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上海交大社：走“中而强”的特色之路

记者：姜淑

2006-12-13 16:55:44 来源：《出版商务周报》2006-12-5

　上海交通大学出版社本着“立足教育，服务社会”的原则，加大教材出版和学术出版的力度，争取成为一个中等规模的有特色的大学出版社。

　“十五”期间，上海交通大学出版社实现了稳步增长，年出书品种和销售码洋都增长了50%，年销售码洋近亿元。目前，上海交大社年出新书350种，重版书达到350余种。社长张天蔚介绍，近几年来，和许多大学出版社一样，上海交大社也在逐步回归大学本位，开始在教材出版和学术出版上形成一定规模和特色。

　调整结构拓展出版领域
　张天蔚介绍，前几年上海交大社的产品结构里，中小学教材教辅书约占20%~30%，此外还有一些培训教材。而近两年来，随着高等教育的发展，高等教育教材和学术著作受到普遍重视，出版社也在这方面加大出版力度，不仅在一些专著图书、重大科研项目上加大投入，同时还支持有关高校的教师编写教材和学术著作。现在，该社的教材和学术著作约占全部产品的60%~70%，其余是社会读物和一小部分面向基础教育的教学指导用书。而原来的中小学教辅图书的比重逐步下降。张天蔚表示，大学出版社应该更多地“姓高，姓教”，要明确自己的定位与使命。
　在教材出版方面，上海交大社成立了专门的教材编委会，通过走访高校、召开研讨会、经验交流会等形式，深入到高等院校里，动员和组织相关院校和相关教师共同讨论教学大纲和课程设置，共同编写教材。该社组织成立了“21世纪高职教材编委会”，共同研究共同开发教材，涵盖了财会、经济、旅游、农林等20多个专业。此外，一些本科生、研究生教材都是通过类似的方式进行编写。张天蔚介绍说，虽然上海交大的教师在出版社的作者资源中占一定的比重，但是上海交大社在上世纪80年代，就是当时的国家教委指定的华东地区的工科教材出版基地。所以它从一开始就是社会化的，不仅立足于为本校服务，同时也为其他兄弟院校服务，积极组稿、出版教材，与其他院校也建立了整体合作的机制。例如该社推出的“东方法学”丛书，就是由华东政法学院院长为编委会主任，组织稿源，特约专家评审,而后出版的。
　张天蔚介绍说，以前该社的产品结构里主要都是理工科方面专业性较强的图书，而近两年来，随着高校教育的发展和学校学科结构的调整，上海交通大学也由原来的理工科院校逐步变成一所综合性大学，目前学校的学科设置里面还包括经济管理、人文社科与法学等。尤其是从2005年7月与上海第二医科大学合并组建新的上海交通大学以来，充实了医学方面的科研和教学力量,医学类教材与学术著作的出版已经列入选题规划之中。目前该社共设置有文科、理工科、信息技术、外语和职业教育五个编辑室，出版模块有了很大的拓展。张天蔚透露，以前该社还致力出版一些科技类图书，但是由于近年来科技图书的市场状况并不是很好，销售情况也不乐观，因此出版社在这个板块开始逐步进行调整。张天蔚表示，上海交大社还是本着“立足教育，服务社会”的原则，加大教材出版和学术出版的力度，争取成为一个中等规模的有特色的大学出版社。

　练好内功走特色之路
　张天蔚说，近几年来，大学社都获得了很大的发展，甚至有许多大学社实现了跨越式的大发展。而上海交大社则一直保持着稳定的发展态势，坚持扎实、稳步的发展轨迹，争取在内容、风格上有所提升，做出自己的特点。除了抓好教材出版和专业图书出版以外，上海交大社还在大中型工具书和多媒体教材方面投入很大精力。
　张天蔚介绍，目前上海交大社的工具书主要是包括一些专业工具书和一些双语工具书，如《交通大辞典》，《中国常用药品集》，《英汉航海轮机大辞典》，英汉双向辞典系列等。他认为，近几年来，数字出版已经成为出版界的一个不可逆转的趋势，单纯的纸质图书出版已经不能满足广大读者新的需求。出版社面对这种趋势，不能消极地去逃避，而应该主动出击，向数字出版渗透。目前，交大社在工具书方面，除了传统的纸质出版和市场销售渠道以外，还作为内容提供商，与数据公司合作，转让内容版权，将一部分工具书做成数据库软件，或转换成电子辞典，不仅强化了出版社的图书品牌，也为出版社创造了经济效益。
　此外，在教材出版方面，除了传统的纸质教材出版以外，上海交大社也开始致力于开发多媒体教学光盘，提供各种学习软件，为教师和学生提供综合性的、多元化的教学资源，更好地为读者服务。
　在管理方面，张天蔚介绍说，上海交大社是改革开放以后成立的，与其他出版社相比，计划经济的背景相对更少一些。学校并没有对出版社给与太多的补贴和投入，从一开始运作就比较市场化，就是所谓的“事业单位，企业化管理”。最初出版社的人员编制也确实都是事业编制，但是近年来，学校一般不再轻易给出版社事业编制的名额，因此，引进的员工大都采用人事代理,合同录用的方式，合同到期以后，出版社和员工都可以有双向选择。张天蔚认为，与其他出版社相比，中国的大学社发展态势很好,总体增长较快。这说明，现有的体制也有其相对合理的地方存在，所以改制要分清原有体制的利弊，改制不是万能药，出版社要根据情况逐步进行。而作为一个很早就开始市场化运行的出版社，上海交大社抱着一种从容不迫的态度。关键的问题是要练好内功，打造一支踏实、勤奋的人才队伍，形成出版社的品牌和特点，稳定自己的读者群体，这才是企业的核心竞争力所在。
张天蔚说，现在上海交大社的发展，面临的主要困难还是来自内部。包括在队伍建设方面，缺乏足够优秀的人才，人员的思想观念仍需要适时调整，而其他兄弟大学社的发展速度很快，对自己来说也产生了压力和危机感。出版社内部目前正在进行研讨，在编辑部门的设置、人才引进和营销方式上，还都会有新的调整。出版社将借鉴其他大学社的经验，逐步整合出版资源，争取做出特色，做出规模。

来源：《出版商务周报》2006-12-5

本版责编：江蕾

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