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中国式管理渐行渐近

记者：冯雨轩

2006-08-15 11:03:41 来源：《出版商务周报》2006-8-15

　有效的管理便是好的管理。如果在实际应用中得不到好的效果，无论其理论基础多么深厚、多么言之有理，都不会为现代企业所选择。

　被称作“中国式管理之父”的曾仕强教授上月推出新作《中道管理》，面市后销售情况良好。北京大学出版社销售人员对记者说这类书不仅可以买来自己看，也适合送人，“基本上大家都感兴趣”。
　近年来，中国现代企业在引进西方管理理论和方法的过程中遭遇文化壁垒，国人开始转而尝试从中国古代典籍中寻找管理智慧，相关图书也应运而生，并因为众多管理者的急于解惑而风行于世。

　阅读现象：中国式管理类图书大行其道
　纵观近几年的图书市场，可以发现，继引进版经管类图书的热潮之后，一批将中国古代典籍与现代管理相结合的图书正悄然崛起，并迅速赢得了读者和出版商的青睐。
　成君忆以人们所熟知的三国历史为范例点评现代企业管理的《水煮三国》自2003年出版以来，受欢迎的程度一年胜似一年，2004年占据了经管类图书排行榜冠军之位。此书被业界誉为开中国式管理先河之作，先后在日本、韩国出版。其后成君忆推出的《孙悟空是个好员工》也持续热卖，反响强烈。
　2005年是中国式管理类图书长足发展并赢得广泛认可的一年。在年度财经图书总动员评选中，曾仕强的《中国式管理》荣获年度流行奖，获奖原因是打造了“中国式”的概念，成为一支醒目的财经图书的支流。该获奖词写道：“一年前疯狂引进的外版管理理论著作并没有疯狂地畅销起来，这时我们的出版人，我们的作者，开始重新思考，添加了本土的特色。……21世纪，是中国管理哲学与西方管理科学相结合，并获得发扬的时代。我们甚至可以预知‘中国式’的概念不久以后就成为了主流，而且不用特意加上‘中国式’以示区别了。”
　随着这些书的热销，大量“made in china”的管理类图书也出现在读者的视线中。我们将这些书大体可以分为四类：
　一是从易经中提炼管理学真谛，比如《大易管理》、《基本功》；二是从诸子百家经典里寻找管理之道，比如《儒家管理哲学新论》、《老子管理学》、《孙子兵法与经理人统帅之道》；三是借历史故事和文学故事谈管理方法，比如《水煮三国》、《麻辣水浒》、《三国管理学》、《孙悟空是个好员工》；四是从禅学中感悟管理智慧的，比如《读禅学管理》、《读禅悟管理》。
　同时，中国式管理领域的大家也陆续涌现，如因《水煮三国》而名噪一时的成君忆，有20多年中国式管理研究经验的曾仕强，管理学“C理论”创始人成中英，北京大学教授洪兵和中国人民大学教授杨先举等。

　现象探秘：中国式管理有其合理性
　以中国现存的管理实际为研究对象，从传统文化中寻求解决之道是这类书共同的特点，而这类图书为什么能如此受读者欢迎呢？
　西方管理类图书跟国内读者的隔阂。西方管理类图书在文化背景和法律结构上与国内存在差异，语言形式也难以适应国内读者，部分图书篇幅过长，价格过高，不适应国内读者的购买力，同时部分引进版的西方经管类图书学术性较强，不适合普通读者阅读。这些缺陷让国内读者难以从西方管理类图书中找到适合自己的管理方法，便转向本土管理图书寻求管理之道。而相对于西方管理类图书，中国式管理类图书以中国现实情况为背景，植根于中国传统文化，这些都是国内读者非常熟悉的东西，更加容易让读者理解和接受。
　摒弃传统经管类图书按教材思路编写的手法，引入新的创作元素。注重案例分析，一改以往经管图书让读者敬而远之的严肃古板的面孔，增加了趣味性，让读者以轻松娱乐的心态去学习管理。《水煮三国》作为首开此类书先河之作，即以“津津有味的文字、独特的思维方式”体现了一种全新创意。《孙悟空是个好员工》被成君忆誉为至今最满意的作品，这本书延续了《水煮三国》的风格，通过解读西游记的故事，讲述团队中四种性格特征的人如何建立一种互相帮助的人际关系，来弥补自身的不足。《麻辣水浒》保留了古典名著《水浒》的小说文本原始色彩，但更换了历史社会语境，融入了更多的时尚元素，把水浒英雄的故事进行解构和颠覆，以调侃的语气将“梁山泊绿林公司”的历史作为一个企业经营的个案进行整体研究。而《读禅学管理》、《读禅悟管理》都以讲故事的语气娓娓道来，从一个一个禅宗的小故事引申出管理学的道理。
　广泛涉及各类古代典籍。正如很多读者在接受记者采访时所说，阅读这类书，不仅能学习管理知识，同时还能为传统文化补课。对于现代人来说，古代典籍的直接阅读常常因为其深奥和乏味而让人望而生畏，但将古代典籍的思想与管理实际结合起来讲述的相关图书则变得通俗易懂。如杨先举在《老子管理学》一书中即分节对老子的道家理论条分缕析，在分析老子思想精髓的基础上总结出与之相适应的管理方法。《儒家管理哲学新论》则分儒家哲学和管理方法上下两编，在先讲解儒家哲学思想的基础上引出管理方法。而对于中国哲学思想的本源——易经，大多数读者读起来都会有畏难情绪，但若跟着相关的管理学著作去学习，则要相对容易得多。大易管理分析了《易经》中所蕴涵的管理法则，并提炼总结出管理者应掌握的大易管理64课，分别探讨了企业组织各阶层主管管理实务方面的课题。《基本功》则是一本故事体的管理书。

　效果缺失：中国式管理的尴尬
　中国式管理类图书在热销的同时也存在一些隐忧。不少读者谈到部分中国式管理图书有这样的问题，即“说起来容易做起来难”，听起来头头是道，做起来却困难重重。
　中国式管理以博大精深的传统文化为根基，以丰富的古代典籍为资料库，旁征博引，其管理理念的宣讲确实能引发受众相似的感悟，容易得到认同，但其思想在落实到实践时却似乎始终没有找到合适的通道。
　一位咨询顾问在考察同一家企业在东北和深圳的分公司之后说，按照传统的观点，东北的领导更精于“中国式管理”。该顾问对公司总部说：“比起你们深圳公司，你们东北公司的领导更像领导，除了业绩做不上去之外。”
　我们衡量一种管理理念和方法优劣的标准最终总是归结到效果。有效的管理便是好的管理；相反，在实际应用中得不到好的效果，无论其理论基础多么深厚、多么言之有理，都不会为现代企业所选择，也难以在市场竞争环境下存活。而效果的缺失，正是年轻的中国式管理正面临的尴尬处境。
　作为经管类图书，其最大的意义在于能为企业管理提供正确的指导，能改善管理的效果，读者要求实用的有效性。如果在实践中没有好的效果，仅凭趣味性和知识性是难以得到读者长期认同的。中国式管理类图书要作为经管类图书保持在读者中的人气，应解决好管理思想落实到实践层面上的可操作性问题。

来源：《出版商务周报》2006-8-15

本版责编：江蕾

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