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策划编辑制——大势所趋的编辑创新模式

刘蓓蓓

2006-12-01 17:08:56 来源：《中国新闻出版报》2006.11.28第2版

　编者按随着出版业转制和现代科技在出版领域的广泛应用，图书编辑工作和编辑人才队伍建设呈现出许多新变化，与之相对应的编辑工作的运行机制和管理模式也在不断创新。新变化，究竟变在哪儿?新工作模式，又有哪些经验及关注点?近日，中国编辑学会科技读物委员会筹委会专门围绕上述：主题召开研讨会，中国编辑学会会长桂晓风与会。与会的80多个科技出版单位的400多名代表也对此主题各抒己见。

　编辑工作三大新变化
　◆策划职能日趋强化
　◆自主经营意识日益增强
　◆掌握新技术更加迫切
　从单纯生产型的“编书匠”，到参与图书出版全程策划的“市场主体人”、“传播人”，编辑的策划职能日趋强化。中国建筑工业出版社原总编辑朱象清提出，即使在出版竞争白热化、市场功能加强、科学技术飞速发展、出版改革与转制在不断深化的干变万化的新形势下，编辑的选题策划职能永远不会变。只是由于过去受制于传统编辑观念与传统的编辑方法，对策划有所忽视。而今天确实应该大声呼唤编辑策划功能，让它发挥本来就应有的重要作用。金盾出版社总编辑郭德征在指出强化编辑策划职能的同时，也提醒“要防止出现过于强调策划，而忽略编辑加工的倾向”。
　出版社在实行企业化管理后，普遍把图书效益与编辑个人利益挂了钩，编辑把自己负责的每种图书都视为一个项目来经营，这有利于充分调动编辑个人的积极性，但同时也出现了整体协作意识弱化的问题。郭德征举例道，如编辑个人单打独斗的多了，相互之间主动切磋互助的少了；在工作中更加强调自我，意志的实现了，反映责权不对称的意见突出了；组织联合攻关的难度增大了，以集体智慧打造品牌图书的力度小了。这样发展下去，对编辑的成长和出版社核心竞争力的形成以及整体效益的发挥是很不利的。而自主经营意识增强的同时，编辑较以往更加关注图书的经济效益。当经济效益不够理想时，往往会出现埋怨相关环节配合不够的情况，甚至产生一些消极情绪三对此，郭德征认为，编辑人员要多从自身找原因，全面客观地看问题。当然，出版社在编辑管理机制上，也要进行适当的调整和疏导，努力创造良好的工作氛围。
　当今，计算机、互联网和通信技术的飞速发展为编辑工作提供了更多先进手段和拓展业务的平台。比如运用互联网查询相关信息和资料，要比翻阅纸介资料快捷丰富得多；把适合运用图像反映的图书配上光盘，会更受读者欢迎；把图书版本同时改编成网上。图书和电子读物，可以成倍实现其附加值一目前这种优势已经得到显现，像高教社开发的立体化教材等。这就要求编辑人员，要不断更新观念，站在运用新技术、新手段的前列。

　编辑队伍三个新取向
　◆选择标准：能力、智慧、精专
　◆培养渠道：社会招聘为主
　◆培养目标：职业经理人方向
　◆使用管理：从注重实惠到良好发展平台　
　受体制编制、图书市场走势、从业人员身份、用人取向、人才本身价值取向等多种因素的影响，编辑人才队伍建设的三个新取向集中反映在对编辑人才的选择、培养和使用上。
　现在许多出版单位对编辑人才的选择，已由过去单纯看编辑的学历，逐步转为既看重学历更看重编辑能力；由过去看重知识型编辑，逐步转为更看重智慧型编辑；由过去看重。“博杂”型编辑，逐步转为更看重在“博”基础之上的“精专”型编辑。郭德征认为，出现这些取向是基于“读者对图书质量要求越来越高，编辑工作难度越来越大，以及编辑分工越来越细等现实需要提出的。”这就要求现代编辑人，必须尽快适应这些取向，努力使自己跟上时代的步伐。
　在培养渠道上，随着人事制度改革不断深化，人才市场日益完善，编辑人才已由过去靠院校输送为主，逐步转为以面向社会招聘为主，这不仅可以拓宽选择人才的空间，还可以实现以岗选人的要求，提高人力资源投入的回报率。在培养目标上，随着出版单位转制的推进，已逐步由过去以培养学科型编辑为主，渐渐转为以培养职业经理人和项目经营人为主。
　当前实行的是双向选择的用人机制，编辑人才的流动性空前增大，而且呈叉、群体流动趋势。能否针对编辑人才的价值取向做好拴心留人的工作，又是抓好编辑队伍建设的关键所在。目前有不少享有较优厚经济待遇的编辑人才，因感到工作环境不适应或工作岗位缺乏发展空间而作出了跳槽的选择。因此，“出版单位在编辑人才的使用管理上，不仅要给实惠，而且要注重为他们创造良好的工作环境和搭建良好的发展平台。”郭德征如是说。

　编辑模式五点关键处
　◆策划编辑与加工编辑，机构上分离设置、分别管理
　◆建立一支高水平的社外加工编辑队伍
　◆确保社外编辑的审稿质量
　◆实施严格的制度化管理
　◆明确策划编辑职责
　在市场经济条件下，编辑工作呈现了许多新特点，因此编辑工作模式也要相应的进行改革与创新，人民卫生出版社社长兼总编辑胡国臣认为，实行策划编辑制的编辑工作模式是国内出版业今后扩张和发展的大势所趋。策划编辑与加工编辑分离，编辑主要是以策划为主，而相应的书稿加工工作则主要靠社会力量来完成。胡国臣以人卫社策划编辑制改革经验为例，提出了成，功实现策划编辑制应着眼于五大关键处。
　实行策划编辑与加工编辑分离制，要将出版社现有的内部编辑分成策划编辑和加工编辑两大部门，从机构上予以分离设置、分别管理。策划编辑分为高级策划编辑、策划编辑和助理策划编辑三个层次，通过公开竞聘上岗，并严格按照策划编辑管理考核细则进行绩效考核。比如人卫社便在选题质量指标上规定，策划选题成功率应不低于60％，新书出版一年内销售率不低于初次印数的70％，重印率不低于50％，其中再版率不低于20％。
　要想成功实施策划编辑制，还要为其创造条件，即建立一支高水平的社外加工编辑队伍。这可以使出版社内部的编辑人员从繁重的文字工作中解脱出来，以便集中，精力做好选题策划。像人卫社从2005年下半年开始，向社会公开招聘了近百名社外编辑，通过培训、试用，安排社外编辑进行一审。社内编辑再进行二审、三审，在加工实践中帮助社外编辑提高审稿水平。
　上述这种书稿加工主要由社外编辑完成的工作模式，对缩短编辑周期、提高编辑效率的作用是显而易见的，但是关键在于质量保证上：一是要加强对社外编辑的培训工作；二是建立社外编辑管理数据库，进行分类管理；三是建立科学的社外编辑考核管理办法；四是通过实行严格的三审制和清样质检制度，层层把关，确保书稿审稿质量。
　新的编辑工作模式要成功运行，还必须加强相应的制度建设。如人卫社就制定了《策划编辑管理考核细则》、《加工编辑管理考核细则》、《关于书稿移交编辑加工中心的流程和管理规定》、《社外编辑管理规定》等一系列的管理制度，通过严格的制度化管理来确保选题质量和图书质量。
　实行真正意义上的策划编辑制后，策划编辑就可以从以往繁重的文字工作中解放出来，集中精力做好选题策划工作：要有树立市场导向、读者需求导向的思维方法。同时在策划上要讲究整体性、全方位性。还要做好书稿的组织管理工作，交到加工编辑手里的书稿要达到“齐、清、定”的要求。　（刘蓓蓓整理）

来源：《中国新闻出版报》2006.11.28第2版

本版责编：江蕾

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