改革与否都要转变经营体制 - 大学出版社体制改革

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改革与否都要转变经营体制

周小佳（电子科技大学出版社社长）

2006-08-08 14:50:09 来源：《中国图书商报》2006.08.04 教育出版第3版

　改革政策的制定取决于国家层面，但就出版社自身发展来讲，无论改革与否，经营体制都要有所变化。由于以前主要从事企业管理方面的工作，今年５月才刚刚接手出版社，所以，对改制问题从企业角度考虑得会比较多。
　从行业看，出版社有规范化企业管理的不多，特别是大学社，很多都被赋予了行政属性，不利于长远的发展。我们大学社要探索一条事业化向企业化转变的道路，在改制到来之前做好准备。
　电子科技大学社作为专业出版社，个人认为，改制带来的机遇会大于挑战，具体的改革思路如下：
　首先，我们会理顺图书产品结构，将原来比较分散的产品“聚焦”起来，借助电子科技大学的学科优势，瞄准电子信息领域。经过研究和市场调研，我们会将重点放在面向中、高职、成人教育、继续教育的电子信息领域，着力打造品牌图书产品。
　其次，在内部管理方面，以满足读者需求为目标改造编、印、发流程，以企业化的运作模式规范管理。提高编辑素质，作为电子科技社的编辑，必须是这个领域的行家，才能与专家、作者沟通，才能理解目标群体的要求。在考核方面，也会结合社会效益和经济效益来统一考虑；将发行人员培养成战斗力强的“战士”，他们必须有很强的开拓能力，直接面对渠道商，改变以前计划经济下对一渠道、二渠道的片面概念，积极探索各种营销方式，提高出版社的销售码洋。
　再次，培养核心竞争力，做好改制准备。核心能力的涉及很多方面，理顺部门机制是其中一点，举例来说，我们已经在上个月设立了营销部门，这个与发行部门的职能不同，主要是针对目标市场，以扩大出版社产品市场覆盖率和占有率为目标，分析市场，制定战略部署。

来源：《中国图书商报》2006.08.04 教育出版第3版

本版责编：江蕾

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