了自身的特色与优势。苏州大学出版社吴培华总编辑在《中国出版》２００６年第７期论大学出版社改制的文章中对这一话题谈得很尖锐，研究得也很深入，提出了大学出版社改制比较可行的三种模式，为大学社改制提供了较好的思路。
　大学社改制，关键的问题是看改制后大学社的优势和功能能否得到很好的发挥。我认为在大学社改制问题上实事求是很重要。

来源：《中国图书商报》2006.08.04 教育出版第2版

本版责编：江蕾

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