陈昕（上海世纪出版股份有限公司董事长、总裁） - 大学出版社体制改革

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陈昕（上海世纪出版股份有限公司董事长、总裁）

2006-11-30 10:47:05 来源：《大学出版》２００６年第３期

上海世纪出版股份有限公司董事长、总裁

　陈昕：对大学出版社的改革我没作太多的研究，只能从一般意义上谈一下个人不成熟的看法。总体来看，近１０年是大学出版社迅速发展的１０年，大学出版社的地位在１０年中有了很大的提升，中国出版业改革中许多好的做法总是在大学出版社中率先出现，在出版改革的轨道上，大学出版社呈现出健康发展的态势，这一点应给予充分肯定，这是我对大学出版社发展现状的基本认识。第二，大学出版社如何定位与中国出版业的整体布局有关，在这场改革中，大学出版社的定位是一个值得认真思考的问题。
　我们不妨参照一下国外出版社的主要发展类型，国际上的出版社一般分三种类型：一种是政府出版机构，即政府某一机构下设立的出版社，它是政府的附属机构，严格地讲，它不是一个独立的出版社。这类出版机构定位很明确，就是根据政府的要求向整个社会提供公共图书产品。从这个角度看，不存在市场化竞争问题，这是由它的性质决定的，它们不是各国出版业中的主体，只占很小的部分；香港、新加坡、美国等都有这类出版机构。第二类是大学出版社，在欧美国家大学出版社属于非营利机构，所谓非营利不是说不要利润，而是说它不以营利为目的，衡量是否属非营利机构，就是要看它的利润用来做什么。欧美大学出版社所创造的利润用于发展教育和科学事业，也就是说利润的使用方向界定了它是否属于非营利机构。
　由于这种非营利性质，欧美国家对其大学出版社实行免交企业所得税的优惠。需要注意的是，政府出版机构和非营利出版机构两者有很大差别，后者比较严格地按照市场化运作，采用公司化模式，强调实现经济效益。２００３年我去美国，曾专门对哈佛商学院出版公司作了一个比较完整的考察，该出版公司的ＣＥＯ此前曾任企鹅出版公司的ＣＥＯ，我让他从ＣＥＯ的角度来讲担任这两家出版机构的总裁有什么差异，他说在运营方面没有任何差异，同样要根据产品线的要求来组织产品、开发市场。美国的大学出版社是学术著作和教材出版方面非常重要的一支力量，它们的定位很清楚，更多地围绕大学的科研和教学出版图书，不会去出版非常大众化和娱乐性图书，如哈佛商学院出版公司一年出版４０多种图书，其中每年约有三四种图书在《纽约时报》财经类图书全美排行榜中位居最前列，这类高层次的图书有一个相当大的读者群，使它能够保持常销。它们就是这样在自己的出版领域里精耕细作，把市场做到最大化。第三类是完全面向市场的商业性出版公司，它们有的是有限责任公司，有的是股份制公司，还有上市公司，这一块构成了欧美图书出版的主体，如培生、麦格·劳希尔、汤姆生、约翰·威立等都属于这类公司。我们今天进行的出版业改革主要是将现有的出版体制向上面所提到的第三类出版机构的运营模式转变。
　国际出版业的发展方式值得我们借鉴，但由于国情和各自发展状况的不同，改革的路径也不尽相同。中国大学出版社在２０多年的发展过程中取得了巨大的成就，积累了丰富的办社经验，但各社的发展状况和发展水平有很大不同，大学出版社应根据自己的实际情况走不同的发展道路，选择更好的发展路径。我认为，为教育和学术研究服务应该是大学出版社发展的主流模式，这也是它的性质和功能决定的。我们要充分认识到，随着大学改革的推进，身处大学之中的大学出版社的改革也势在必行，大学出版社近１０年为什么发展如此迅速，这与所依托的大学密不可分，可以说，离开大学，大学出版社的发展也不会有今天的模样。近几年，相当多的出版大众读物的出版社生存艰难，而大学出版社却发展较快，应该说是依托了所在大学的各种资源。当然，我们也看到了某些高等院校存在着诸如单纯地把大学出版社看作会下金蛋的母鸡而忽视大学出版社长远发展的问题。这也是需要通过改革加以解决的。

来源：《大学出版》２００６年第３期

本版责编：江蕾

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